鐘禮漢老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場應(yīng)用）第三天下午：項目管理經(jīng)驗分享：1、項目高效運作的典型案例分享（香港PCCW項目經(jīng)驗）2、流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享（華為項目管理關(guān)鍵控制點經(jīng)驗）3、實戰(zhàn)演練：探討本公司無線室分工程項目管理TOP3關(guān)鍵控制點的制定第
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【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理a)什么是項目l項目的特點l哪些是項目l項目與日常運作性工作b)什么是項目管理l項目管理目標(biāo)l項目管理之干系人管理l項目管理的精髓l九大知識領(lǐng)域與項目管理階段l項目管理知識領(lǐng)域與過程組l項目管理認證二、工程項目管理現(xiàn)狀前言：ü工程項目管理有
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課程大綱：天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場應(yīng)用）第三天下午：項目管理經(jīng)驗分享：1、項目高效運作的典型案例分享（香港PCCW項目經(jīng)驗）2、流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享（華為項目管理關(guān)鍵控制點經(jīng)驗）3、實戰(zhàn)演練：探討本公司無線室分工程項目管理TOP3關(guān)鍵控制點的制定第
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天上午：項目管理認知，實戰(zhàn)演練：項目干系人識別與管理策略天下午：項目管理框架：五大過程之啟動階段，實戰(zhàn)演練：制定項目管理策劃報告第二天上午：項目管理框架：五大過程之計劃階段，實戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項目管理框架：五大過程之實施、監(jiān)控與收尾階段，實戰(zhàn)演練：風(fēng)險管理，開工協(xié)調(diào)會第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場應(yīng)用）：實戰(zhàn)演練：項目管理管理要點總結(jié)。實戰(zhàn)演練：思維導(dǎo)圖用于問題分析和解決WORKSHOP的引導(dǎo)和總結(jié)呈現(xiàn)。第三天下午：項目管理經(jīng)驗分享：1、項目高效運作的典型案例分享（香港PCCW項目經(jīng)驗）2、流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享（華為項目管理關(guān)鍵控制點
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課程主題《項目管理認知與實戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目化運作（華為端到端項目管理流程介紹）提問與研討3)項目管理目標(biāo)講授4)項目干系人管理講授與演練5)項目管理精髓研討與講解6)項目管理五大過程十大領(lǐng)域講授7)項目管理資格認證講授8)中西式項目管理區(qū)別研討9)項目經(jīng)理角色認知講授 思考與問答2項目管理五大過程1)啟動階段項目管理五大過程的案例剖
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課程主題《項目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗l分析解決公司項目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項目管理關(guān)鍵控制點序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1項目管理認知1)項目與項目管理厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知講述D1上午2)項目管理目標(biāo)講授3)項目干系人管理講授與演練4)項目管理精髓研討與講解5)項目管理五大過程十大領(lǐng)域講授6)項目經(jīng)理角色認知（重點）講授 思考與問答3項目管理五大過程1)啟動階段項目管理五大過程的案例剖析，明確每一個階段的管理動作及管理要點，重點：溝通管理講授與案例分析D1