《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》

  培訓(xùn)講師：鐘禮漢

講師背景：
鐘禮漢講師簡介：1997年畢業(yè)于華中師范大學(xué)，無線電電子學(xué)碩士美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI成員，PMP鐘老師曾經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)華為技術(shù)有限公司工作8年。擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)講師。作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成20余個(gè)公司重大項(xiàng)目的實(shí)施。積累了項(xiàng) 詳細(xì)>>

鐘禮漢
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《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容

《工程項(xiàng)目管理**實(shí)踐》
 

【課程內(nèi)容】：

**部分：

1、項(xiàng)目管理認(rèn)知；

2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；

3、端到端項(xiàng)目管理流程介紹

4、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

5、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享：

6、工程項(xiàng)目管理專題研討：

進(jìn)度管理篇、問題管理篇、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與能力提升篇

7、培訓(xùn)總結(jié)


第二部分

一、項(xiàng)目管理認(rèn)知

前言：

ü 企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管理？

ü 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？

ü 項(xiàng)目管理怎樣幫助我們強(qiáng)化執(zhí)行力？

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

a) 什么是項(xiàng)目

l 項(xiàng)目的特點(diǎn)

l 哪些是項(xiàng)目

l 項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作

b) 什么是項(xiàng)目管理

l 項(xiàng)目管理目標(biāo)

l 項(xiàng)目管理之干系人管理

l 項(xiàng)目管理的精髓

l 九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段

l 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過程組

l 項(xiàng)目管理認(rèn)證

二、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

前言：

ü 工程項(xiàng)目管理有哪些困難和問題？

ü 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀如何？

1、頭腦風(fēng)暴：列舉工程項(xiàng)目管理的困難和問題

2、頭腦風(fēng)暴：工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

三、HW端到端項(xiàng)目管理流程介紹

前言：

ü 工程項(xiàng)目管理在端到端項(xiàng)目管理流程中所處的位置是怎樣的？

ü 為什么要流程化規(guī)范化運(yùn)作？

ü 如何看待流程的“繁瑣”、“呆板”？

1、HW端到端項(xiàng)目管理流程介紹

l 端到端項(xiàng)目管理流程全貌

l 工程項(xiàng)目管理流程介紹

l 工程項(xiàng)目管理流程與工程安裝流程的區(qū)別

2、流程化、規(guī)范化管理的再認(rèn)知

l 為什么要流程化規(guī)范化運(yùn)作

四、工程項(xiàng)目管理框架與要點(diǎn)

前言：

ü 工程項(xiàng)目管理工作的總體框架是什么？

ü 項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么？

ü 如何編制出一個(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？

ü 雖然按照計(jì)劃在做，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？

ü 如何在項(xiàng)目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)

1、工程項(xiàng)目目標(biāo)

l HW工程項(xiàng)目KPI考核指標(biāo)

2、項(xiàng)目干系人管理

l 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

l 項(xiàng)目干系人的期望分析與管理

3、時(shí)間管理

a. 工程進(jìn)度計(jì)劃制定

l WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

l 網(wǎng)絡(luò)圖

l 甘特圖

l 里程碑計(jì)劃

b. 工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控

l 關(guān)鍵路徑法

l 進(jìn)度壓縮

l 糾偏

4、溝通管理

a. 溝通計(jì)劃制定

l 溝通管理計(jì)劃

b. 工程項(xiàng)目管理常用溝通方式

l 周報(bào)、周例會(huì)

l 日?qǐng)?bào)、日例會(huì)

l 月報(bào)、月例會(huì)

l 開工協(xié)調(diào)會(huì)

5、變更管理

a. 變更管理流程

b. 變更管理要點(diǎn)

6、風(fēng)險(xiǎn)管理

a. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程

b. 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

l 風(fēng)險(xiǎn)管理表

7、質(zhì)量管理

a. 質(zhì)量管理流程

b. 質(zhì)量管理要點(diǎn)

l 規(guī)范

l 培訓(xùn)

l 檢查（CHECKLIST）

8、外包采購管理

a. 外包采購經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

b. 外包采購管理要點(diǎn)

l 外包采購策略

9、項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵點(diǎn)、常見問題

五、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

1、高效運(yùn)作的典型案例分享

a. 香港PCCW WCDMA工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

2、流程化、規(guī)范化運(yùn)作的典型案例分享

a. HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）經(jīng)驗(yàn)分享

3、精細(xì)化管理的典型案例分享

a. HW公司工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)分享

六、工程項(xiàng)目管理專題研討

1、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（進(jìn)度管理篇）

a. Z公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（進(jìn)度篇）

l 案例背景：工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，面臨巨額進(jìn)度罰款

l 分析進(jìn)度滯后的原因

l 探討控制進(jìn)度的方法

l 加強(qiáng)進(jìn)度控制的建議

2、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練（問題管理篇）

a. 問題分析與解決的套路

將以思維導(dǎo)圖為工具，和大家一起頭腦風(fēng)暴，分析項(xiàng)目存在的困難和問題，探討解決或改善的辦法。

3、項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)與管理能力提升

a. 項(xiàng)目管理精髓

b. 骨干員工的培養(yǎng)

c. 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

d. 項(xiàng)目經(jīng)理自我修煉

七、培訓(xùn)總結(jié)

