大變局下的挑戰(zhàn)與轉型 ——財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
大變局下的挑戰(zhàn)與轉型 ——財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值詳細內容
大變局下的挑戰(zhàn)與轉型 ——財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
【課程大綱】
案例:一個逝去的年代(變革之勢浩浩蕩蕩,順之者昌逆之者亡!忽視挑戰(zhàn)、消極轉型無異于坐以待斃)
一、三大挑戰(zhàn),撲面而來
㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)
1、適者生存:全球經濟進入低速增長階段,與此相適應必須切換盈利模式、調整經營管理。
2、因果輪回:中國經濟高速增長之后帶來了一系列遺留問題:產能過剩、現金流短缺等……
3、天翻地覆:新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯網 等帶來前所未有的沖擊:跨界、效率、顛覆……
㈡ 企業(yè)轉型升級及其挑戰(zhàn)
1、攻守兼?zhèn)洌阂凿N售為龍頭 → 向管理要利潤
2、效率時代:追求速度為主 → 轉向效率優(yōu)先
3、苦練內功:經營簡單粗暴 → 注重精細管理
㈢ 財務職能轉型及其挑戰(zhàn)
1、華麗轉身:核算 → 管理; 事后 → 事前; 后端 → 前端; 信息 → 決策
2、擺脫束縛:你知道嗎,財務人員除了核算技能尚可,其他方面的能力和素質實在堪憂……
3、罪魁禍首:先天不足、定位不當、環(huán)境不好……分析原因是為了尋求解決之道、創(chuàng)造價值
二、三項定位,扭轉乾坤
㈠ 穿針引線:1、穿針引線的含義; 2、發(fā)揮作用的機制; 3、充分必要的條件
㈡ 強化管理:1、不要做跛腳財務; 2、要為企業(yè)創(chuàng)造價值; 3、強化管理的方向
㈢ 走進業(yè)務:1、業(yè)財融合:跨界; 2、深入業(yè)務六項提示; 3、跨界的三大方法
三、六大策略,華麗轉型
㈠ 現金流管理
1、重大謬誤:資金管理僅僅只是財務部門的事情嗎?
2、撥亂返正:財務部門如何驅動業(yè)務部門管控資金?
3、標本兼治:應收賬款的管控機制和催收策略:六大治標措施還有十大治本方法 ……
4、三管齊下:在國家降庫存戰(zhàn)略下存貨如何管:本質特征、分析方法、控制措施 ……
5、輕裝上陣:甩掉重資產或高效利用的六忠告:重資產如何甩掉、如何高效利用 ……
6、實戰(zhàn)演練:放水養(yǎng)魚策略、攻其軟肋戰(zhàn)術、顧客滿盈后的困惑、庫存規(guī)模合理嗎?
㈡ 制度化建設
1、本職特征:制度管理的三特性、五特征,說明財務為什么要加強制度建設!
2、實踐三問:解決制度管理中的三大熱點問題,告訴你制度管理落地的方法!
3、經驗交流:制度管理中六大注意事項 (也是制度管理落到實處的關鍵點);
4、體系推薦:以應收賬款管理辦法為例,分享、借鑒制度管控資金的高效性;
5、思路調整:分析兩種典型管控思路的利弊得失,提供切實可行的操作建議。
6、實戰(zhàn)案例:氣死人的員工、學老猴子如何維護制度、 制度管理鬧出的笑話。
㈢ 信息化管理
1、時代背景:工業(yè)4.0與中國制造2025, 工業(yè)化與信息化融合;
2、發(fā)展變遷:會計電算化、 財務業(yè)務一體化、 ERP系統(tǒng)內外集成;
3、本質特征:集成、共享、實時; 規(guī)范管理、改善流程、提高效率;
4、財務影響:管理素質、信息質量、財務分析、成本管理、業(yè)財融合;
5、經驗交流:改造環(huán)境、謹慎選型、主動推進、快速實施、充分應用;
6、實戰(zhàn)案例:以采購管理為例,財務應如何介入業(yè)務為企業(yè)創(chuàng)造價值。
㈣ 全面預算管理
1、遭遇困惑:預算管理十分有用;預算管理非常難用;問題出在理念和方法而不是操作上!
案例:費用報銷的尷尬處境;兩搶預算的前世今生(財務為什么不給力的原因)
2、顛覆傳統(tǒng):有限資源觀念雖簡單卻十分重要! 搞不清目標、計劃、預算三角戀,企業(yè)絕
無可能做好預算管理!案例:**推行預算,養(yǎng)成思考習慣,提高思考能力。
3、預算方法:預算控制的性質? 預算編制的規(guī)則? 預算執(zhí)行的關鍵? 預算調整的顛覆?
案例:余量可以結轉嗎? 可以張冠李戴嗎? 可以獎勵預算節(jié)約額嗎?
4、預算組織:組織模式、財務定位、預算導入、 組織架構、 運行機制、 編制質量……
案例:誰是預算管理的罪魁禍首?
5、預算編制:下達組織目標、擬定公司政策、分解經營目標、編寫工作計劃、編制……
6、預算應用:分析層次、分析框架、分析程序、分析模板 案例:如何保證預算分析質量
如何定量和定性相結合評價預算績效?為什么考核預算準確率要特別謹慎?
㈤ 財務思維切換
1、趨勢為王:天下大勢,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡!
2、降維打擊:在機關槍面前,太極拳和少林拳沒什么兩樣!
3、顛覆傳統(tǒng):大變局下沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維!
4、透視本質:互聯網時代的劇變、優(yōu)勢、跨界及本質特征!
5、新型玩法:傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉新媒體、用戶及免費思維!
6、案例剖析:四方免費共贏方案、 超出預期的包裝食品!
㈥ 財務溝通技巧
1、正本清源:有效溝通三個基本要素:心態(tài)、關心、主動;
2、葵花寶典:掌握三個方向溝通技巧:上級、下級、平級;
3、三足鼎立:告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻;
4、六脈神劍:這樣經營你的上司一定讓你的事業(yè)飛黃騰達;
5、一鳴驚人:如何讓對方聽得進并引起共鳴**終達成共識;
6、迎刃而解:財務與業(yè)務部門常有沖突,為什么、怎么辦。
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