吳越舟 老師
- 所在地區(qū): 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:工業(yè)4.0 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 戰(zhàn)略與情報(bào) 營(yíng)銷模式 策略與體系 市場(chǎng)布局與拓展
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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吳越舟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級(jí)課程背景:看清的過(guò)去是科學(xué),看不清的未來(lái)是神學(xué),當(dāng)前界于兩者之間的就是哲學(xué);戰(zhàn)略基于時(shí)代演進(jìn)的周期,又基于系統(tǒng)生態(tài)的結(jié)構(gòu),更基于世界的哲學(xué)思考;戰(zhàn)略需要企業(yè)家的深度反思,需要整體與系統(tǒng)的設(shè)計(jì),更需要落地的實(shí)施與執(zhí)行;互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)個(gè)世界的沖突、交融與切換,給決策者提出了戰(zhàn)略最新命題;戰(zhàn)略路徑拷問(wèn)著企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式與管理模式,現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制與體系;戰(zhàn)略布局需要持續(xù)更迭商業(yè)策略,激勵(lì)機(jī)制與分配結(jié)構(gòu),更需要企業(yè)家基因與修煉。課程要點(diǎn):1.清晰戰(zhàn)略思考,源于時(shí)空坐標(biāo)系下,行業(yè)洞察、企業(yè)透視與企業(yè)家基因分析。2.熟悉
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略與組織的變革課程背景:互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營(yíng)生態(tài),企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),難以把控整體方向;新時(shí)代,企業(yè)組織的前臺(tái)體系與后臺(tái)體系,都面臨著理念、思維與文化變革;新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)模式,機(jī)制與責(zé)權(quán)利的設(shè)置都面臨挑戰(zhàn);新時(shí)代,干部選拔、任用、激勵(lì)、培育與淘汰,都需要新的理念與思維模式;面臨網(wǎng)絡(luò),組織變革從管理到機(jī)制,再到文化上缺少系統(tǒng)新方法與新工具?!?.如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程課程目標(biāo):1.深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)組織中遇到一系列管理、機(jī)制問(wèn)題;2.新常態(tài)下的戰(zhàn)略、策略到組織的整體系統(tǒng),
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)巨變的時(shí)代,經(jīng)營(yíng)從戰(zhàn)略層面展現(xiàn)出了全新的面貌;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)周期,市場(chǎng)結(jié)構(gòu),客戶需求方式,經(jīng)營(yíng)方式都在發(fā)生著巨變;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)路徑,不斷揭示著經(jīng)營(yíng)的新方式—社區(qū)商務(wù)模式;面對(duì)互聯(lián)時(shí)代,詮釋市場(chǎng)策略、機(jī)制構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造的全新理念與思維?!?.如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程課程目標(biāo):1.展示互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略新問(wèn)題及表現(xiàn),明確新時(shí)代的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路與方式;2.明確新時(shí)代經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作要點(diǎn),闡明經(jīng)營(yíng)新策略、新機(jī)制與新文化;3.掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)的外部開(kāi)拓與內(nèi)部管理的創(chuàng)新,
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頂層設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)課程背景:互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩個(gè)世界的沖突、交融與切換,考驗(yàn)著當(dāng)代企業(yè)家智慧與膽略;頂層設(shè)計(jì)決定了企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與整體布局的走向,需要高管的新視野與系統(tǒng)思考;“增量變存量”的市場(chǎng)生態(tài)挑戰(zhàn)著現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略,價(jià)值創(chuàng)造將成為核心的發(fā)動(dòng)機(jī);市場(chǎng)成果與供應(yīng)鏈效率綜合拷問(wèn)著現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)體系,轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新更需體系構(gòu)建;現(xiàn)代組織的培育需要持續(xù)更迭激勵(lì)機(jī)制與股份結(jié)構(gòu),更需要企業(yè)家基因與文化滋養(yǎng)。課程要點(diǎn):清晰頂層設(shè)計(jì)之道,源于客戶價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)家基因,兩個(gè)“上帝”的感召。熟悉頂層設(shè)計(jì)之局,基于商業(yè)模式的價(jià)值與效率,兩臺(tái)“控制器”的驅(qū)動(dòng)。掌握頂
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工業(yè)4,0與中國(guó)制造2025課程背景:德國(guó)工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的生存戰(zhàn)略,也是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略;縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,工業(yè)1,0逐步提升到4,0,是產(chǎn)業(yè)邏輯演化的必然選擇;以美國(guó)為引導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,在持續(xù)滲透,制造業(yè)的未來(lái)之路在何處?中國(guó)做為世界級(jí)制造大國(guó)如何轉(zhuǎn)型為強(qiáng)國(guó)哪?彎道超車該如何設(shè)計(jì)哪?面臨挑戰(zhàn),如何完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級(jí)哪?……………如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。課程目標(biāo):1.明確工業(yè)4,0時(shí)代世界強(qiáng)國(guó)的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮與未來(lái);2.清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵,明確企業(yè)的未來(lái)經(jīng)