一、企業(yè)社會責任的歷史沿革與基本理念n社會責任與社會責任感n個人社會責任n企業(yè)社會責任n企業(yè)社會責任的內(nèi)涵與未來發(fā)展趨勢二、發(fā)達國家企業(yè)社會責任的發(fā)展、演變與實踐n企業(yè)社會責任在發(fā)達國家的產(chǎn)生、發(fā)展、演變n發(fā)達國家跨國公司企業(yè)社會責任實踐現(xiàn)狀n發(fā)達國家跨國公司企業(yè)社會責任趨勢分享三、中國企業(yè)履行社會責任現(xiàn)狀n中國企業(yè)對社會責任的認識n中國企業(yè)履行責任現(xiàn)狀概述n中國上市公司與大型壟斷性企業(yè)履行社會責任實踐概況四、市場經(jīng)濟下企業(yè)社會責任戰(zhàn)略規(guī)劃思路n改革開放以來企業(yè)管理實踐探索n健全市場經(jīng)濟秩序，深化產(chǎn)權(quán)制度改革n積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式n企業(yè)強化文化戰(zhàn)略建設(shè)n外部環(huán)境：建設(shè)公共服務(wù)型政府與企業(yè)使命五

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一：執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展n重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系n管理與經(jīng)營的融合n部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合n重新定義管理者與屬下的關(guān)系n卓越部門領(lǐng)導力的能力模型n執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器n職業(yè)化——個人成才的必由之路n職業(yè)化人士需要考慮的核心問題n職業(yè)化人士的基本心態(tài)二：高效率工作與執(zhí)行力n日常管理與職能管理n常見的執(zhí)行障礙n同步成長與并行工程n高效執(zhí)行力的輔助工具三：提高個人執(zhí)行力n自我管理n建立個人核心價值觀n職場必備的績效能力n個人SWOT分析n培養(yǎng)個人的核心能力n突破惰性和慣性n守時與守諾n關(guān)注細節(jié)n個人魅力和職務(wù)光環(huán)四：提高部門執(zhí)行力n部門責任人的角色定位n發(fā)揮團隊互補效應n善用管理杠桿n設(shè)

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一.中國政治經(jīng)濟發(fā)展階段劃分n建國30年強大的中央政權(quán)與經(jīng)濟基礎(chǔ)鞏固n改革開放30年崛起的中國經(jīng)濟與社會轉(zhuǎn)型n未來30年的起點與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢分享n百年企業(yè)的品牌建設(shè)機遇與企業(yè)文化發(fā)展方向二.中國企業(yè)變革歷史演進與中西管理模式的創(chuàng)新n宏觀環(huán)境發(fā)展歷程與企業(yè)發(fā)展成就n微觀管理創(chuàng)新模式與企業(yè)變革成效n基于東方思維的企業(yè)文化建設(shè)n日本企業(yè)崛起的根源及美國管理創(chuàng)新成就三.進化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應n回到本原－－企業(yè)生存的核心問題n企業(yè)基因與形成演進n企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)n卓越企業(yè)的特征四.關(guān)于企業(yè)變革管理n變革管理n變革管理的獨特之處n變革管理的三項原則n變革管理的成功因素五.企業(yè)變革內(nèi)容n確定變革

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部分：解讀企業(yè)文化導入：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？n企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段n優(yōu)秀企業(yè)為何重視企業(yè)文化n企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)績的影響n長壽企業(yè)的文化戰(zhàn)略管理討論：1、企業(yè)文化的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里？2、企業(yè)文化建設(shè)的重要性是什么？第二部分：企業(yè)文化的意義與核心價值n企業(yè)文化的定義n企業(yè)文化要弄清的三點n企業(yè)文化的要素n企業(yè)文化在企業(yè)管理中的巨大作用n企業(yè)文化的三個層面n企業(yè)文化體系建設(shè)的四個階段n企業(yè)為什么要導入企業(yè)文化第三部分：知名企業(yè)企業(yè)文化案例學習n終身學習的習慣對“企業(yè)發(fā)展”的影響n成功企業(yè)的企業(yè)文化特質(zhì)n世界500強企業(yè)文化共性分析n企業(yè)文化經(jīng)典案例分享第四部分：營造良好的團隊文化氛圍案例

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一、員工輔助計劃與企業(yè)EAP戰(zhàn)略規(guī)劃n企業(yè)戰(zhàn)略管理與EAP規(guī)劃nEAP規(guī)劃藍圖設(shè)計n員工輔助計劃的戰(zhàn)略意義二、員工輔助計劃淵源與企業(yè)社會責任的關(guān)系n企業(yè)社會責任發(fā)展背景n企業(yè)社會責任規(guī)劃模型n員工輔助計劃規(guī)劃與履行企業(yè)社會責任的關(guān)系三、員工幫助計劃的概念與EAP分類、特點、項目意義n員工輔助計劃相關(guān)的基本概念nEAP分類及特點n實施EAP項目的基本步驟與方法n開展EAP計劃的意義四、員工幫助計劃的服務(wù)內(nèi)容和方式n職業(yè)素養(yǎng)訓練內(nèi)容與方式方法共享n自我認識與自我管理方法n情緒管理與壓力管理n員工職業(yè)生涯規(guī)劃n健康管理與個人危機管理n人際管理與家庭管理n職場矛盾與沖突管理n時間管理與有效溝通五、員工

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1.人是企業(yè)管理中活躍的資源要素2.認識別人，認識自己3.職業(yè)生涯是可以規(guī)劃的嗎？4.探尋精準的人生定位單元什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？1.職業(yè)生涯的內(nèi)涵2.職業(yè)生涯發(fā)展周期3.職業(yè)生涯分類第二單元職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義1.幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標2.鞭策個人努力工作3.有助于個人抓住重點4.引導個人發(fā)揮潛能5.評估目前的工作成績第三單元職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義1.保證企業(yè)未來人才的需要，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標2.使企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，降低核心員工流失，從而達到團隊穩(wěn)定3.使企業(yè)人力資源得到有效的開發(fā)，合理配置人力資源4.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標，安排針對性的培訓,既可以減少培訓成本，又可以增加培訓

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