戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：李波

講師背景：
李波老師主要課程介紹中國(guó)商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財(cái)大等EMBA總裁班教授主要著作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》20年的工作實(shí)踐， 詳細(xì)>>

李波
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戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)
一：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1、戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、商業(yè)模式
6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯

二：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素

1、戰(zhàn)略分析
外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅
內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力
戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合

2、戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位
使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景
戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開(kāi)和具體化
戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

3、戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)績(jī)效、公司治理和商業(yè)倫理
組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化
單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施

3、戰(zhàn)略評(píng)估
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控
戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略方案調(diào)整
戰(zhàn)略績(jī)效考核
戰(zhàn)略審計(jì)

三：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪
風(fēng)險(xiǎn)定量
風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃

四：戰(zhàn)略管理能力建設(shè)
決策能力
規(guī)劃能力
執(zhí)行能力
創(chuàng)新能力

五：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新
戰(zhàn)略彈性
企業(yè)家的戰(zhàn)略能力
組織學(xué)習(xí)
持續(xù)創(chuàng)新

六：戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
戰(zhàn)略診斷
分析與預(yù)測(cè)
重大戰(zhàn)略課題研究
戰(zhàn)略定位
使命、愿景和目標(biāo)
戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
重大戰(zhàn)略舉措
關(guān)鍵能力建設(shè)
五年發(fā)展規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

 

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一：商業(yè)模式的力量1、突破價(jià)值創(chuàng)造邊界；2、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；3、價(jià)值鏈重構(gòu)；4、提升和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國(guó)企業(yè)積極尋求的一個(gè)方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，改寫(xiě)了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，甚至?xí)绊?/p>

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一、集團(tuán)戰(zhàn)略體系1、集團(tuán)型公司2、集團(tuán)化運(yùn)作3、集團(tuán)戰(zhàn)略整體框架4、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素二、集團(tuán)管控體系1、集團(tuán)管控體系導(dǎo)論2、集團(tuán)管控模式3、集團(tuán)總部的功能定位4、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作5、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)6、集團(tuán)管控界面7、管控流程和制度8、集團(tuán)績(jī)效管理三、集團(tuán)管控的主要條線1、戰(zhàn)略管控2、財(cái)務(wù)管控3、人力資源管控4、企業(yè)文化管控5、審計(jì)/風(fēng)險(xiǎn)管控6、運(yùn)營(yíng)管控

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一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、

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企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的四大瓶頸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)

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時(shí)間課程內(nèi)容天（白天晚上）一、商業(yè)模式的力量1、如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局2、如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向案例：寧波神化、雷沃重工、勤上光電、立思辰、85度C等二、商業(yè)模式的構(gòu)成1、商業(yè)模式的定義與核心邏輯2、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素案例：ZARA、相宜本草等實(shí)戰(zhàn)演練一：企業(yè)商業(yè)模式的梳理和描述二、商業(yè)模式的創(chuàng)新1、商

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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