企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

企業(yè)困惑 企業(yè)戰(zhàn)略決策經(jīng)常失誤 企業(yè)戰(zhàn)略決策忽略了稅負(fù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)投資項(xiàng)目出現(xiàn)了稅務(wù)問題或被巨額處罰 不知道如何控制企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失誤 不知道如何在企業(yè)戰(zhàn)略決策中如何合法降低稅負(fù)培訓(xùn)收益 探討企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤的原因； 了解企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理手段； 尋找企業(yè)戰(zhàn)略決策中合法節(jié)稅的途徑。培訓(xùn)大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略決策中存在的大問題 1、企業(yè)戰(zhàn)略決策人員缺乏財(cái)務(wù)思維 （1）業(yè)務(wù)員出身，沒學(xué)過財(cái)務(wù) （2）膽子大，無知者無畏 （3）看不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也不知道利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 2、企業(yè)戰(zhàn)略決策人員沒有稅收這根弦 （1）稅收能拖就拖 （2）關(guān)系擺平一切 （3）金錢擺平一切 （4）會計(jì)人員會擺平一切

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新三版掛牌需要關(guān)注和解決的稅務(wù)問題

一、走近新三版1、新三版業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2、新三版掛牌優(yōu)勢3、新三板掛牌條件4、新三板掛牌業(yè)務(wù)介紹二、新三版掛牌流程 1、新三板掛牌程序 2、新三版掛牌操作步驟三、新三版掛牌需要關(guān)注和解決的稅務(wù)問題 1、檢查以往的稅務(wù)處理是否合規(guī) 1) 開展稅務(wù)自查 2) 確定補(bǔ)稅的金額和理由 3) 以前賬外經(jīng)營部分如何合法化？ 2、股份制改造中的稅務(wù)處理是否合規(guī) 1) 消除同業(yè)競爭方法和稅收政策規(guī)定 2) 公司股份制改造的稅收政策 3) 增值擴(kuò)股稅收政策 4) 轉(zhuǎn)增資本稅收政策 3、新三版掛牌后稅務(wù)處理能否合規(guī) 1) 股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅處理 2) 股權(quán)激勵(lì)支出的稅前扣除處理 3) 個(gè)人出售

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企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略與技巧

課程背景 2015年5月7日，國務(wù)院總理LKQ在視察北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)一定要注意稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，可謂語重心長。企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元、機(jī)構(gòu)繁雜、人員眾多，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更難有效控制。對于一個(gè)集團(tuán)公司特別是上市集團(tuán)公司來講，如果稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，輕則影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，重則資金鏈條斷裂，破產(chǎn)清算，老板和高管還有可能鋃鐺入獄。企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控盡管目前還是一個(gè)很新的課題，但卻是一個(gè)很重要很迫切又很棘手的課題，這個(gè)課題已經(jīng)引起了知名企業(yè)集團(tuán)高管的日益重視。培訓(xùn)收益了解企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因探討企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效途徑確保企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展培訓(xùn)大綱一、企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

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車間主任的財(cái)務(wù)管理

一、如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中看出玄機(jī)1、管理決策和會計(jì)報(bào)表2、如何讀懂會計(jì)報(bào)表3、財(cái)務(wù)比率的經(jīng)濟(jì)含義4、財(cái)務(wù)管理的核心——少花錢、多辦事、辦好事二、生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)管理1、節(jié)約成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量2、解決生產(chǎn)中的跑冒滴漏3、管好下腳料和廢品4、提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率5、管好企業(yè)的倉庫三、采購中的財(cái)務(wù)管理1、采購員是企業(yè)的肥缺2、抓住材料的驗(yàn)收和入庫3、降低材料運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸中的損耗4、建立采購詢價(jià)制和招標(biāo)制四、產(chǎn)品研發(fā)中的財(cái)務(wù)管理1、不注重產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)注定要被淘汰2、注重品牌的價(jià)值和品牌的保護(hù)3、充分享受國家的產(chǎn)品研發(fā)投入政策4、高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)作五、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理念1、節(jié)支和增收同樣重要2、財(cái)務(wù)部門

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 楊繼美老師

一、如何看懂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表1、什么是會計(jì)六要素（1）資產(chǎn)（2）負(fù)債（3）所有者權(quán)益（4）收入（5）成本費(fèi)用（6）利潤2、會計(jì)科目和賬戶（1）總帳科目（2）明細(xì)科目3、借、貸到底什么意思4、會計(jì)分錄舉例5、報(bào)表數(shù)據(jù)是如何算出來的二、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表1、企業(yè)營運(yùn)能力分析2、企業(yè)盈利能力分析3、企業(yè)償債能力分析4、企業(yè)的現(xiàn)金能力分析三、如何管理考核財(cái)務(wù)人員1、如何招聘到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員（1）熟人推薦（2）獵頭公司（3）網(wǎng)上招聘2、如何考核財(cái)務(wù)人員（1）工作業(yè)績（2）參與管理能力（3）工作態(tài)度（4）專業(yè)能力（5）職業(yè)操守（6）進(jìn)行量化考核3、如何激勵(lì)財(cái)務(wù)人員（1）引進(jìn)競爭機(jī)制（2）創(chuàng)造晉升機(jī)制（3

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**新稅收改革動(dòng)向分析與銀行應(yīng)對策略

一、新稅收改革動(dòng)向及銀行稅務(wù)管理應(yīng)對策略1、十八屆三中全會提出的稅制改革目標(biāo)2、主要稅種改革動(dòng)向1)稅制改革的重頭戲——營改增2)消費(fèi)稅改革動(dòng)向3)資源稅改革動(dòng)向4)城建稅改革動(dòng)向5)房產(chǎn)稅及改革試點(diǎn)情況6)遺產(chǎn)稅研究和探討7)環(huán)境稅研究和探討3、稅收改革給銀行業(yè)務(wù)帶來的影響4、銀行業(yè)應(yīng)對策略的選擇及運(yùn)用1)公司稅務(wù)策略的選擇2)公司內(nèi)部稅務(wù)管理的趨勢3)執(zhí)行稅務(wù)管理應(yīng)包括八大要點(diǎn)4)稅務(wù)計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略該如何對應(yīng)5)公司涉稅崗位所面臨的六大挑戰(zhàn)及應(yīng)對6)國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)二、營改增操作實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享1、營改增政策、法規(guī)基本概況1)增值稅基本原理、鏈條、運(yùn)算過程的整體描述2)用

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