管理資源網(wǎng)
林承鐸老師
林承鐸 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 蘇州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:通用管理 民法典 風(fēng)控 合規(guī) 不良資產(chǎn) 金融風(fēng)險(xiǎn)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
林承鐸老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

林承鐸老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

林承鐸

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

林承鐸

林承鐸老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《行政執(zhí)法人員法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱一、當(dāng)前行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)情況及原因(一)基層行政機(jī)關(guān)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)1、實(shí)體法與程序法的平衡2、行政自由裁量的行使與案例分析3、行政執(zhí)法人員執(zhí)法定位4、暴力執(zhí)法的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)案例5、行政執(zhí)法人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)(二)合規(guī)與執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)1、利益機(jī)制的誤導(dǎo)2、執(zhí)法職能交叉錯(cuò)位(三)執(zhí)法環(huán)境與行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)1、行政執(zhí)法與合法監(jiān)督2 、相對(duì)人暴力抗拒執(zhí)法二、行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控(一)依法行政與行政執(zhí)法的結(jié)合1、依法行政2、公正執(zhí)法3、科學(xué)執(zhí)法4、嚴(yán)格執(zhí)法5、責(zé)任執(zhí)法(二)行政執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)提升模式(三)行政執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任制的完善 (四)自由裁量權(quán)的行使規(guī)范(五)執(zhí)法結(jié)合(六)

 講師:林承鐸查看詳情


《合伙企業(yè)法》培訓(xùn)大綱一、普通合伙企業(yè)合伙事務(wù)的執(zhí)行1、合伙事務(wù)執(zhí)行人2、非合伙人參與經(jīng)營(yíng)管理3、合伙人在執(zhí)行合伙事務(wù)中的權(quán)利4、合伙人在執(zhí)行合伙事務(wù)中的義務(wù)二、合伙企業(yè)合伙人應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)  1、競(jìng)業(yè)禁止2、關(guān)聯(lián)交易3、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)案例分析三、合伙事務(wù)執(zhí)行的決議辦法四、合伙企業(yè)的損益分配五、有限合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的特殊規(guī)定1、有限合伙企業(yè)利潤(rùn)分配2、有限合伙人權(quán)利六、關(guān)鍵模式——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵模式 1、持股+跟投,事業(yè)合伙人常見的兩大模式2、建立事業(yè)合伙人的四大關(guān)鍵問(wèn)題思考3、管理權(quán)與責(zé)任分擔(dān),事業(yè)合伙人的關(guān)鍵要素4、公司與有限合伙人的作用5、事業(yè)合伙人要建立的三個(gè)機(jī)制6、關(guān)于合適的人、跟投

 講師:林承鐸查看詳情


《合資合作及并購(gòu)過(guò)程中的商務(wù)談判》林承鐸 主講一、合資合作及并購(gòu)的合同談判原則及行動(dòng)綱領(lǐng) 1談判的三大基本原則 2談判的兩種類型及戰(zhàn)略 3談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)

 講師:林承鐸查看詳情


《宏觀經(jīng)濟(jì)前瞻》課程大綱近期宏觀經(jīng)濟(jì)分析2020全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)2020金融市場(chǎng)變化分析中美貿(mào)易戰(zhàn)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)格局變化二、2020年國(guó)內(nèi)發(fā)展策略1、防范金融風(fēng)險(xiǎn):去杠桿、控房?jī)r(jià)、治亂象2、繼續(xù)供給側(cè)改革3、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換:成本驅(qū)動(dòng)到技術(shù)驅(qū)動(dòng)4、生態(tài)文明改革:工業(yè)化與城鎮(zhèn)化,生態(tài)環(huán)境修復(fù)5、全球貿(mào)易沖突:中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響和趨勢(shì)三、產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展及信貸投向分析 1、過(guò)去的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn):傳統(tǒng)制造與房地產(chǎn)2、未來(lái)的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn): 2.1 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè):新能源、新材料、 生命工程、信息技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車、人工智能、高端設(shè)備制造;2.2 服務(wù)業(yè):消費(fèi)服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、精神服務(wù)3、現(xiàn)代制造

 講師:林承鐸查看詳情


互聯(lián)網(wǎng)金融法律風(fēng)險(xiǎn)管理林承鐸老師P2P行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析合作趨勢(shì)破除迷思分析P2P中的第三方支付平臺(tái)責(zé)任發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題的產(chǎn)生愛增寶事件浩亞達(dá)e金融案件第三方支付發(fā)展情況第三方支付行業(yè)本身不規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)第三方資金托管業(yè)務(wù)難點(diǎn)系統(tǒng)安全性問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)監(jiān)管草案第三方支付平臺(tái)如何避險(xiǎn)?P2P問(wèn)題一、債權(quán)轉(zhuǎn)讓二、風(fēng)險(xiǎn)備用金三、平臺(tái)擔(dān)保四、其他擔(dān)保主體五、反擔(dān)保的登記 六、主合同無(wú)效,擔(dān)保合同的效力七、風(fēng)險(xiǎn)買斷的責(zé)任性質(zhì) 八、冒用他人名義簽訂借款合同的效力與擔(dān)保責(zé)任九、本金的認(rèn)定以及逾期利息和違約金并存的問(wèn)題1.互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的民事法律風(fēng)險(xiǎn)1.1電子合同及電子簽名存在隱患1.2信息安全風(fēng)險(xiǎn),個(gè)人信息易遭泄露

 講師:林承鐸查看詳情


培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 使學(xué)員樹立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)則意識(shí),了解進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘,掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略以及如何合理規(guī)避或取得各種質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證、產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的商業(yè)規(guī)則和規(guī)范;開拓國(guó)際市場(chǎng)的方式以及跟進(jìn)的策略;開展國(guó)際貿(mào)易的基本環(huán)節(jié);國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成功與失敗的案例。課時(shí) 培訓(xùn)模塊(單元)名稱 培訓(xùn)內(nèi)容 預(yù)期目標(biāo) 培訓(xùn)方法 所用材料 備注 一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的制勝因素(一)技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(二)商標(biāo)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)與其侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范(三)低成本資源與供給側(cè)改革的關(guān)系(四)商事貿(mào)易合同的陷阱及其風(fēng)險(xiǎn)防范(五)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)扁平化管理模式(六)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng) 

 講師:林承鐸查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有