楊思源 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：領導藝術 中層管理 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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楊思源老師的內訓課程
《職場禮儀——塑造你的職業(yè)形象》【課程設計背景】不少職場人,員工或管理人員,尤其是其中的年輕員工, 學校甚至家庭沒有對他們職場的行為規(guī)范,待人接物,禮儀禮貌應有的培訓,導致在工作單位的表現與自己的身份不符,他們不清楚自己的行為舉止是否是合格的職場人甚至不重視應有的禮貌禮儀,給自己的人際關系,職業(yè)形象,職業(yè)發(fā)展造成了一定的障礙. 有的人抱怨職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,總是得不到提拔.卻不知自己的職業(yè)形象,工作中的為人處世的禮儀,禮貌停留在底層次,不重視適度的”包裝”與應有的約束,在”軟實力”上敗了下來。對于員工的職業(yè)形象,禮儀,職場規(guī)范,公司領導看在眼里,急在心里.因為它影響公司整體形象,影響業(yè)務發(fā)展,影
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《中層管理技能提升》【為什么要參加本課程培訓】據統(tǒng)計，客戶的培訓需求中“對中層管理人員的培訓”幾乎在培訓需求中排名第一第二位。公司上級，總經理對中層管理人員能力提升，著急又寄予希望，因為公司的發(fā)展，中層管理人員是中堅力量，承上啟下。而中層管理人員面臨困惑和壓力，管理碰到瓶頸。有的是依靠的是零散的經驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思考和培訓;還有的想突破自己，超越自己苦于沒有找到出路。希望提高中層管理人員管理技能，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而全面提升他們的管理績效，提升他們的含金量。本課程就是幫助公司/組織;中層管理人員
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《職位分析 定編定崗 職位說明書設計技術》【培訓目標與獲益】使學員掌握如何做適合本公司的職位分析，運用于如何撰寫職位說明書，運用于定編定崗掌握公司經營狀況變更后，人力資源管理變化后，職位說明書的調整，更新使公司人力資源管理規(guī)范化，奠定人力資源管理基礎為企業(yè)如何科學合理的定編定崗，控制人力成本, 組織結構與效率提升學員學會通過職位分析的方法和工具，把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式，使之成為指導性的職位說明書的管理文件。培訓特別適合公司：公司規(guī)模變更經營狀況變更公司發(fā)展遇到瓶頸組織結構臃腫、不合理公司內部流程效率低下部門間工作扯皮、推諉員工、管理人員的職、
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《目標管理與績效考核, 優(yōu)化》【課程設計背景】一家管理有序、運作良好的公司，一定是有有效的績效管理體系;而一家管理混亂的公司，一定是沒有績效管理體系，或績效考核體系不健康。不少公司有績效考核，但績效考核無法真正提升企業(yè)績效。公司的戰(zhàn)略目標，經營目標無法與員工的績效掛鉤。績效考核停留在考評的層面。員工反感，管理人員抱怨，高層焦慮。本課程從分析績效考核的誤區(qū)入手，讓學員了解造成誤區(qū)的原因;同時用最適合企業(yè)，用途最廣的目標管理為導向的績效考核方法，使學員掌握有效的績效考核方法，優(yōu)化公司的績效考核體系。目標與績效考核是與生俱來的一對孿生兄弟，沒有目標的
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《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》【課程設計背景】對于每一個企業(yè)和個人來說,職業(yè)素質都有著非常重要的意義.一個人,如果沒有良好的職業(yè)素質,那么他就無法獲得成功.而一個企業(yè),如果不能培養(yǎng)一支由職業(yè)素質的員工隊伍,也無法取得成功.中國企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)要適應行業(yè)的激烈競爭,員工職業(yè)素質還無法適應，是不爭的現實，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸當今員工的職場特征和問題：1) 張揚與自我2) 責任感與合作意識3) 工作成就意識4) 頻繁跳槽與職業(yè)發(fā)展5)急功近利與浮躁6)規(guī)則意識，職場規(guī)范對公司管理層而言,如何管理好 80 后，90后員工;如何激勵工作懈怠的員工;如何
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《招聘體系構建與面試技巧提升》【課程背景】認清企業(yè)競爭是人才的根本競爭，招聘時獲取人才的主要途徑，是企業(yè)競爭的第一戰(zhàn)場。很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準沒有科學的評價方法沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經濟損失運用不規(guī)范的招聘，沒有科學的招聘管理體系，企業(yè)招聘工作忙而無功提升面試官的職業(yè)素養(yǎng)與面試技巧。需要改變招聘面試工作的誤區(qū)：招聘單位認為：招聘工作就是人力資源部門的工作。招聘方朝南坐，市場上有大把的求職者，還怕找不到合適的人。招聘人員面試技巧缺乏，只要提升他們