王孝一 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王孝一老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王孝一老師的內(nèi)訓(xùn)課程
取勢(shì)部分：“互聯(lián)網(wǎng) ”大國(guó)戰(zhàn)略解讀1“互聯(lián)網(wǎng) ”國(guó)家政策解讀2“互聯(lián)網(wǎng) ”的含義(1)認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征(2)了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式(3)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)第二部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代十大特征1全球化（經(jīng)濟(jì)全球化、人才共享化、組織扁平化）2去中心化（失控的必要性）3碎片化（閱讀碎片化、購(gòu)買碎片化）4移動(dòng)化（隨時(shí)隨地在線）5場(chǎng)景化（一切消費(fèi)皆場(chǎng)景）6數(shù)據(jù)化（數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)資料）7智能化（萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代即將到來(lái)）8社群化（組織社群化、渠道社群化、連接的力量）9 個(gè)性化（C2B時(shí)代到來(lái)、消費(fèi)者主權(quán)的到來(lái)）10娛樂(lè)化（一切行業(yè)皆?shī)蕵?lè)）第三部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)模式1 O2O:線上與線下結(jié)合2S
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【課程大綱】模塊一：營(yíng)銷定位篇1企業(yè)為什么要定位？2企業(yè)如何定位？1、加多寶位“預(yù)防上火”2、東阿阿膠與人參，鹿茸關(guān)聯(lián)定位3、佳潔士定位防蛀牙膏4、農(nóng)夫山泉定位為天然水5、西南航空定位單一經(jīng)濟(jì)艙模塊二：營(yíng)銷趨勢(shì)篇1營(yíng)銷移動(dòng)化：無(wú)移動(dòng)，不營(yíng)銷2營(yíng)銷數(shù)據(jù)化：大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷3營(yíng)銷智能化：廣告也能會(huì)說(shuō)話會(huì)思考4營(yíng)銷沉浸化：VR/AR應(yīng)用5營(yíng)銷直播化：創(chuàng)造品牌現(xiàn)場(chǎng)感1、 麥當(dāng)勞全民充電飽2、 瑞典打火機(jī)廠商Swedish Match3、 塔吉特(Target)的“數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)挖掘”4、 《紅牌屋》大數(shù)據(jù)煉金術(shù)5、肯德基App廣告 鈔票增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)6、紅旗58周年AR LBS創(chuàng)新互動(dòng)營(yíng)銷7、淘寶推出VR購(gòu)
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【課程大綱】： 課程模塊 課程內(nèi)容部分案例互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知1互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)：連接2“互聯(lián)網(wǎng) ”本質(zhì)：在線化，數(shù)據(jù)化，智能化招商銀行：微信公眾號(hào)案例南方航空：微信公眾號(hào)案例【武功心法】思維模式轉(zhuǎn)型用戶思維：用戶三感：參與感，體驗(yàn)感，優(yōu)越感美捷步：全球大網(wǎng)上鞋店的成功之道海底撈：變態(tài)服務(wù)背后的秘密蘋果：重新定義零售【一板斧】商業(yè)模式轉(zhuǎn)型眾籌模式：人人參與的力量同道大叔微信公眾號(hào)平臺(tái)化邏輯思維玩轉(zhuǎn)社群經(jīng)濟(jì)金融八卦女關(guān)注細(xì)分金融社群UBER：全球大汽車分享平臺(tái)Airbnb:全球大住宿分享平臺(tái)社群經(jīng)濟(jì)：一切關(guān)系皆渠道分享經(jīng)濟(jì)：分享經(jīng)濟(jì)改變世界【二板斧】產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型挖痛點(diǎn)：痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)大象安全套：激情快一秒