管理資源網(wǎng)
師偉老師
師偉 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)管理 執(zhí)行力 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
師偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

師偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

師偉

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

師偉

師偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《現(xiàn)代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)》【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了在資本運(yùn)作層面進(jìn)行的大規(guī)模收購(gòu)、兼并、融資、上市等策略外、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本還在于用優(yōu)異的產(chǎn)品包括服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得客戶。因此,在產(chǎn)品運(yùn)作層面,我們通常會(huì)通過(guò)一系列營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)、制造、儲(chǔ)運(yùn)和配送等的全流程來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和價(jià)值,也即我們通常所說(shuō)的“產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)”的全過(guò)程。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的所有過(guò)程中,必須保證這些過(guò)程是受控的,有效率的,同時(shí),這些過(guò)程產(chǎn)生的結(jié)果,不管是提供的服務(wù)還是制造的產(chǎn)品,必須滿足特定的客戶群的需要,否則,企業(yè)就會(huì)遭到客戶及市場(chǎng)的否定。無(wú)論是單次的重大質(zhì)量事故或是不斷重復(fù)的質(zhì)

 講師:師偉查看詳情


《項(xiàng)目管理》【課程背景】行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得企業(yè)必須從關(guān)注自我轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶,而隨著企業(yè)的成長(zhǎng)、規(guī)模的擴(kuò)大,決策鏈不可避免變長(zhǎng),因此傳統(tǒng)的縱向管理會(huì)逐漸變得低效。因此企業(yè)的健康成長(zhǎng)需要適時(shí)對(duì)管理的模式做相應(yīng)微調(diào),區(qū)別于傳統(tǒng)的縱向管理、結(jié)合了橫向管理的矩陣管理開始普及,其中的難點(diǎn)是橫向管理,這需要項(xiàng)目管理的強(qiáng)化。項(xiàng)目管理是近十年在中國(guó)興起的一個(gè)概念,而事實(shí)上它并非是一個(gè)新事物,本質(zhì)就是指導(dǎo)我們工作的一種工具而已。項(xiàng)目管理的定義五花八門,但返璞歸真地看大同小異,都是強(qiáng)調(diào)一種做事的思路罷了。比如西方經(jīng)典的韋氏大辭典給出的定義“一個(gè)有計(jì)劃

 講師:師偉查看詳情


《數(shù)據(jù)挖掘與分析》【課程背景】隨著管理的精細(xì)化,數(shù)據(jù)成為管理中越來(lái)越重要的元素,“沒(méi)有數(shù)據(jù)、沒(méi)有改進(jìn)、沒(méi)有管理”的概念深入人心,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析是企業(yè)管理的基本內(nèi)容,進(jìn)而出現(xiàn)了數(shù)據(jù)挖掘與分析的全新概念。然而遺憾的是,數(shù)據(jù)處理工作或者以其晦澀乃至可怕的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景變得面目可憎、或者因分析不當(dāng)或效率低下變得可有可無(wú)、或者因浩如煙海的信息變得失去方向、或者因脫離行業(yè)實(shí)際變得無(wú)法落地、或者因無(wú)法及時(shí)正確使用軟件而變得重點(diǎn)失當(dāng)。因此如何使數(shù)據(jù)處理變得中肯、可比、準(zhǔn)確、時(shí)效、可靠、清晰成關(guān)注的重心,這不但需要對(duì)數(shù)據(jù)分析的深刻理解,而且需要對(duì)企業(yè)管理和

 講師:師偉查看詳情


《問(wèn)題的分析和決策》【課程背景】行業(yè)的發(fā)展趨于同質(zhì)化、精細(xì)化,企業(yè)內(nèi)部的改進(jìn)壓力逐漸增大,加強(qiáng)相關(guān)的能力勢(shì)在必行工欲善其事、必先利其器,改進(jìn)工具的正確使用、改進(jìn)思路的明確會(huì)有效提高工作績(jī)效和改進(jìn)效率。但面對(duì)紛繁蕪雜的工具,使用者常常無(wú)所適從,不得其法。事實(shí)上沒(méi)有最好的、只有最合適的,所以系統(tǒng)掌握工具及其學(xué)習(xí)方法是問(wèn)題分析與解決的基礎(chǔ)。工具的問(wèn)題解決了,接下來(lái)就是如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、評(píng)估問(wèn)題,找出主要的問(wèn)題加以解決。問(wèn)題的分析解決基于以下原則:1、顧客至上2、事實(shí)管理3、持續(xù)改進(jìn)4、要事為先5、減小誤差6、重視預(yù)防7、基于流程【課程對(duì)象】管理人

 講師:師偉查看詳情


《全面質(zhì)量管理務(wù)實(shí)》【課程背景】隨著管理的發(fā)展、行業(yè)的同質(zhì)化,質(zhì)量早已超越了傳統(tǒng)的檢驗(yàn)、監(jiān)控等概念,現(xiàn)在的質(zhì)量更加注重綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效,這不但得到了理論的證明、客觀實(shí)際也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的開展源自日本,強(qiáng)調(diào)三全一多(全員、全過(guò)程、全方位、多種方法)。傳入中國(guó)也已經(jīng)有三十多年的時(shí)間了,雖然取得不少成果,但實(shí)際上很多細(xì)節(jié)其實(shí)并未有效落實(shí),而且持續(xù)改進(jìn)和精益求精永遠(yuǎn)是不變的主題,加之質(zhì)量和管理的融合,深入學(xué)習(xí)必不可少。全面質(zhì)量管理的落實(shí)需要“軟硬兼施”——除了硬性的流程及其改進(jìn),軟性的文化及培訓(xùn)更為重要,尤其在現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)趨于

 講師:師偉查看詳情


《全面質(zhì)量管理綜述》【課程背景】隨著管理的發(fā)展、行業(yè)的同質(zhì)化,質(zhì)量早已超越了傳統(tǒng)的檢驗(yàn)、監(jiān)控等概念,現(xiàn)在的質(zhì)量更加注重綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效,其含義逐漸和管理相融合,這不但得到了理論的證明、客觀實(shí)際也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。另一方面,管理理論和名詞、概念的泛濫往往使得企業(yè)在選擇中無(wú)所適從,不但增加了成本、而且使得結(jié)果變得不可知,因此質(zhì)量的另一個(gè)作用體現(xiàn)為加強(qiáng)思想統(tǒng)一、規(guī)范管理套路、實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。本課程全面深入分析質(zhì)量的來(lái)龍去脈,結(jié)合管理實(shí)際,擯棄繁雜的名詞術(shù)語(yǔ),理清學(xué)員思路和知識(shí)框架、給出行動(dòng)方向,不僅適合專業(yè)的質(zhì)量人員,更適合于企業(yè)中高層管理者。本課程

 講師:師偉查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有