苗澤世老師的內(nèi)訓(xùn)課程
大客戶絕對成交的項目化管理 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程對象】 企業(yè)銷售、經(jīng)營團隊【課程背景】 《孫子兵法》有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”,此雖指兩國之交勝之法，卻隱射“韜略至上、技法次之、胸懷天下、傲然群雄”的哲理思想。商場如戰(zhàn)場，不僅是指兩者均有慘烈之故；而且，形象指出商場之爭如同戰(zhàn)場之爭，均需謀之而后動、循章而勝之。然而，坊間的營銷培訓(xùn)多以營銷技巧為多，鮮有成系統(tǒng)地闡述營銷的流程及其管理；就如同兩國之戰(zhàn)，只有征戰(zhàn)之技能而缺運籌帷幄決
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精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程對象】 公司中高層和項目管理者【培訓(xùn)收益】 1. 掌握項目管理的流程 2. 掌握項目管理的實戰(zhàn)技法 3. 能夠精益地進行項目化管理【授課方式】 講授、座談、成功案例研討、分組實操、受訓(xùn)公司案例實操等多種以結(jié)果為導(dǎo)向的教 學(xué)方式?！菊n 時】 2天（根據(jù)具體需要可進行拆分組合）【課 綱】 成功案例全程展
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《歸源無敵商務(wù)談判攻略》 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程背景】 成交靠談判、利潤靠談判、成功靠談判，談判是商海的重要議題之一，談判與合作共同構(gòu)成商界對立統(tǒng)一的雙子星座，談判是為了合作、合作則是談判的歸宿。 商界無處不談判！ 如何制定談判策略和計劃？如何掌握談判主動？如何逆勢談判？如何打破談判僵局？如何談判爭取更大利益？如何談判促成合作？如何談判達成多贏？ 為幫助商界精英叱咤商海無往而不勝，特編制本課程。 本課程從談判前的準(zhǔn)備、談判對手分析、談判客戶真實需求分析、基于客戶
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《精益全員設(shè)備管理（LTPM）》 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程背景】 設(shè)備管理，作為生產(chǎn)運營的重要組成部分，對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士 氣等有著重要的促進和保障作用。 然而，很多企業(yè)，包括很多所謂推進精益多年的企業(yè)，甚至大的集團公司，在設(shè) 備管理方面也還是存在很多的問題，存在較大的提升空間。 為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設(shè)備管理能力，提升市場競爭力，本人在總結(jié)多年來精益 推進及駐廠咨詢的經(jīng)驗在多家企業(yè)用大量金錢和心血獲得的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成本次
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《吸金黑洞——企業(yè)管理秘籍》 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程背景】 1. 企業(yè)外部環(huán)境的“三化”； （競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化） 2. 空前的國際競爭激烈度，已使中國企業(yè)卷入資源整合及高效利用的國際競爭中； 3. 企業(yè)運營管理能力，已成為此輪競爭的核心要件； 4. 中國企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級和管理變革節(jié)點； 5. 轉(zhuǎn)型，已經(jīng)超越“時髦”，成為一個迫切的字眼！ 6.
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《戰(zhàn)略方針目標(biāo)管理（實戰(zhàn)訓(xùn)練營）》 （標(biāo)準(zhǔn)版：12課時）【課程背景】 隨著競爭的全球化、本地市場的國際化、中國改革的深入化，中國企業(yè)面臨著 外部環(huán)境的巨大變化；中國企業(yè)將從單一能力競爭到資源整合能力競爭，從機會導(dǎo) 向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；然而新的環(huán)境下，中國企業(yè)面臨著如下問題：核心競爭力的缺失、 戰(zhàn)略人力資源的不足、強勢品牌打造的困難、戰(zhàn)略方向的迷失等。 戰(zhàn)略管理，始終是中國企業(yè)，甚至是一些集團公司都沒能真正理解的一項公司 重要活動。一些國際