王忠宗老師的內訓課程
課程簡介近年來由於企業(yè)紛紛採取多角化、國際化、區(qū)隔化及連鎖式的經營策略，並且注重權責明確化及獎賞合理化的管理模式，促使「利潤中心」之實施蔚為風潮！不過「利潤中心」的實施條件為何？應該採取哪一種組織型態(tài)，這對「獨立計算盈虧」、「轉撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產生相當影響。課程大綱一、實施的目的與條件二、推行的步驟與體制三、建立的基礎※產品別※顧客別※地區(qū)別※通路別四、組織的型態(tài)※子（分）公司※產銷（買賣、收支）合一※產銷分離※各部門五、利潤中心的組成※投資中心※利潤中心※收入中心※成本中心※費用中心六、轉撥價格之考慮因素七、轉撥價格之計算基礎※成本※市價※協議※其他八、共同費用的分攤方式
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近年來由于企業(yè)紛紛採取多角化、國際化、區(qū)隔化及連鎖式的經營策略，并且注重權責明確化及獎賞合理化的管理模式，促使「利潤中心」之實施蔚為風潮！不過「利潤中心」的實施條件為何？應該採取哪一種組織型態(tài)，這對「獨立計算盈虧」、「轉撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產生相當影響。一、 實施的目的與條件二、 推行的步驟與體制三、 建立的基礎※ 產品別※ 顧客別※ 地區(qū)別※ 通路別四、 組織的型態(tài)※ 子（分）公司※ 產銷（買賣、收支）合一※ 產銷分離※ 各部門 五、 利潤中心的組成※投資中心※利潤中心※收入中心※成本中心※費用中心六、 轉撥價格之考慮因素七、 轉撥價格之計算基礎※ 成本※ 市價※ 協議※ 其