掌握發(fā)票管控精髓，規(guī)避“金四”預警風險“金稅四期”稅收環(huán)境下——發(fā)票合規(guī)性與稅務風險控制主講：郝卯花【課程背景】在當前復雜多變的稅收環(huán)境下，金四系統(tǒng)與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)、預警快系統(tǒng)、電子稅務局及出口退稅審核等系統(tǒng)對接，增值稅電子專用發(fā)票已經(jīng)全國推進，稅務機關利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以納稅人識別號為著手點，對相同稅號下的發(fā)票領用、開具、抵扣等環(huán)節(jié)實時監(jiān)控，企業(yè)的進銷環(huán)節(jié)及庫存信息更加透明，稅務監(jiān)管更加精準，做為稅務電子底賬系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源的發(fā)票，成為企業(yè)風險管理中的首要問題。如何從源頭上把控發(fā)票風險、降低企業(yè)稅務風險，對財務人員提出了新的挑戰(zhàn)！在工作中，您是否有過以下困惑：金稅四期是什么？大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)處

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深挖基層賬務處理，防范重大涉稅風險財務人員必修——如何應對隱藏在會計科目中的涉稅風險主講：郝卯花【課程背景】當前，中國稅務領域正在發(fā)生深度變革，來自官方的各類新政密集出臺，在金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務違規(guī)成本與風險逐年增大，隨著財政部陸續(xù)出臺了新企業(yè)會計準則，使得稅會差異風險越來越大，會計有時不經(jīng)意的賬務處理，可能給企業(yè)帶來巨大的稅務風險，當前急需企業(yè)財務人員不斷提升專業(yè)知識水平，及時把握政策變革的前沿動向，突破固有思維，從容面對應變挑戰(zhàn)，更快適應政策與環(huán)境的變化，降低企業(yè)涉稅風險，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作中，您是否有過以下思考：金稅四期是什么？大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)處

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洞悉新政，規(guī)避風險金稅四期下——不容忽視的“小稅種”主講：郝卯花【課程背景】當前，中國稅務領域正在發(fā)生深度變革，來自官方的各類新政密集出臺，在金稅四期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)背景下，納稅人的數(shù)據(jù)透明共享，稅務違規(guī)成本與風險逐年增大，需要企業(yè)財務人員不斷提升專業(yè)水平，及時把握政策變革的前沿動向，突破固有思維，從容面對挑戰(zhàn)，更快適應政策與環(huán)境的變化，降低企業(yè)涉稅風險，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在工作與生活中，您是否有過以下思考：金稅四期是什么？大數(shù)據(jù)背景下我們納稅人處于什么樣的稅收環(huán)境？新個人所得稅改革的主要變化是什么？個人所得稅的綜合所得包括哪些項目，如何正確理解專項附加扣除？什么樣的人需要做個人所得稅的匯算清

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決策靠數(shù)據(jù)、效益靠管理非財務管理人員的必修課主講：郝卯花【課程背景】在我國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，當前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財務管理觀念滯后的問題，一個突出的癥結便是現(xiàn)有的財務管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財務管理處于企業(yè)管理的核心地位，財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴重浪費、稅務違規(guī)成本升高等潛在危機；如何改變管理人員的固有思維，掌握必備的財務知識與決策方法，提升企業(yè)管理價值，成熟商業(yè)社會對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。在工作

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知已知彼，從容應對企業(yè)“裸奔”時代——金稅四期下稅企爭議與稅務稽查應對主講：郝卯花【課程背景】當前，中國稅務領域正在發(fā)生深度變革，來自官方的各類新政密集出臺，在金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務違規(guī)成本與風險逐年增大，由于征納雙方對稅收政策理解存在差異，當稅務機關進行納稅評估與稅務稽查時，納稅人與稅務機關保持溝通顯得尤為重要。打鐵還需自身硬，如何高效地進行稅企溝通，維護自身合法權益，對企業(yè)財務人員與辦稅人員提出了新的挑戰(zhàn) 。在工作中，您是否有過以下困惑：金稅四期是什么？大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)處于什么樣的稅收環(huán)境？如何與稅務機關打交道，是財務人職業(yè)生涯中最頭痛的一件事如果和稅務機關發(fā)

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如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用？汽車4S店各業(yè)務環(huán)節(jié)內(nèi)部控制實務操作與風險管理主講：郝卯花【課程背景】美國的管理學家羅伯特安東尼說：“管理企業(yè)就好比駕駛一輛汽車，車速越快，越需要好的控制系統(tǒng)?！蓖晟频膬?nèi)部控制體系就是企業(yè)的控制系統(tǒng)。在激烈的汽車市場競爭中，汽車4S店作為較新的企業(yè)形式，業(yè)務范圍廣、控制環(huán)節(jié)多，尤其主要業(yè)務為現(xiàn)銷，資金和庫存流動速度快，日常收付款頻繁，出現(xiàn)人為舞弊的管理漏洞是不可避免會發(fā)生的。因此重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴重浪費和損失的問題，加之人員變動頻繁 ，導致內(nèi)部控制制度或不完善，或流于形式。在工作中，您是否遇到過以下情形：在采購環(huán)節(jié)

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