吳少平老師的內訓課程
非財務經理的財務管理【課程導言】 本課程結合企業(yè)的管理發(fā)展和經營實踐，強調企業(yè)各職能管理部門與財務部門的協(xié)調與配合，以企業(yè)各部門共同實現(xiàn)財務管理及優(yōu)化為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐相結合、思路與運作相結合、方法與實例相結合、現(xiàn)實與發(fā)展相結合、講授與互動相結合，以期在研究探索中使企業(yè)各個經營管理部門擴展企業(yè)經營與財務管理視角，提升企業(yè)財務管理能力和綜合管理水平?！菊n程說明】 財務管理作為一項重要的管理工作，越來越受到企業(yè)的高度重視；而企業(yè)管理中各個職能部門對財務活動的影響、配合與協(xié)調起著非常重要的作用。因此有必要系統(tǒng)研究企業(yè)如何使各職能管理部門
講師：吳少平查看詳情
公司理財【課程導言】 本課程結合企業(yè)的管理發(fā)展和經營實踐，提煉公司理財理論知識和思路方法；將企業(yè)財務管理與企業(yè)各項經營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財務活動的優(yōu)化。研修內容以企業(yè)財務管理及優(yōu)化為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐相結合、思路與運作相結合、方法與實例相結合、現(xiàn)實與發(fā)展相結合、講授與互動相結合，以期在公司理財?shù)难芯刻剿髦惺蛊髽I(yè)各部門的經營管理人員和財務管理人員擴展企業(yè)財務管理視角和提升企業(yè)財務管理能力，從而切實促進公司理財水平和運行效率的不斷提高，增強企業(yè)的內在競爭力和成長性，提升企業(yè)價值、管理實效和獲
講師：吳少平查看詳情
管理會計的理論及實踐【課程導言】 管理會計的理論研究與實踐探索受到政府部門、學術界和企業(yè)界的高度重視。本課程結合企業(yè)的管理會計發(fā)展和經營實踐，提煉公司管理會計理論知識和思路方法；將管理會計管理與企業(yè)各項經營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)管理優(yōu)化。課程安排理論與實踐相結合、思路與運作相結合、方法與實例相結合、現(xiàn)實與發(fā)展相結合、講授與互動相結合，以期在管理會計的研究探索中使企業(yè)各部門的經營管理人員和財務管理人員擴展企業(yè)財務管理視角和提升企業(yè)財務管理能力，從而切實促進企業(yè)財務管理水平和運行效率的不斷提高，增強企業(yè)的內在競爭力和成長性，提升企業(yè)價值、管理實效
講師：吳少平查看詳情
【課程綱要】一、非財務經理財務管理的概述企業(yè)各職能部門關注參與財務管理的重要意義企業(yè)各職能部門關注參與財務管理的基本特征企業(yè)各職能部門關注參與財務管理的多重視角二、非財務經理配合與推進財務管理觀念層面的配合與推進組織層面的配合與推進制度層面的配合與推進企業(yè)各職能部門關注或參與財務管理的實施運作；三、 非財務經理配合與推進財務管理的實踐探索財務管理與非財務管理的職能定位財務管理與非財務管理的有機結合財務績效與非財務績效的綜合評價財務指標與非財務指標的體系構建四、非財務經理配合與推進財務管理的案例分析定性方法特征定量方法特征定性與定量方法的綜合運用非財務經理配合與推進財務管理的案例分析五、非財務經
講師：吳少平查看詳情
一、現(xiàn)金流與企業(yè)效益----現(xiàn)金管理的重要意義資金是企業(yè)的血液企業(yè)經營與現(xiàn)金流量的內在關聯(lián)性現(xiàn)金流是企業(yè)活力的特征體現(xiàn)二、現(xiàn)金管理的主要目的支付動機預防動機投機動機補償動機三、現(xiàn)金管理的內容、策略與內部控制現(xiàn)金管理的內容現(xiàn)金管理的策略現(xiàn)金流的內部控制四、運用現(xiàn)金流量表信息強化企業(yè)經營與財務管理企業(yè)現(xiàn)金流量的形成及控制現(xiàn)金流量表信息與國際財務會計接軌企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的實務應用企業(yè)現(xiàn)金流量表的主要功能企業(yè)現(xiàn)金流量表的勾稽關系基于企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的指標擴展與應用基于企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的企業(yè)經營與現(xiàn)金流量控制規(guī)律附：現(xiàn)金流量表...
講師：吳少平查看詳情
【課程綱要】sup2;一、管理會計的現(xiàn)實意義與基本內涵管理會計的現(xiàn)實意義管理會計的基本內涵管理會計與市場經濟發(fā)展管理會計與現(xiàn)代企業(yè)制度建設sup2;二、管理會計的理論基礎與戰(zhàn)略思維管理會計的理論基礎管理會計與財務會計管理會計的基本特征管理會計的思想觀念管理會計的戰(zhàn)略思維三、管理會計的體系構建與組織實施管理會計的體系構建管理會計的組織實施管理會計的績效考評四、管理會計的實踐探索與案例分析管理會計的實踐探索管理會計的案例分析案例分析的管理啟示五、管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新管理會計的思路拓展推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設構建企業(yè)內部控制制度運用現(xiàn)代技術手段與方法大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)對管理會計的驅動與引領管理會計創(chuàng)新探索注