胡入懿 老師
- 所在地區(qū)： 云南 昆明
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理 人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控 高效執(zhí)行力 沖突管理 管理角色
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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胡入懿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越管理者角色認(rèn)知與必備技能提升課程背景： 目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展前景變化莫測(cè)，如何用職業(yè)化的眼光來(lái)深刻的理解自己在組織中扮演的角色，是管理者搞清自己定位的關(guān)鍵；但是目前企業(yè)現(xiàn)狀中，管理者角色錯(cuò)位影響管理效能的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重！據(jù)調(diào)查表明，因角色錯(cuò)位、角色缺位、角色模糊、“勁使錯(cuò)了地方”、“心有余而力不足”而導(dǎo)致80的管理者中超過(guò)50的工作產(chǎn)生“毫元價(jià)值”或“價(jià)值縮水”?？梢?jiàn)，企業(yè)的管理者角色正確定位認(rèn)知決定著組織的工作效率和結(jié)果，影響著組織效能，因此管理者角色正確定位非常重要！ 本課程通過(guò)清晰的邏輯和推理，幫助管理者明白自己所處職
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沖突管理技術(shù)課程背景：沖突管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化的必要前提，在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的價(jià)值在于最大化避免或減少企業(yè)中人們相互影響過(guò)程中的出現(xiàn)不利的矛盾和沖突，以達(dá)到企業(yè)工作高效運(yùn)營(yíng)。但是，根據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)一項(xiàng)調(diào)研，一位管理者至少有24工作時(shí)間是花在沖突管理上！當(dāng)管理者傳遞決策指令時(shí)，都希望團(tuán)隊(duì)成員服從100執(zhí)行，但為何結(jié)果多打折扣？面對(duì)工作中的各種爭(zhēng)端、矛盾和沖突，管理者如何有效解決？面對(duì)沖突管理中的負(fù)能量，如何進(jìn)行情緒的自我管理？團(tuán)隊(duì)的情緒管理？讓團(tuán)隊(duì)工作效率不受影響？……面對(duì)種種疑問(wèn)，無(wú)疑加大了企業(yè)對(duì)管理者沖突管理能力提升的重
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卓越管理者之打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力課程背景：面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)迫切需要一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，如何提升應(yīng)對(duì)變革需凝要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？怎樣才能使團(tuán)隊(duì)成員更好地相互包容合作、共同承擔(dān)責(zé)任？如何團(tuán)隊(duì)可以達(dá)成有共同的目標(biāo)、愉快的相處、高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成果？如何個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中迅速成長(zhǎng)成為團(tuán)隊(duì)的核心成員？企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊(duì)精神。深層次的理解團(tuán)隊(duì)的定義及高效執(zhí)行力的本質(zhì)目的，是本課程的核心價(jià)值。課程收益：● 學(xué)員掌握個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中迅速成長(zhǎng)的方法和工具● 通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員清晰的認(rèn)知團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的價(jià)值和成就感● 積極心態(tài)完成工作目標(biāo)，
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人力資源精細(xì)化管理提升課程背景：我國(guó)處于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)調(diào)整為中高速和產(chǎn)能過(guò)剩經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，這一現(xiàn)狀將持續(xù)很長(zhǎng)一段 時(shí)間。形式嚴(yán)峻，企業(yè)倍感壓力，艱難轉(zhuǎn)型或升級(jí)是唯一出路。2017年人力資源管理者們面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨生存困難和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的最重要因素之一，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能對(duì)人力資源合理配置、管理和開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)組織管理和生產(chǎn)業(yè)績(jī)，提升公司人力資本投資回報(bào)和企業(yè)盈利有非常重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)：如果生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)都具備一定的人力資源管理專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高40％！課程收
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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下勞動(dòng)法規(guī)與用工風(fēng)險(xiǎn)防控課程背景：我國(guó)處于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低速和產(chǎn)能過(guò)剩經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，這一現(xiàn)狀將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。企業(yè)形式嚴(yán)峻，能順利度過(guò)這個(gè)困難時(shí)期，尤為重要。作為一名人力資源管理者，不可避免將面臨巨大的挑戰(zhàn)：◆集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整（關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)），隨之而來(lái)的人員工作量分析和減員、并崗、調(diào)崗必然的發(fā)生?！羧粘９ぷ髦械姆阑饓σ呀?jīng)完善，您的思想和心態(tài)上是否已經(jīng)做過(guò)了梳理，都準(zhǔn)備好了嗎？管理者與員工矛盾激化的，工作氛圍緊張，員工投訴、仲裁的完美處理?！?企業(yè)公眾形象的維護(hù)。如何在危機(jī)時(shí)期成為一枚定海神針，與企業(yè)一起走出困境，人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控是一門(mén)必修專(zhuān)業(yè)
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：新勞動(dòng)合同法的實(shí)施、80-90后員工管理的挑戰(zhàn)、社會(huì)大環(huán)境的影響，都對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了全面的挑戰(zhàn)， 企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路，全部用人部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理能力（員工的選、育、用、留技術(shù)）必須得到進(jìn)一步的提升，實(shí)現(xiàn)‘全員人力資源管理’，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理，是達(dá)成企業(yè)組織管理高效能和盈利的必要保證。目前企業(yè)在人力資源管理方面存在如下的問(wèn)題：◆ 公司人力管理政策，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人不能正確理解、落實(shí)和關(guān)注?！?企業(yè)的用人成本越來(lái)越高，而生產(chǎn)效率并沒(méi)有提高◆ 部門(mén)負(fù)責(zé)人不善于考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬?！?部