績效改進的五大有效方法講師：陳松【課程大綱】第一單元：管理本質與績效改進認知 導入：管理的本質是什么？觀點：管理的本質是達成績效而不是方式的對與錯應用：黑貓與白貓的案例阿里巴巴與騰訊的管理方式對比練習：思考一下所在團隊的管理方式與績效思考一下產生高績效的團隊的管理方式觀點：績效結果是由多維度的管理系統(tǒng)所決定的應用：企業(yè)管理系統(tǒng)模型練習： 請根據企業(yè)管理系統(tǒng)模型對團隊相關系統(tǒng)的運作情況進行打分準備分享你的感受觀點：信任是下屬跟隨上級進行改進的前提應用：塔西佗陷阱案例：人微言輕的業(yè)務經理建立信任的基本模型練習：為了獲得下屬的信任，管理者可以開展的行動有哪些？觀點：績效改進的基本實施流程，這其中包

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501015059055?020000?績效輔導與改進的五大方法（版權課程：渝作登字2020A10055812）講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】績效輔導與改進的五大方法【課程背景】在企業(yè)實施績效管理的過程中，針對結果與標準之間的差異，而進行的系統(tǒng)改進一直是企業(yè)最為關注的重點。可在實際的工作中，管理人員對績效改進的認知卻并不全面，比如：績效輔導與改進的流程是怎樣的？績效輔導與改進的方向和內容是什么？如何進行輔導與改進？如何實施和追蹤改進計劃？《績效輔導與改進的五大方法》課程不但深入講解績效輔導與改進的定義、流程、內容、方法等方面的基礎知識，還結合案例和小組討論等形式將枯燥的管理知識轉換為通俗

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計劃、組織與管理——PDCA模式的實用指導講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】計劃組織與管理——PDCA模式的使用指導【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標確定后，企業(yè)的工作重點就轉變?yōu)橐怨ぷ饔媱潪楹诵牡倪^程管理。在過程管理過程中，很多中基層管理者對管理職能不夠清晰，并且經常出現以下問題：工作缺乏計劃，有的甚至不知道如何做好可行性強的工作計劃；在執(zhí)行中不能明確過程管控的內容和方法；工作有布置少檢查，發(fā)現問題總是為時已晚，常做救火隊員；工作任務結束后缺乏總結，很少進行差距分析，工作改進效果不盡人意……《計劃、組織與管理——PDCA模式的實用指導》課程是專門針對中基層管理管理者經常出現的問題而

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基于戰(zhàn)略落地的領導力提升講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】基于戰(zhàn)略落地的領導力提升【課程背景】各企業(yè)進行系統(tǒng)化管理的終極目的就是實現決策層制定的相關戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標的實現過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)總體目標落實在每個崗位上，并實現相應的結果，我們稱之為戰(zhàn)略落地。實現戰(zhàn)略落地，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上也取決于管理者領導力水平的高低。在企業(yè)的實際運營中，什么是領導力？有領導力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多中高層管理者?！痘谧吭铰涞氐念I導力提升》課程是專門解決在戰(zhàn)略落地的過程中，管理

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基于戰(zhàn)略的人才盤點與組織發(fā)展講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】基于戰(zhàn)略的人才盤點與組織發(fā)展【課程背景】現階段的企業(yè)競爭主要體現在人員素質與能力的競爭，企業(yè)要想在競爭中保持領先，就必須要持續(xù)不斷地引進、錘煉適用型人才。那么，如何制定基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃？如何進行人才的盤點？如何建立強有力的人才體系，支撐組織的快速發(fā)展？如何構架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？對于儲備人才，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？《基于戰(zhàn)略的人才盤點與組織發(fā)展》課程不但深入講解什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握制定人力資源規(guī)劃和人才盤點、儲備人才選拔、培養(yǎng)等方面的思路、方法

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基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設【課程背景】現階段的企業(yè)競爭主要體現在人員素質與能力的競爭，企業(yè)要想在競爭中保持領先，就必須要持續(xù)不斷地引進、錘煉適用型人才。那么，如何制定基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃？如何進行人才的盤點？如何建立強有力的人才體系，支撐組織的快速發(fā)展？如何構架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？對于儲備人才，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？《基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設》課程不但深入講解什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握制定人力資源規(guī)劃和人才盤點、儲備人才選拔、培養(yǎng)等方面

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