陳洪浪 老師
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陳洪浪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊目標(biāo)內(nèi)容模塊一什么是教練#8226;理解教練的價值#8226;形成教練的狀態(tài)#8226;教練的定義ü對話練習(xí)：體驗教練式對話和非教練式對話#8226;教練的原則ü支持、期待、信任ü錄像觀摩：《面對巨人》#8226;教練的價值#8226;單元小結(jié)模塊二教練的核心能力#8226;掌握教練的核心能力#8226;運用教練技術(shù)進(jìn)行簡單對話#8226;深度傾聽ü深度傾聽的3個步驟ü回放練習(xí)：迅速建立親和ü確認(rèn)練習(xí)：有效化解抱怨#8226;有力提問ü錄像觀摩：《喬致庸的教練之道》ü有力提問的特點ü有力提問的范例ü對自己的有力提問練習(xí)üSMART提問練習(xí)：聚焦目標(biāo)#8226;有效反饋ü錄像觀摩：《蓋章》ü
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◆ 高科技企業(yè)員工流失率的現(xiàn)狀及其給企業(yè)造成的損失◆ 中國企業(yè)目前員工流失現(xiàn)狀◆ 高科技企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀◆ 員工流失給企業(yè)造成的損失◆ 從成功留人的兩個案例談起◆ 某電子工程師的離職及成功挽留◆ 某PE工程師的離職及成功挽留◆ 案例分析與討論◆ 留人的根本-滿足員工個人的合理需求◆ 員工為什么要到企業(yè)中工作◆ 企業(yè)中的組織需求和個人需求◆ 剛畢業(yè)的知識性新員工的個人需求◆ 畢業(yè)五年以上知識性員工的個人需求◆ 畢業(yè)十年以上知識性員工的個人需求◆ 近臨退休階段知識性員工的個人需求◆ 基層操作人員的個人需求◆ 高科技企業(yè)員工流失的五大原因◆ 缺乏發(fā)展空間◆ 薪酬競爭力不夠◆ 上下級溝通不暢◆ 選人
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課程背景：光臨汽車4S店，您肯定會想到標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，服務(wù)化；現(xiàn)重磅推出的4S招聘體系，讓您的招聘專業(yè)化，流程化！被廣大獵頭奉為指導(dǎo)書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，4S招聘體系倡導(dǎo)者，招聘管理專家老師和您一道直面企業(yè)在人才招聘方面的種種困惑：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就和企業(yè)分手；面試中大量人員爽約；高級人才請不來hellip;hellip;招聘工作的艱難，陳老師感同身受，陳老師直接從事招聘工作10多年，成功招聘從基層到高層上千優(yōu)秀人才，他結(jié)合自身經(jīng)歷和咨詢項目經(jīng)驗，原創(chuàng)性的提出4S招聘體系，相信能為您分憂解難。注：4S招聘體系圖示課程收益：1、環(huán)環(huán)相扣，和您共同構(gòu)建4S招聘體系
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【課程特點】 1、實操性。簡單、實用、可操作性強(qiáng)，對實際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，可以把課程的內(nèi)容直接用于實際工作。課程中有大量的工具和模板，可以拿來直接使用。上午學(xué)習(xí)了，下午就可以運用。 2、原創(chuàng)性。課程主要內(nèi)容來自老師多年實際工作總結(jié)和專業(yè)研究，有大量老師實際招聘面試中的成功案例，有大量老師提出的獨到的招人選人新觀點。 3、系統(tǒng)性。招聘面試不僅僅是一個單個人的有效行為，而是一個系統(tǒng)工程，講師運用4S模型來幫助學(xué)員深刻理解全盤掌握招聘面試的整個過程?！九嘤?xùn)收獲】1、熟練的掌握科學(xué)的行為面試方法，提高業(yè)務(wù)部門選人的準(zhǔn)確性和成功率2、掌握素質(zhì)模型的概念并能有效運用到面試中，掌握企業(yè)常見人員如銷售人
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如何控制員工流失率課程收益#61548; 深刻理解企業(yè)中員工的個人需求#61548; 理解企業(yè)員工流失的八大主要原因及其解決方案#61548; 掌握留人的根本點在哪里#61548; 掌握一整套行之有效的留人的實用方法和技巧#61548; 從一系列留人的精彩故事中悟出很多其他啟發(fā)hellip;hellip;課程背景據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，中國企業(yè)的員工流失率逐年升高。目前一般零售企業(yè)的年流失率達(dá)到100以上，制造型企業(yè)的年流失率一般也在60以上，高科技企業(yè)的年流失率一般在30以上，企業(yè)員工的流失使得客戶不斷流失，產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，客戶投訴不斷增加，員工士氣不斷下降hellip;hellip;員工流失已經(jīng)
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據(jù)美國哈佛大學(xué)的研究，80％的員工流失是由于招聘選人不當(dāng)造成的，而流失一個普通員工的成本是其年薪的150％，流失一個高層人才的成本是其年薪的十倍！如何避免這種損失？本課程就是為了解決這個問題而設(shè)計的。本課程是極具實操性，兼具系統(tǒng)性的培訓(xùn)，是講師多年實操和深入研究國內(nèi)外最佳實踐的結(jié)晶，是歷經(jīng)多個咨詢項目，深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。通過二天互動式培訓(xùn)，能使學(xué)員完全掌握各類中高級人才的素質(zhì)模型和招聘、甄選辦法。課程亮點 作者經(jīng)驗非常豐富，成功招聘的優(yōu)秀中高級人才超過300人 作者的理論水平高，和其他作者合著有《如何鑒別管理真才》一書 案例非常豐富，基本上來自作者實際招聘甄選過程中的材料