王秀荷 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：會計培訓 稅務(wù)籌劃 預(yù)算管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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王秀荷老師的內(nèi)訓課程
講財務(wù)人員需要具備的職業(yè)意識一、何為職業(yè)意識二、新員工應(yīng)具備的十種職業(yè)意識1.目標意識2.角色意識3.責任意識案例溫州的“三板”精神4.團隊意識5.規(guī)則意識.6.問題意識7.效率意識8.自信意識9.競爭意識10.自我創(chuàng)新的意識三、學會繞道而行——新員工可能面臨的八大雷區(qū)四、給自己加分——職場新人的自我完善第三講財務(wù)人員需要培養(yǎng)五種職場心態(tài)一、陽光心態(tài)——快樂工作二、積極心態(tài)——自勱自發(fā)三、老板心態(tài)——多快好省四、共贏心態(tài)——修煉情商五、感恩心態(tài)——珍惜擁有第四講財務(wù)人員丏業(yè)形象與商務(wù)禮儀一、商務(wù)人員個人形象與企業(yè)形象二、商務(wù)人員形象的重要性三、著裝原則四、化妝與飾物的原則五、會面禮節(jié)六、電話禮
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1、新會計準則實施背景2、新會計準則與國際會計準則的異同3、新會計準則實施對上市公司業(yè)績的影響4、新會計準則具體內(nèi)容講解5、新會計準則實施過程中的重點和難點...
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一、財務(wù)及風險管理基本概念1、財務(wù)管理的含義和內(nèi)容2、什么是風險？3、風險的識別4、風險的辯證法5、風險類型6、商業(yè)風險7、管理風險8、操作風險9、財務(wù)風險10、財務(wù)風險的寬泛理解11、現(xiàn)代風險管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟背景12、風險管理的現(xiàn)狀13、風險管理的焦點14、風險管理體系二、財務(wù)風險預(yù)警及管理方法1、定義2、財務(wù)風險預(yù)警3、資金鏈斷裂風險預(yù)警4、資金鏈監(jiān)控5、資產(chǎn)負債表項目新分類方法6、企業(yè)的投融資活動7、營運資本是企業(yè)經(jīng)營活動的血液8、經(jīng)營狀況良好的企業(yè)9、造血功能缺乏的企業(yè)10、異常波動預(yù)警11、經(jīng)營虧損預(yù)警12、經(jīng)營指標預(yù)警13、還債風險預(yù)警14、破產(chǎn)風險預(yù)警15、Z-Score模型1
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一、我國的稅收環(huán)境及改革思路1、當前稅收環(huán)境2、稅制改革思路3、第三次稅改內(nèi)容4、主要稅種改革動態(tài)及評價二、增值稅改革1、增值稅條例修訂的主要內(nèi)容2、增值稅轉(zhuǎn)型改革的意義3、相取消進口設(shè)備免稅政策和外商投資企業(yè)購買國產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅政策原因4、降低小規(guī)模納稅人征收率的意義5、金屬礦采選產(chǎn)品、非金屬礦采選產(chǎn)品增值稅稅率調(diào)高的原因三、營業(yè)稅改革1、調(diào)整了納稅地點的表述方式2、擴大對金融商品買賣業(yè)務(wù)差額征稅的范疇3、考慮到營業(yè)稅各稅目的具體征收范圍難以列舉全面，刪除了現(xiàn)行營業(yè)稅條例所附的稅目稅率表中征收范圍的解釋4、明確按季納稅的行業(yè)和機構(gòu)5、新增視同發(fā)生應(yīng)稅行為的規(guī)定6、對混合銷售行為進行補充7、
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【課程大綱】 一部分增值稅與營改增 一講增值稅 第二講營改增 第二部分重要會計理念與方法 一、會計理論基礎(chǔ)：資產(chǎn)負債觀 二、財務(wù)報告、財務(wù)報表和會計報表有何區(qū)別？ 三、如何區(qū)分列報、列示和披露？ 四、資產(chǎn)賬面余額與賬面價值有何區(qū)別？ 五、負債賬面余額與賬面價值有何區(qū)別？ 六、收入與利得有何聯(lián)系、區(qū)別？ 七、費用與損失有何聯(lián)系、區(qū)別？ 八、資產(chǎn)可作哪些分類？ 九、什么途徑把資產(chǎn)搞實？ 十、各種資產(chǎn)盤盈、盤虧的會計處理有何區(qū)別？ 十一、比較各種資產(chǎn)減值的異同？ 十二、企業(yè)發(fā)生的支出有哪些列支渠道？ 十三、金融資產(chǎn)與其他資產(chǎn)有何區(qū)別？分清金融資產(chǎn)意義何在？ 十四、金融資產(chǎn)期末有哪兩種計量方法？ 十
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一、經(jīng)濟緊縮之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注1、什么是有效的控制？2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的地位知名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變3、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？4、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理二、怎樣編制預(yù)算1、預(yù)算編制的流程和邏輯2、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法經(jīng)濟周期的波動對預(yù)算目標的影響經(jīng)濟緊縮時，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標？日常經(jīng)營預(yù)算的編制要領(lǐng)資本預(yù)算的編制要領(lǐng)財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)3、從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算4、預(yù)算的原則性與靈活性三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行和控制？1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？2、怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？3、外部經(jīng)濟環(huán)