楊文浩老師的內(nèi)訓課程
新常態(tài)人力資源管理實戰(zhàn)訓練營課程背景：如果21世紀企業(yè)面臨競爭壓力來自于市場，產(chǎn)品、環(huán)境變化，而未來企業(yè)面臨的最大壓力卻是人力資源，蓋洛浦公司調(diào)查顯示，全球員工的敬業(yè)的比例僅為13，而中國遠遠低于世界水平，敬業(yè)度只有6，2016年中國經(jīng)濟面臨“三去一降一補”的結構性改革，即經(jīng)濟運行去杠桿、工業(yè)去產(chǎn)能、樓市去庫存、降實體經(jīng)濟融資成本、補供給側(cè)和人力資源短板?；ヂ?lián)網(wǎng)時代競爭壓力除了市場……等因素，最根本來自于人，無論是谷歌、阿里巴巴、還是小米、乃至于海底撈等都讓我們看到其成功背后無不蘊含著對人價值的尊重，對人力資本的投資，對人信仰的啟迪，文化的傳承，
講師：楊文浩查看詳情
關于……公司 企業(yè)文化致勝課程的調(diào)研訪談提綱為了更準確地把握企業(yè)文化培訓的需求，根據(jù)公司的建議，擬采用以下調(diào)研方案進行培訓前調(diào)研。對此，希望公司各級管理干部予以配合，此次培訓調(diào)研訪談提綱如下。工作目標：1.了解管理者對文化培訓的整體期望2.發(fā)現(xiàn)流程中的關鍵行為與技能要素3.了解支持互動的手段與工具4.了解受訓對象工作現(xiàn)狀、困惑、期望5.建立對受訓對象的感性認識6.明確受訓對象在公司中與他人互動的完整流程需求采集方式：1.一對一訪談（訪談提綱、訪談時間表附后）2.現(xiàn)場案頭資料收集保密承諾
講師：楊文浩查看詳情
企業(yè)文化致勝課程背景：新常態(tài)下企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立伊始到成長，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營
講師：楊文浩查看詳情
企業(yè)用工風險全解析 —如何有效預防和化解勞動用工風險課程背景：2008年1月以來，國家陸續(xù)頒布了《勞動合同法》．《勞動爭議調(diào)解仲裁法》．《最高人民法院勞動爭議司法解釋（三）\四》．《社會保險法》．《工傷保險條例》（修正案）．《勞務派遣修訂》等一系列的法律法規(guī)，我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權意識越來越強，隨著法律法規(guī)的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規(guī)“精細化”，合情合理的人性化，否則將不但難以證明勞動者“不合格．不能勝任工作．嚴重失職．嚴重違紀違規(guī)”，更難以進行合
講師：楊文浩查看詳情
金牌面試官的招聘與甄選技術課程背景企業(yè)之樹要百年常青,人才是其根本，每個企業(yè)都能意識為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息，海量的簡歷篩選,初步篩選，到安排面試,復試，但精挑細選的他一定能適合你的崗位么回答是不一定,應聘者的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎？他（她）能勝任這項工作嗎？他（她）適合這項工作嗎？面對眾多的應征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑，并且隨著應征者素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)與應征者在招聘面試中博弈的程度越來越深，從而這種困惑也表現(xiàn)的更加明顯。如何使相關工作人員具備過硬的面試技
講師：楊文浩查看詳情
培訓體系設計與人才梯隊建設課程目標 本課程通過現(xiàn)代人力資源人才梯隊培訓工作活動的分析，從理念、認知入手，闡釋了培訓人才培養(yǎng)的需求分析、培訓規(guī)劃、培訓實施、培訓評估、效果轉(zhuǎn)化，人才梯隊建設等模塊的基本原理和實施技巧，并結合企業(yè)發(fā)展實際提出培訓實務應用技巧，為企業(yè)管理人員及人力資源從業(yè)者提供系統(tǒng)了解人力資源培訓的基礎知識，掌握人力資源培訓工作流程，清晰的管理者角色定位，明確工作中職責與分工，責權區(qū)別，并為做好人力資源培訓工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人人力資源管理水平和能力，建設高效人才梯隊，實現(xiàn)組織人力資本增值，提升核心競爭力。