《打造“事成人爽”的高效組織管理體系》【課程背景】一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)作的關(guān)鍵，就在于齊心協(xié)力干大事，并且能“事成人爽”?！笆鲁伞钡幕A(chǔ)是什么呢？就是團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立起了高效運(yùn)作機(jī)制，并鼓勵(lì)成員能獨(dú)立決策。干大事要強(qiáng)調(diào)方向大致正確，每個(gè)人都是owner，各自發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，個(gè)人高效產(chǎn)出從而促成組織高績(jī)效?！叭怂钡幕A(chǔ)是什么呢？就是主管靠譜，同事靠譜，回報(bào)靠譜?？孔V是什么：就是透明、值得信任。通過本課程我們一起找到“事成人爽”的機(jī)制和方法，打造高績(jī)效并充滿活力的組織。【課程適用對(duì)象】中高層管理人員、OD職能人員或其他參與組織管理體系建設(shè)的職能人員【課程收益】當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：ü了解如何打

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《目標(biāo)管理及華為績(jī)效管理》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 目標(biāo)管理和績(jī)效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： □ 公司的目標(biāo)管理和績(jī)效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標(biāo)分解下去了， 卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問題？ □ 為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點(diǎn)，員工卻閑庭信步？ □ 為什么目標(biāo)在前，員工卻停滯不前？ □ 為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快牛？

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【課程背景】 本課程由前華為專家、產(chǎn)品線HR負(fù)責(zé)人薛金山老師領(lǐng)銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)的邏輯，串講績(jī)效管理過程中常用方法、工具，讓學(xué)員快速了解華為基于目標(biāo)分解的績(jī)效管理思路和方法?！菊n程收益】 當(dāng)完成本學(xué)時(shí)課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠： ? 大致了解目標(biāo)分解的CSF及KPI字典制作方法； ? 大致了解正確有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法； ? 大致了解教練式輔導(dǎo)GROW技巧?！菊n程大綱】 模塊一、華為的績(jī)效目標(biāo)分解 1. 華為戰(zhàn)略目標(biāo)制定的四步法 2. PBC目標(biāo)分解 3. 小練習(xí)：跟著案例一起做 模塊二、績(jī)效評(píng)價(jià) 1.

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《利出一孔，力出一孔——華為以價(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)機(jī)制》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 企業(yè)面臨的兩個(gè)主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，分錢更難，如何體現(xiàn)多 勞多得，讓最優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 目前，絕大多數(shù)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是建立在職位、績(jī)效、薪酬的人力資源管理體系 基礎(chǔ)上，看似一套科學(xué)的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價(jià)值 業(yè)績(jī)提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對(duì)公司業(yè)績(jī)提升的貢獻(xiàn)；或者是每個(gè)員 工的工作情況都很好、個(gè)人利益也

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《華為以客戶為中心的文化建設(shè)》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 “資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息”， 很多公司也都日益關(guān)注價(jià)值觀對(duì)公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍的作用，但如何理解文化背后的 人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價(jià)值觀并影響員工的動(dòng)機(jī) 、行為，華為在價(jià)值觀方面的實(shí)踐值得思考和借鑒。 本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學(xué) 和管理實(shí)踐，啟發(fā)對(duì)本企業(yè)文化構(gòu)建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制

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《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖工具推廣》 本版本適用年限：2020年【課程背景】 管理者的核心任務(wù)是抓業(yè)務(wù)、帶團(tuán)隊(duì)，但很多團(tuán)隊(duì)管理者還處在個(gè)人獨(dú)立貢獻(xiàn)的 舒適區(qū)，往往抓了業(yè)務(wù)就忘了團(tuán)隊(duì)。管理者個(gè)人越勤奮，往往帶來組織的低績(jī)效，團(tuán) 隊(duì)能力上不來。 本課程旨在通過簡(jiǎn)介華的《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖》管理工具，讓管理者學(xué)員了解業(yè)務(wù)、 團(tuán)隊(duì)兩手抓、兩手都要硬的理念和方法，給管理者一個(gè)抓手，帶動(dòng)組織集體奮斗?！菊n程適用對(duì)象】 中基層管理人員、HRBP或擬晉升的業(yè)務(wù)骨干【課程收益】

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