齊振宏 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力 變革管理 組織行為學 企業(yè)文化 企業(yè)轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù) 宏觀經(jīng)濟
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課 程 背 景 ? 我國“十三五”期間，宏觀經(jīng)濟形勢正在發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟進入新常態(tài)，一帶一路，大 眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)時代，中國制造2025等一系列宏觀經(jīng)濟政策， 這些都對傳統(tǒng)行業(yè)帶來新挑戰(zhàn)與新機遇。如何把握宏觀經(jīng)濟形勢，準確解讀“十三五 規(guī)劃”精神，準確把握經(jīng)濟新常態(tài)的新特點與新規(guī)律，成為企業(yè)高管必須掌握的時代 大勢。 ? 互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)正面臨著顛覆與變革！ 互聯(lián)網(wǎng)必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道與商業(yè)邏輯與 管理模式。 ? 習大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導力
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課 程 背 景 ? 我國經(jīng)濟進入經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟趨勢從未如今天這樣撲朔迷離，經(jīng)濟新常態(tài)、中等收入 陷阱、十三五規(guī)劃、一帶一路、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、供給側(cè)改革、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革 等一系列重大經(jīng)濟政策。 ? 如何把握經(jīng)濟新常態(tài)特征？如果跨越中等收入陷阱？如何對當下中國經(jīng)濟形勢進行解讀 ？如何準確把握新常態(tài)的新機遇與新規(guī)律？如何深刻認識供給側(cè)改革和農(nóng)業(yè)供給側(cè)改 革？如何把握“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟發(fā)展新動力？如何面對經(jīng)濟新常態(tài)的新挑戰(zhàn)與新機遇？ 農(nóng)業(yè)企業(yè)如何應對這些新挑戰(zhàn)把握新機遇？…… ? 經(jīng)濟新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)，必將徹底摧毀
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課 程 大 綱模塊一 領(lǐng)導和領(lǐng)導力1. 什么是領(lǐng)導？2. 領(lǐng)導如何看領(lǐng)導？3. 什么是領(lǐng)導力？權(quán)威如何看領(lǐng)導力？4．領(lǐng)導者權(quán)力的5大來源5. 案例分析：德蘭修女領(lǐng)導力來源于什么？6. 領(lǐng)導者威信的4大支柱7. 領(lǐng)導者的3種責任8. 領(lǐng)導力表現(xiàn)的4種行為9．領(lǐng)導者的3大作用10．小組討論：管理者與領(lǐng)導者究竟有什么區(qū)別？11．杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別12. 約翰?科特論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別13. 領(lǐng)導者與管理者模型比較14. 領(lǐng)導者與管理者角色比較15. 不同層級管理者領(lǐng)導力比較16. 管理過度，領(lǐng)導不足的原因17. 領(lǐng)導力測試：您的領(lǐng)導力水平測試18. 領(lǐng)導力測試結(jié)果診斷與分析19. 案例
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模塊一互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革新邏輯1.案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？2.未來十年，企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因5．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？6.三星李健熙的企業(yè)變革觀7.杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀8.波音的企業(yè)危機意識9.微軟的企業(yè)危機意識10.騰訊的企業(yè)危機意識11.案例分析：誰動了我的奶酪？12.馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀13.案例分析：雞蛋的勵志故事14.小組討論：2015年，老板面臨的十大挑戰(zhàn)15.永恒的達爾文的市場法則模塊二互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新本質(zhì)分析1.小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？2.工業(yè)化思維特點3.工業(yè)化組織特點與管
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課程大綱：講：“互聯(lián)網(wǎng) ”時代變革的新商業(yè)邏輯案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？1、未來十年，企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？4、什么是新常態(tài)？1）新常態(tài)的基本特征2）新常態(tài)的新商業(yè)邏輯5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng) ”8、“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式1）“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析2）“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機會？3）“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀掃描4）“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng) ”11、“互聯(lián)網(wǎng) 金融“勢不可擋12、互聯(lián)網(wǎng)
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課程大綱：講：經(jīng)濟新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？1、未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？4、什么是經(jīng)濟新常態(tài)？1）經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)2）經(jīng)濟新常態(tài)帶來哪些新機遇5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng) ”8、“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式1）“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析2）“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機遇？3）“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀掃描4）“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng) ”11、“互聯(lián)網(wǎng) 金融“勢不可擋