課程大綱講：全局設計一、封面設計1．封面設計要素2．簡單圖文型封面設計要點3．多圖排版型封面設計要點4．設計創(chuàng)意型封面設計要點5．全圖排版型封面設計要點案例分析：優(yōu)秀封面賞析操作練習：封面設計二、目錄頁設計1．目錄頁設計要素2．傳統(tǒng)型目錄頁設計要點3．圖文型目錄頁設計要點4．創(chuàng)意型目錄頁設計要點案例分析：優(yōu)秀目錄頁賞析操作練習：目錄頁設計三、過渡頁設計1．過渡頁設計要素2．獨立過渡頁設計要點3．色差過渡頁設計要點4．動畫過渡頁設計要點案例分析：優(yōu)秀過渡頁賞析操作練習：過渡頁設計四、標題欄設計1．標題欄設計要素2．傳統(tǒng)標題欄設計要點3．一級獨立標題欄設計要點4．導航式標題欄設計要點案例分析：優(yōu)秀

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課程大綱講：領(lǐng)導力認知一、組織管理的五種權(quán)力1．強制性權(quán)力2．法定性權(quán)力3．獎賞性權(quán)力4．專長性權(quán)力5．參照性權(quán)力情景游戲：領(lǐng)導力的“西學中用”二、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)2．內(nèi)部挑戰(zhàn)3．自我挑戰(zhàn)案例分析：東莞離職潮三、領(lǐng)導力的發(fā)展1．個人英雄VS團隊領(lǐng)袖2．管理者VS領(lǐng)導者3．傳統(tǒng)領(lǐng)導力VS非權(quán)領(lǐng)導力案例分析：楚漢相爭第二講：知彼知己一、領(lǐng)取你的領(lǐng)導力風格1．領(lǐng)導力的烏托邦2．12種領(lǐng)導力風格解讀測評工具：領(lǐng)導力風格測評二、利益攸關(guān)方分析1．我要“領(lǐng)導”誰2．管理付出VS激發(fā)投入3．分析他的4種性格特征測評工具：DISC第三講：累積“資產(chǎn)”一、移情技術(shù)——營造互信氛圍1．互信是非權(quán)領(lǐng)導力

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課程大綱講：管理角色與原則一、組織管理的五種權(quán)力1．強制性權(quán)力2．法定性權(quán)力3．獎賞性權(quán)力4．專長性權(quán)力5．參照性權(quán)力情景游戲：領(lǐng)導力的“西學中用”二、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)2．內(nèi)部挑戰(zhàn)3．自我挑戰(zhàn)案例分析：東莞離職潮三、領(lǐng)導力的發(fā)展1．個人英雄VS團隊領(lǐng)袖2．管理者VS領(lǐng)導者3．傳統(tǒng)領(lǐng)導力VS非權(quán)領(lǐng)導力案例分析：楚漢相爭四、領(lǐng)取你的領(lǐng)導力風格1．領(lǐng)導力的烏托邦2．4種領(lǐng)導力風格解讀測評工具：領(lǐng)導力風格測評第二講：工作管理一、計劃與執(zhí)行1．目標管理的SMART原則2．計劃制定的七個因素及實施二、時間都去哪兒了1．測試你的時間管理能力2．時間的九大殺手案例分析：馬經(jīng)理的一天三、堵住時間漏洞

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課程大綱講：管理轉(zhuǎn)變——新生代員工襲來一、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)2．內(nèi)部挑戰(zhàn)3．自我挑戰(zhàn)二、領(lǐng)導力的發(fā)展1．個人英雄VS團隊領(lǐng)袖2．管理者VS領(lǐng)導者3．傳統(tǒng)領(lǐng)導力VS影響力三、組織管理的五種權(quán)力1．強制性權(quán)力2．法定性權(quán)力3．獎賞性權(quán)力4．專長性權(quán)力5．參照性權(quán)力案例分析：楚漢相爭第二講：新生代員工的沖突和挑戰(zhàn)一、新生代的成長環(huán)境1．改革開放——經(jīng)紀富起來2．信息時代——資訊多起來3．萬千寵愛——成長慣起來二、新生代的思維模式1.“不吃苦中苦，也為人上人”2.“成功道路千千萬，未必只有讀書好”3.“打破鐵飯碗，成功不太晚”4.“此處不留爺，自有留爺處”5.“鐵打的個性，流水的公司”6.“

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課程大綱講：認清自我角色一、你是哪種類型的下屬1．被動型下屬2．疏離型下屬3．墨守成規(guī)型下屬4．高效型下屬5．實用主義型下屬模型工具：Bjugstad追隨力整合模型二、工作動機與壓力測試1．工作激勵因素2．工作壓力因素測評工具：激勵與壓力計量表三、你在團隊的角色1．智多星2．監(jiān)督者3．外交家4．協(xié)調(diào)者5．凝聚者6．推進者7．實干者8．完美者測評工具：貝爾賓團隊角色測試第二講：理解你的上司一、十二種類型的上司1．傳統(tǒng)型上司2．隨和型上司3．顧問型上司4．非顧問型上司5．細節(jié)型上司6．非細節(jié)型上司7．創(chuàng)意型上司8．邏輯型上司9．組織型上司10．非組織型上司11．先發(fā)型上司12．反應型上司二、四個維

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課程大綱講：未來領(lǐng)導力一、管理面臨的新挑戰(zhàn)1．外部挑戰(zhàn)——信息時代帶來的沖擊2．內(nèi)部挑戰(zhàn)——生力軍涌現(xiàn)3．自我挑戰(zhàn)——觀念與能力提升二、領(lǐng)導力的發(fā)展1．個人英雄VS團隊領(lǐng)袖2．管理者VS領(lǐng)導者3．傳統(tǒng)領(lǐng)導力VS影響力三、組織管理的五種權(quán)力1．強制性權(quán)力2．法定性權(quán)力3．獎賞性權(quán)力4．專長性權(quán)力5．參照性權(quán)力第二講：信念和基石：情境領(lǐng)導模型一、員工的四種發(fā)展職業(yè)階段1．D1階段——能力弱但工作意愿強2．D2階段——能力平平但工作意愿低3．D3階段——能力中等或強，但工作意愿不定4．D4階段——能力強且工作意愿高二、D1階段應對策略1．高指導行為2．低支持行為三、D2階段應對策略1．高指導行為2．

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