王煒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：內(nèi)部控制 風(fēng)險管理
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王煒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：惡化的信用環(huán)境1、中國企業(yè)信用管理環(huán)境：（1）目前企業(yè)信用管理狀況；（2）我國企業(yè)被大量拖欠的原因；（3）信用銷售風(fēng)險對企業(yè)的影響；（4）貨款拖延對利潤的影響2、企業(yè)信用環(huán)境與叢林法則：（1）銷售與回款兩難問題的癥結(jié)；（2）企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上的誤區(qū)；（3）銷售與回款兩難問題的癥結(jié)3、信用管理模式的基本框架：（1）關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制；（2）信用管理的技術(shù)體系模塊二：應(yīng)收賬款管理1、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收：（1）應(yīng)收帳款監(jiān)控與管理要點；（2）企業(yè)應(yīng)收帳款管理現(xiàn)狀分析；（3）應(yīng)收帳款帳齡管理法；（4）DSO監(jiān)控法；（5）RPM監(jiān)控法；（6）客戶申請延期付款決策樹法；（7）應(yīng)收帳款監(jiān)控指
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模塊一：風(fēng)險管理背景與基礎(chǔ)1、風(fēng)險管理——“上兵伐謀”：（1）風(fēng)險管理產(chǎn)生、風(fēng)險管理與其他管理的異同（內(nèi)部控制、精要管理、6Σ）、國外風(fēng)險管理——“薩班斯”法案；（2）國內(nèi)風(fēng)險管理相關(guān)制度——國資委指引、五部委內(nèi)部控制指引；（3）風(fēng)險管理是要求，還是需求2、新經(jīng)濟形勢的管理挑戰(zhàn)：（1）十二五戰(zhàn)略帶來的產(chǎn)業(yè)機遇與風(fēng)險；（2）通脹風(fēng)險分析：原材料漲價、人力成本高漲、人民幣升值、客戶喜好的變化；（3）2011年1月21日美國金融危機報告與風(fēng)險反思3、風(fēng)險管理準備工作：（1）建立標準的風(fēng)險管理語言體系；（2）設(shè)定合理的目標與監(jiān)督體系；（3）風(fēng)險管理的三個階段：風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險補救模塊二：風(fēng)險管
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模塊一：控制手段基礎(chǔ)1、控制手段主要組成部分：全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)；（1）預(yù)算管理與企業(yè)運營；（2）合同管理與內(nèi)部控制；（3）信息系統(tǒng)與企業(yè)運營；模塊二：控制手段要點1、全面預(yù)算：（1）合理預(yù)算標準；（2）合理預(yù)算方法與評價分析；（3）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督；（4）預(yù)算與考核體系；2、合同管理：（1）合同訂立標準；（2）合同的類型與審查；（3）合同標準格式；（4）合同涉及法律法規(guī)；（5）合同權(quán)限管理；（6）合同監(jiān)督與評估體系；3、信息與溝通：（1）信息管理與權(quán)限設(shè)計；（2）信息傳遞與審批；（3）信息系統(tǒng)與管理目的；（4）信息系統(tǒng)與關(guān)鍵流程管理；（5）信息系統(tǒng)的維護；模塊三：控制手
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模塊一：控制活動基礎(chǔ)1、控制活動主要組成部分：資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告；（1）生產(chǎn)與運營控制活動系列：采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)費、工程項目；（2）財務(wù)相關(guān)活動：資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)報告；（3）其他業(yè)務(wù)活動：擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包；2、各項控制活動梳理：（1）控制活動的關(guān)聯(lián)；（2）控制活動的主要監(jiān)管要點；模塊二：控制活動要點1、銷售活動：（1）銷售與市場；（2）客戶管理與信用控制；（3）客戶服務(wù)；（4）應(yīng)收賬款管理；2、采購活動：（1）采購流程管理；（2）采購要求與供應(yīng)商選擇；（3）采購量管理；（4）產(chǎn)品驗收管理；（5）付款
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模塊一：財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)1、狹義財務(wù)風(fēng)險和廣義財務(wù)風(fēng)險；2、財務(wù)風(fēng)險與市場環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險的關(guān)系；3、財務(wù)風(fēng)險的主要類別；4、財務(wù)風(fēng)險控制的原則、內(nèi)容和規(guī)范；5、財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用。模塊二：資金風(fēng)險控制1、籌資風(fēng)險：（1）企業(yè)籌資的主要途徑；（2）國家對融資的主要法規(guī)條款；（3）長期融資風(fēng)險；（4）短期融資風(fēng)險；（5）籌資風(fēng)險管控基本策略。2、投資風(fēng)險：（1）投資分類與內(nèi)涵；（2）股權(quán)投資風(fēng)險；（3）債權(quán)投資風(fēng)險；（4）項目投資風(fēng)險；（5）投資項目的可行性研究；（6）投資項目風(fēng)險管控要點。3、現(xiàn)金流風(fēng)險：（1）現(xiàn)金流作用和地位；（2）現(xiàn)金流基本分類；（3）應(yīng)收款風(fēng)險；（4）應(yīng)付款風(fēng)險；
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模塊一：復(fù)雜變化的商業(yè)形勢1、制造業(yè)企業(yè)：如食用油加工企業(yè)、棉紡企業(yè)、金屬材料加工企業(yè)等，如何應(yīng)對原材料上漲；2、資源爭奪戰(zhàn)：稀土、鐵礦石、鉀鹽的戰(zhàn)爭，該企業(yè)如何應(yīng)對參與？期貨市場，還是兼并收購？3、眾所周知的抗通脹行業(yè)（農(nóng)林牧漁、食品飲料、零售、房地產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、環(huán)保行業(yè)）在通脹中會有怎樣的競爭格局變化，如何應(yīng)對4、從當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷美國上市的爆發(fā)看通脹獲利行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）的發(fā)展和競爭策略5、受通脹沖擊大的行業(yè)（服裝紡織、機械制造、化工、加工業(yè)）的競爭策略和風(fēng)險控制方法；模塊二：戰(zhàn)略目標與風(fēng)險1、我國企業(yè)戰(zhàn)略思想：（1）孫子兵法與戰(zhàn)略（2）孔子與戰(zhàn)略（3）三國演義與企業(yè)戰(zhàn)略（4）國學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略