王興茂老師的內(nèi)訓課程
課程大綱節(jié) 理念篇 企業(yè)的終極目標：利潤1、企業(yè)的目的是的什么2、經(jīng)理人常犯的大錯誤3、沒有利潤就沒有管理4、創(chuàng)造利潤是你的責任5、利潤掛帥永遠都不會錯6、案例：巴菲特選股看業(yè)績7、要的是結果，而不是方法8、案例：從一紙管起扭虧為盈9、不要過于量化10、無限度地滿足客戶，你就會破產(chǎn)11、把時間用于賺錢（策略性與非策略時間）12、高利潤的行業(yè)正變得稀少13、抓住后的黃金機會測試1：公司分析第二節(jié) 節(jié)流篇 削減成本一、消減成本增加成倍利潤1、利潤在哪里2、成本是魔鬼也是投資3、多角度看待成本4、成本在自己的掌控中5、牢牢抓住每項成本6、沒有什么成本可以小的忽略不計7、策略性與非策略性成本8
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課程大綱：節(jié) 在企業(yè)中所要管理的是“人”1. 企業(yè)、管理與管理者2. 現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認知3. 21世紀的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4. 案例：管理者的能力模式5. 經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別6. 人力資源是企業(yè)競爭力的源泉7. 案例：零售業(yè)中一線員工與客戶滿意8. 經(jīng)理人的必備心態(tài)9. 心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結10. 懂得人力資源運用的好處11. 附1：人力資源管理能力測試12. 附2：部屬管理能力測試第二節(jié) 站在直線部門看待人力資源管理1. 贏家智慧：韋爾奇員工管理準則一2. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理3. 正確認識人力資源4. 執(zhí)行力、組織與人力資源管理5. 戰(zhàn)略人力資源管理5大體系（范圍）6
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課程大綱：節(jié)、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1) 世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢2) 目前在中國企業(yè)情況3) 這些現(xiàn)象的背后原因4) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性1) 企業(yè)管理的整體框架2) 企業(yè)管理－以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導3) 價值動態(tài)模型分析4) 國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基本要求5) 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營架構圖6) 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的意義7) 戰(zhàn)略方向設定框架第三節(jié)、風險管理的概念與思路1) 什么是風險2) 企業(yè)目標管理3) 什么是經(jīng)營風險4) 經(jīng)營風險管理系統(tǒng)5) 企業(yè)風險模型6) 環(huán)境風險7) 流程風險8) 決策信息風險第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制與流程重組一、內(nèi)部控制的概論1) 什么是內(nèi)部
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課程大綱講 企業(yè)戰(zhàn)略是什么？（0.5小時）一、戰(zhàn)略基本問題、本質(zhì)、任務二、戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營過程中的體現(xiàn)（什么是戰(zhàn)略）三、戰(zhàn)略實踐的誤區(qū) 第二講、規(guī)劃愿景使命，明確理念目標（2小時）一、明確愿景與使命二、樹立核心價值觀三、制定發(fā)展目標目標 第三講、分析外部環(huán)境，識別機會威脅（2小時）一、社會宏觀環(huán)境分析（PEST）二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢考察(波特五力模型)三、微觀經(jīng)營環(huán)境分析（六種市場互動力量）四、終端顧客行為透視五、機會與威脅分析 第四講、審視內(nèi)部資源，總結優(yōu)勢劣勢（2小時）一、當前業(yè)績審計（財務數(shù)據(jù)說話）二、市場營銷管理審計三、生產(chǎn)能力審計四、技術和創(chuàng)新能力審計五、組織管理與組織運作能力審計六、優(yōu)勢
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課程大綱：n 前 言 新形勢下企業(yè)的生存狀況我們究竟有哪些困難與問題n 節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理診斷：直面現(xiàn)實——企業(yè)領導的自我反省能力企業(yè)管理狀況分析盤點內(nèi)部資源審視自我能力企業(yè)經(jīng)營狀況分析n 第二節(jié) 統(tǒng)一思想明確方向：凝心聚力——企業(yè)領導的戰(zhàn)略規(guī)劃能力明確企業(yè)定位規(guī)避風險瞄準市場機會制定開源節(jié)流目標明確改進方向與策略n 第三節(jié) 優(yōu)化營運管理架構：精簡高效——企業(yè)領導的組織協(xié)調(diào)能力變革傳統(tǒng)組織架構設置模式企業(yè)組織的職能設計企業(yè)組織的規(guī)模設計企業(yè)組織的人際關系設計合理配置企業(yè)部門崗位n 第四節(jié) 完善供應鏈全系統(tǒng)：降低成本——企業(yè)領導的系統(tǒng)運作能力企業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀采購部門利潤中心制供應商的管理系
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課程大綱：前言：中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么講、企業(yè)文化概述企業(yè)文化的起源關于企業(yè)文化的認識企業(yè)文化的本質(zhì)特征企業(yè)文化的結構企業(yè)文化的具體表現(xiàn)企業(yè)文化的周期企業(yè)文化的分類企業(yè)文化的作用企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系優(yōu)秀企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)形式？第二講、怎樣建設企業(yè)文化——企業(yè)文化建設方內(nèi)容與方法企業(yè)文化建設重在過程步、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析l 企業(yè)競爭力分析（GREP）——治理結構——企業(yè)資源——企業(yè)家及管理團隊——產(chǎn)品和服務l 企業(yè)文化現(xiàn)狀及對企業(yè)競爭力提升貢獻度分析——企業(yè)文化建設的目的與價值——企業(yè)文化成因分析——企業(yè)文化精神層分析——企業(yè)文化制度層分析——企業(yè)文化行為層分析——企業(yè)文化物質(zhì)層