馮濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則1)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力2)對(duì)內(nèi)具有公平性4、高管薪酬設(shè)計(jì)的原則三、高管薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”步驟1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市場(chǎng)定位策略2)薪酬縱向總差距的確定策略3)薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略4)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略5)不同規(guī)模企業(yè)高管的薪酬策略6)不同行業(yè)高管的薪酬策略7)2015年新政策下的國(guó)企高管薪酬策略2、崗位價(jià)值評(píng)估1)選擇崗位價(jià)值評(píng)估工具l工作排序法l工作分類(lèi)法l要素比較法l要素計(jì)點(diǎn)法2)成立崗位價(jià)值評(píng)估小組3)崗位價(jià)值評(píng)估4)崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理5)模擬薪酬曲線3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查1)確定
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一、薪酬體系概念及分析1、中小企業(yè)薪酬問(wèn)題分析2、全面薪酬概念及其構(gòu)成3、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用4、薪酬的設(shè)計(jì)原則5、案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾6、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析7、薪酬分析診斷報(bào)告的內(nèi)容三、薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”個(gè)步驟1、制定薪酬策略1)中小企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位策略2)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略3)不同年齡層面員工的薪酬策略4)國(guó)企和私企的薪酬策略2、中小企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操1)適用中小企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具2)中小企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估的兩類(lèi)人選3)中小企業(yè)評(píng)估的兩類(lèi)崗位4)崗位價(jià)值評(píng)估5)崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理6)模擬薪酬曲線3、中小企業(yè)市場(chǎng)薪酬調(diào)查1)確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍2)
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薪酬管理診斷分析u《公司薪酬管理診斷報(bào)告》薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)u薪酬設(shè)計(jì)的基本原則u薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”個(gè)步驟u營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設(shè)計(jì)u高管薪酬設(shè)計(jì)u津貼設(shè)計(jì)u股票期權(quán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案u《公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》u《部門(mén)職責(zé)》u《崗位說(shuō)明書(shū)》u《崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果分析》u《薪酬管理制度》u《員工崗位入級(jí)表》u《薪酬管理體系》薪酬體系實(shí)施輔導(dǎo)u《期末獎(jiǎng)金分配輔導(dǎo)》u帶出一個(gè)能勝任的管理團(tuán)隊(duì)...
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一、現(xiàn)代薪酬理論的主要框架介紹1)寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計(jì)差異2)薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與步驟3)如何制定薪酬策略二、職位評(píng)估與職級(jí)體系建立1)職位評(píng)估方法2)職位評(píng)估工具3)幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA法4)職位評(píng)估的操作5)職級(jí)體系建立三、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的獲取1)從哪里獲取有用的薪酬數(shù)據(jù)2)薪酬數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用3)國(guó)企和私企在薪酬數(shù)據(jù)上的問(wèn)題四、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位1)內(nèi)部公平性分析2)外部競(jìng)爭(zhēng)性分析3)薪酬架構(gòu)與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)比較分析五、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1)薪資的構(gòu)成及特點(diǎn)2)銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)3)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)4)研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)5)項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)6)國(guó)
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一、問(wèn)題剖析：年終獎(jiǎng)發(fā)還是不發(fā)1、發(fā)與不發(fā)年終獎(jiǎng)利弊的分析2、發(fā)年終獎(jiǎng)會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題，不發(fā)年終獎(jiǎng)又會(huì)帶來(lái)哪些麻煩？二、年終獎(jiǎng)的額度如何確定1、影響年終獎(jiǎng)發(fā)放的因素有哪些？2、公司年終獎(jiǎng)總額確定的依據(jù)及方法三、年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式有哪些？1、發(fā)放年終獎(jiǎng)的幾種形式2、各種年終獎(jiǎng)的優(yōu)劣勢(shì)問(wèn)題3、企業(yè)如何選擇適合的獎(jiǎng)金發(fā)放形式四、年終獎(jiǎng)如何分配1、年終獎(jiǎng)金分配的原則2、年終獎(jiǎng)金分配的影響因素3、年終獎(jiǎng)金分配的幾種方式五、年度調(diào)薪的有效處理1、年度調(diào)薪需要考慮哪些因素2、年度調(diào)薪有哪幾種方式3、年度調(diào)薪普調(diào)如何操作，額度如何計(jì)算4、年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例5、如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策6、
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1、績(jī)效面談是什么u績(jī)效面談是什么？u績(jī)效管理的PDCAu績(jī)效管理的目的u四類(lèi)人員的績(jī)效責(zé)任u部門(mén)經(jīng)理的角色u績(jī)效輔導(dǎo)面談對(duì)管理人員和員工的作用u績(jī)效溝通的幾個(gè)渠道2、績(jī)效面談實(shí)施流程u績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)情景模擬：績(jī)效面談u績(jī)效面談流程1)績(jī)效面談的準(zhǔn)備ü績(jī)效診斷ü績(jī)效表現(xiàn)備忘錄ü一對(duì)一績(jī)效面談的環(huán)境ü方案準(zhǔn)備2)績(jī)效面談溝通ü如何跟七類(lèi)員工溝通策略3)績(jī)效面談追蹤ü實(shí)戰(zhàn)建議ü績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)情景模擬：績(jī)效面談ü視頻：挑戰(zhàn)的績(jī)效面談4)輔導(dǎo)下屬ü輔導(dǎo)的步驟ü掌控輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)ü輔導(dǎo)的要點(diǎn)ü績(jī)效輔導(dǎo)示例：視頻3、績(jī)效面談溝通技巧u贊賞u建設(shè)性批評(píng)ü翻譯練習(xí)ü?jié)u進(jìn)式反饋技巧u傾聽(tīng)ü撕紙練習(xí)ü畫(huà)圖練習(xí)ü正