1、培訓(xùn)收獲&感悟&嘉許

a. 分享你這2天的收獲

b. 分享你的感悟

c. 分享你的嘉許



 

鐘禮漢老師的其它課程

《項(xiàng)目管理專題研討Workshop》（2天版）提供者：鐘老師-11557055245課程背景課程背景在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個(gè)發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項(xiàng)目來落地。越來越多的企業(yè)采用項(xiàng)目化運(yùn)作的組織方式，來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。項(xiàng)目常見困難包括：時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控

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天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開工協(xié)調(diào)會(huì)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原理、畫法、職場(chǎng)應(yīng)用）：實(shí)戰(zhàn)演

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課程主題《項(xiàng)目管理認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)演練》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目化運(yùn)作（華為端到端項(xiàng)目管理流程介紹）提問與研討3)項(xiàng)

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課程主題《項(xiàng)目管理專題研討-溝通篇》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l思維訓(xùn)練（思維導(dǎo)圖）l了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）l分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)l分析解決公司項(xiàng)目管理的TOP3共性問題l梳理本公司項(xiàng)目管理關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長1項(xiàng)目管理認(rèn)知1)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理厘清項(xiàng)目管理的基本概念，提升對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)知講述D1上午2)項(xiàng)目管理目標(biāo)講授3)項(xiàng)目干系人管

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項(xiàng)目管理已經(jīng)成為華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，還是有政府部門、部分企業(yè)沒有實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作。但是，這些單位和企業(yè)內(nèi)部還是有大量的工作內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目，不管你有沒有正式成立項(xiàng)目組，正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，不管你是否有完善的項(xiàng)目管理流程，都是在操作一個(gè)個(gè)重要的項(xiàng)目。這就對(duì)所有的管理者、核心員工提出了新的更高的要求，要求各位具備管理項(xiàng)目的能力，知曉項(xiàng)目管理的理論、工具、方法

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工程項(xiàng)目的特征包括：分包商管理困難、時(shí)間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、成本管控不力等等。項(xiàng)目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，還需要重點(diǎn)分析解決項(xiàng)目的共性問題，需要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的梳理與管控。本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考（重點(diǎn)是思維模式的訓(xùn)練）Oslash;關(guān)于思維（邏輯思維、橫

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課程大綱部分關(guān)于思維1、認(rèn)識(shí)我們的大腦2、人類思維的方式n邏輯思維n水平思維n平行思維3、思維的過程4、思維的心態(tài)5、系統(tǒng)思考簡介第二部分關(guān)于思維導(dǎo)圖1、思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)2、思維導(dǎo)圖原理3、思維導(dǎo)圖畫法1）發(fā)散訓(xùn)練2）收斂訓(xùn)練3）圖像訓(xùn)練4）整體訓(xùn)練5）練習(xí)：我的思維導(dǎo)圖作品4、Mindmanager軟件使用方法練習(xí)：PPT,word,mindmapping的巧

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本次項(xiàng)目管理的專題研討的重點(diǎn)內(nèi)容（4大模塊）：模塊：項(xiàng)目管理理念與項(xiàng)目管理框架Oslash;項(xiàng)目管理理念（梳理正確的項(xiàng)目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;項(xiàng)目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點(diǎn)、工具模板）（重點(diǎn)）Oslash;重點(diǎn)剖析項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目溝通管理的方法與技巧（重點(diǎn)）第四模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享Oslash;華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的介紹

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課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原

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課程大綱：天上午：項(xiàng)目管理認(rèn)知，實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理策略天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之啟動(dòng)階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定項(xiàng)目管理策劃報(bào)告第二天上午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之計(jì)劃階段，實(shí)戰(zhàn)演練：制定WBS、RAM；網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑第二天下午：項(xiàng)目管理框架：五大過程之實(shí)施、監(jiān)控與收尾階段，實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)管理，開工協(xié)調(diào)會(huì)、前兩天培訓(xùn)的總結(jié)第三天上午：思維導(dǎo)圖（原

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