韓梓一老師的內訓課程
《業(yè)績倍增—廳堂智能化轉型下場景營銷》 韓梓一【課程背景】 銀行業(yè)的競爭進入了多元立體式的競爭，利率市場化、民營銀行、互聯(lián)網金融等不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn)，客戶體驗要求越來越高，傳統(tǒng)的銀行服務營銷方式已經不能適應銀行的今后發(fā)展。廳堂由傳統(tǒng)的靠人識別客戶傳型為以智能化設備數(shù)字化轉型，通過數(shù)據(jù)識別客戶，從而進行廳堂一句話營銷或轉介紹給理財經理。 課程設計以話術設計為原理，以結果為導向，緊密圍繞廳堂典型營銷情境，提升廳堂人員營銷技巧，例如：信用卡、理財產品、基金、養(yǎng)老
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《業(yè)績倍增—數(shù)字化轉型下精準營銷》 韓梓一【課程背景】 數(shù)字化正在“吞噬”和重構很多行業(yè)，廣泛運用數(shù)據(jù)分析手段管理和優(yōu)化運營的公司其實質都是一個數(shù)據(jù)公司。在零售業(yè)中，數(shù)據(jù)分析的技術與手段更是得到廣泛的應用，傳統(tǒng)企業(yè)如沃爾瑪通過數(shù)據(jù)挖掘重塑并優(yōu)化供應鏈。而電商大鱷如卓越亞馬遜、淘寶等則通過對海量數(shù)據(jù)的 掌握和分析，為用戶提供更加專業(yè)化和個性化的服務。 銀行業(yè)的競爭進入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等不斷推出，加之新型競爭
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《新時期網點經營管理與產能提升策略》 韓梓一【課程背景】 銀行業(yè)的競爭進入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn)，客戶體驗要求越來越高，傳統(tǒng)的銀行服務營銷方式已經不能適應銀行的今后發(fā)展，銀行不同崗位人員對于適應客戶為中心的變化而變化，銀行服務每年都在提升，客戶的不滿意度反而在不斷增加，產品銷售難度越來越大，客戶的流失也越來越多。究其原因，還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶，而是一味的
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《新時期網點產能提升策略》 韓梓一【課程背景】 銀行業(yè)的競爭進入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn)，客戶體驗要求越來越高，傳統(tǒng)的銀行服務營銷方式已經不能適應銀行的今后發(fā)展，銀行不同崗位人員對于適應客戶為中心的變化而變化，銀行服務每年都在提升，客戶的不滿意度反而在不斷增加，產品銷售難度越來越大，客戶的流失也越來越多。究其原因，還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶，而是一味的
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《家庭資產配置方案與理財規(guī)劃》 韓梓一【課程背景】 “在金融環(huán)境、人口結構不斷變化的大背景下，投資市場和家庭資產配置也發(fā)生著深刻變化。 房住不炒的政策壓力，使炒房致富已成了昨日黃花。最后一輪全面性房地產牛市在2015年到2017年，很多城市房價在2年內翻倍。此后政策開始深度調整，政府抑制房價的決心空前堅定。房子回歸消費屬性，也就失去了暴漲的基礎，而過高資金占用和較低的租金回報，使房產投資的流動性和性價比下降。 在樓市資產收益大