錢力老師的內訓課程
【課程大綱】案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉型無異于坐以待斃）一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)1、適者生存：全球經濟進入低速增長階段，與此相適應必須切換盈利模式、調整經營管理。2、因果輪回：中國經濟高速增長之后帶來了一系列遺留問題：產能過剩、現金流短缺等……3、天翻地覆：新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯網 等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……㈡ 企業(yè)轉型升級及其挑戰(zhàn)1、攻守兼?zhèn)洌阂凿N售為龍頭 → 向管理要利潤2、效率時代：追求速度為主 → 轉向效率優(yōu)先3、苦練內功：經營簡單粗暴 → 注重精細管理㈢ 財務職能轉型及其挑戰(zhàn)1、華麗轉身：核
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【課程大綱】一、理念篇：理念、定位、元兇1、八大理念：l 企業(yè)管理的目標？l 財務管理的目標？l 資金管理管什么？l 職能部門管什么？l 職能部門缺什么？l 謎底終是什么？l 木桶理論對不對？l 兩種理解錯沒錯？2、四項定位：l 穿針引線：財務如何驅動業(yè)務部門實現企業(yè)管理目標？l 化解沖突：財務和業(yè)務為什么沖突不斷，如何去化解？l 強化管理：你知道跛腳財務嗎？財務功能的嚴重缺失！l 深入業(yè)務：我們的經驗——財務業(yè)務化、業(yè)務財務化！3、五大元兇：威脅資金安全的五大元兇分別是什么？如何有效解除其對資金鏈的威脅？二、方法篇：用好三張表單，理清管理思路（不是通常所說的三大會計報表哦）1、貸款信息表：運
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模塊：分析當前現狀，找出存在的問題一、財務人員基本不懂業(yè)務1、大部分企業(yè)財務人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務人員普遍管理職能缺位、財務定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經理與財務沒有共同語言，財務與業(yè)務又是各說各話，財務部門作用無從發(fā)揮，總經理苦不堪言的同時，業(yè)務部門也怨聲載道。4、為扭轉現狀，財務人員應進行怎樣的角色定位和職能調整？財務轉型與價值創(chuàng)新變得迫不及待！二、總經理們普遍不懂財務1、 調查：中小企業(yè)的總經理幾乎什么業(yè)務都懂，就是不懂財務！2、 財務管理成為嚴重制約中小企業(yè)快速發(fā)展的短板！（木桶理論）3、
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【課程大綱】模塊一：分析當前現狀，幫各方準確定位一、財務人員基本不懂業(yè)務1、財務人員大都只會記賬、算賬、報賬，基本不懂業(yè)務，淪為“政府會計”；2、財務人員職能缺位，決策支持和管理控制被拋在腦后，成為“跛腳會計”；3、困惑：業(yè)務部門與財務部門沒有共同語言，缺乏溝通平臺，雙方各說各話，財務部門作用無從發(fā)揮，業(yè)務部門也怨聲載道，董事長和總經理苦不堪言。4、方案：為扭轉現狀，財務人員應該進行怎樣的角色定位和職能調整以及能力提升？二、 業(yè)務部門普遍不懂財務1、 財務管理已經成為嚴重制約中小企業(yè)快速發(fā)展的短板?。就袄碚摚?、 您知道這個短板或者說瓶頸究竟是如何威脅企業(yè)生存和發(fā)展的嗎？3、案例：李嘉誠、稻