王吉鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 篇章沙盤推演 sup2;沙盤歷史 sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù) sup2;掘金之旅 sup2;分享點評 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險VS收益 團隊VS團伙 計劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機 目標(biāo)VS路徑VS資源 冒進VS創(chuàng)新VS變革 目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 案例： 《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例 ——海底撈 《天下無賊》與唐-維克多 《增長的極限》 業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了” ——深圳前海微眾銀行 滴滴與UBER 第二篇章戰(zhàn)略管理 sup2;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 顧客價值/合理成本/有效規(guī)模 /具有人性關(guān)懷的盈利 sup
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 篇章沙盤推演 sup2;沙盤歷史 sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù) sup2;掘金之旅 第二篇章管理者的觀念 sup2;什么是管理？ sup2;基于績效的管理 第三篇章管理技能提升 sup2;什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么 sup2;如何有效地計劃 sup2;目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考 sup2;關(guān)于核心競爭力 sup2;銷售？成本？利潤？ sup2;計劃VS變化 sup2;投資VS投機 sup2;任務(wù)與結(jié)果 第四篇章高績效團隊 sup2;團隊與團伙 sup2;組織文化對績效的影響 sup2;人力資源開發(fā) sup2;銷售？成本？利潤？ sup2;案例
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導(dǎo)言在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！狿aul Grace 章 沙盤推演 2沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 2組建團隊 2掘金之旅 2分享點評 第二章 概論 2專業(yè)、卓越項目管理的價值 案例：項目管理的力量——魯布革水電站 2項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系 案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？ 2項目的獨特性、臨時性 案例：喬丹賣三件衣服 案例：MBA與出租車司機 案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目 第三章項目管理框架和理念 2項目管理框架： 理念和框架的關(guān)系 2項目生命周期 2十個知識領(lǐng)域 2五大過程組的管理 案例：如何讓會議有效 第四章十大理念之一——細分理念 2細分是管理
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導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 篇章沙盤推演 sup2;沙盤歷史 sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù) sup2;掘金之旅 sup2;分享點評 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險VS收益 團隊VS團伙 計劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機 目標(biāo)VS路徑VS資源 冒進VS創(chuàng)新VS變革 目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 第二篇章搭建團隊 sup2;什么是團隊amp;團隊精神 sup2;團隊帶頭人 sup2;團隊的夢幻組合 sup2;成員優(yōu)勢與崗位匹配度 sup2;協(xié)調(diào)作戰(zhàn) sup2;團隊制度 sup2;共同目標(biāo) 第三章團隊生命周期 sup2;動蕩期如何應(yīng)對 sup2;團隊融合 s
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系統(tǒng)寓言盲人摸象 篇章沙盤推演 2沙盤歷史 2沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 2沙盤推演 2分享點評 案例： 納什均衡amp;囚徒困境 《增長的極限》 云杉與色卷娥 啤酒游戲的啟示 第二篇章系統(tǒng)思考 2福雷斯特的貢獻 2系統(tǒng)動力學(xué)概念與構(gòu)模原理 2控制論amp;信息論amp;系統(tǒng)論 2五項修煉之系統(tǒng)思考 2系統(tǒng)思考缺乏的后果 案例：城市限牌amp;放開二胎 2系統(tǒng)三要素 要素 連接 功能或目標(biāo) 2系統(tǒng)三大特征 適應(yīng)力自組織 層次性 2系統(tǒng)思考的障礙 表象迷惑 線性思維模式 恰當(dāng)?shù)貏澏ㄟ吔?各種限制因素 時間延遲 有限理性 2系統(tǒng)思考的陷阱 政策阻力 公地悲劇 目標(biāo)侵蝕 競爭升級 富者愈福 轉(zhuǎn)
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講：全面闡述一個商貿(mào)型企業(yè)的概貌1.制造業(yè)/非制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素2.企業(yè)物流運作的規(guī)則3.企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則4.企業(yè)采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則5.面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析6.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等第二講：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.市場營銷的本質(zhì)2.市場環(huán)境PEST分析3.競爭預(yù)測4.競爭五力分析5.市場細分6.目標(biāo)市場7.創(chuàng)新與產(chǎn)品推進策略8.從SWOT分析道營銷戰(zhàn)略制定第三講：市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析2.產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析3.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響4.市場投入的效益分析5.產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測6.腦力激蕩--