年終績效考核、獎金設(shè)計、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理

部分 年終績效考核一、績效目標/標準的設(shè)定1. “管理”的幾種不同解釋；2. 以盎格魯-撒克遜經(jīng)濟模式為主導(dǎo)的，所帶來當(dāng)代企業(yè)盈利模式的變化；3. 傳統(tǒng)的所有者與現(xiàn)代資本對公司績效的不同關(guān)注；4. 績效管理的一般流程與其管理思想的演變；5. 管理的分水嶺：不同行業(yè)、崗位績效管理的重點；6. 績效管理的目的，基于目的，我們?nèi)绾卧O(shè)計自己公司的績效體系；7. 常見的績效標準（目標或KPI/任務(wù)/計劃等）的表述形式；8. 目標的來源，常見的來源有哪些？9. 關(guān)于目標之衡量標準的討論（常見的衡量標準介紹）10. 制定目標完成的行動計劃之步驟，設(shè)定合理目標的基礎(chǔ)11. 工作目標確定的一般步驟12. 練習(xí)：

 講師：鄭力子查看詳情

---

基于平衡積分卡的全面績效管理

一、 績效管理流程1. 績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性2. 績效管理的目的(討論)3. 績效管理評估4. 績效管理中需要注意的事項5. 時間管理與授權(quán)6. 績效管理周期的重點二、 績效管理循環(huán)步：績效目標設(shè)定1、由兩熊賽蜜引出績效目標設(shè)定的問題2、什么是目標，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式3、目標的來源，常見的來源有哪些？4、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司關(guān)鍵績效指標KPI1）公司戰(zhàn)略的常見表述形式2）運用平衡計分卡的模式分解公司戰(zhàn)略，并確定關(guān)鍵成功因素（CSF）3) 如何將關(guān)鍵成功因素(CSF)分解為關(guān)鍵績效指標（KPI）案例練習(xí)：在既定的使命、遠景、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，設(shè)定并分解企業(yè)的KPI4）

 講師：鄭力子查看詳情

---

薪酬設(shè)計與管理

　　人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系　　力資源管理人員的角色演變　　薪酬的本質(zhì)與目的　　全面報酬體系的框架　　薪酬設(shè)計方案的目的　　(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)　　薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程　　企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念　　薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who）　　薪酬各組成因素的實質(zhì)　　3、關(guān)于付薪理念的討論　　1）如何解決為職位價值付薪的問題　　a職位說明書　　b職位評估　　2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）　　3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）　　4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架　　內(nèi)部公平性分析　　由“將軍的苦惱”

 講師：鄭力子查看詳情

---

績效管理

　　業(yè)績管理流程　　業(yè)績管理流程　　業(yè)績管理對部門經(jīng)理工作的重要性　　業(yè)績管理的目的(討論)　　業(yè)績管理評估　　業(yè)績管理中需要注意的事項　　時間管理與授權(quán)　　業(yè)績管理周期的重點　　業(yè)績目標設(shè)定　　什么是目標，它包含哪些核心內(nèi)容　　目標的來源，常見的來源有哪些？　　基于平衡計分卡的關(guān)鍵成功因素確定（CSF）　　如何將關(guān)鍵成功因素CSF分解為關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）　　案例練習(xí)：在既定的使命、遠景、戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，設(shè)定并分解某連鎖商業(yè)企業(yè)的KPI　　如何將公司的KPI分解為部門和個人的KPI　　制定目標完成的行動計劃之步驟　　設(shè)定合理目標的基礎(chǔ)　　工作目標確定的一般步驟　　案例練習(xí)：如何設(shè)定個人業(yè)績目

 講師：鄭力子查看詳情

---

薪酬設(shè)計與薪酬管理

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1）如何解決為職位價值付薪的問題a職位說明書b職位評估2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架三、內(nèi)部公平性分析由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事1、關(guān)于職位價值的定義

 講師：鄭力子查看詳情

---

提升公司運營效率，驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型

一、資本市場對公司價值的評價二、新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)模式變遷三、內(nèi)部市場化經(jīng)營機制的設(shè)計與價值鏈評估四、建立各業(yè)務(wù)功能、部門、員工結(jié)算價格體系五、確定人工增值部分的價值比例六、確定員工的收入貢獻比例系數(shù)七、確定員工工時費率八、明確公司計提部分的比例九、確定公司運行效率值基準（Re-CoverRate)十、工時累計績效成績統(tǒng)計與獎勵十一、設(shè)計經(jīng)營管理人員與員工分配機制十二、項目預(yù)算十三、案例詳解注：本課程對象為公司高層。...

 講師：鄭力子查看詳情

---