鄭力子 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 培訓(xùn)系統(tǒng) 職業(yè)生涯 面試技巧 績效考核 PTT培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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節(jié)：績效管理流程 1、績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性 2、績效管理的目的(討論) 3、績效管理評估 4、績效管理中需要注意的事項 5、時間管理與授權(quán) 6、績效管理周期的重點 第二節(jié)：績效管理循環(huán)步：績效目標(biāo)設(shè)定 1、由兩熊賽蜜引出績效目標(biāo)設(shè)定的問題 2、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式 3、目標(biāo)的來源，常見的來源有哪些 4、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI (1)公司戰(zhàn)略的常見表述形式 (2)運用平衡計分卡的模式分解公司戰(zhàn)略，并確定關(guān)鍵成功因素(CSF) (3) 如何將關(guān)鍵成功因素(CSF)分解為關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI