商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

一：商業(yè)模式的力量1、突破價(jià)值創(chuàng)造邊界；2、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；3、價(jià)值鏈重構(gòu)；4、提升和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國(guó)企業(yè)積極尋求的一個(gè)方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，改寫了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，甚至?xí)绊懻麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。二：商業(yè)模式的構(gòu)成1、商業(yè)模式的構(gòu)成：價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從

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戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

一：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3、戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)績(jī)效、公司治理和商業(yè)倫理組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施3、戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)戰(zhàn)略

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集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控

一、集團(tuán)戰(zhàn)略體系1、集團(tuán)型公司2、集團(tuán)化運(yùn)作3、集團(tuán)戰(zhàn)略整體框架4、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素二、集團(tuán)管控體系1、集團(tuán)管控體系導(dǎo)論2、集團(tuán)管控模式3、集團(tuán)總部的功能定位4、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作5、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)6、集團(tuán)管控界面7、管控流程和制度8、集團(tuán)績(jī)效管理三、集團(tuán)管控的主要條線1、戰(zhàn)略管控2、財(cái)務(wù)管控3、人力資源管控 4、企業(yè)文化管控 5、審計(jì)/風(fēng)險(xiǎn)管控 6、運(yùn)營(yíng)管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營(yíng)銷管控、品牌管控四、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)八步法1、集團(tuán)管控診斷2、集團(tuán)戰(zhàn)略梳理3、集團(tuán)管控框架4、集團(tuán)組織設(shè)計(jì)5、集團(tuán)管控條線6、集團(tuán)責(zé)權(quán)體系7、管控流程設(shè)計(jì)8、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系...

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商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)

一、商業(yè)模式創(chuàng)新1、商業(yè)模式的力量ü如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局ü如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)ü如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向2、商業(yè)模式的構(gòu)成ü商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力ü構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)3、商業(yè)模式的創(chuàng)新ü商業(yè)模式創(chuàng)新的目的：滿足市場(chǎng)、投放市場(chǎng)、改善市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)ü商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑：重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造邊界二、資本運(yùn)營(yíng)ü企業(yè)的發(fā)展階段與資本運(yùn)營(yíng)ü資本運(yùn)營(yíng)如何提升企業(yè)價(jià)值ü企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主要方式企業(yè)如何引入VC/PE...

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商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)總裁特訓(xùn)營(yíng)

時(shí)間課程內(nèi)容天（白天 晚上）一、商業(yè)模式的力量1、如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向案例：寧波神化、雷沃重工、勤上光電、立思辰、85度C等二、商業(yè)模式的構(gòu)成1、商業(yè)模式的定義與核心邏輯2、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素案例：ZARA、相宜本草等實(shí)戰(zhàn)演練一：企業(yè)商業(yè)模式的梳理和描述二、商業(yè)模式的創(chuàng)新1、商業(yè)模式的診斷系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練二：公司現(xiàn)行商業(yè)模式診斷2、分析與洞察：重構(gòu)商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造邊界1）重構(gòu)客戶邊界案例：萬寶盛華、車騎王子、卡地納等實(shí)戰(zhàn)演練三：誰應(yīng)該是我的客戶？2）重構(gòu)需求邊界案例：泰德煤網(wǎng)、流行美、譚木匠等實(shí)戰(zhàn)演練四：洞察客戶

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