吳少平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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吳少平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程綱要】一、決策者財務(wù)管理的基本內(nèi)涵與現(xiàn)實意義決策者財務(wù)管理的基本內(nèi)涵決策者財務(wù)管理的現(xiàn)實意義決策者財務(wù)管理的基本特征二、 決策者財務(wù)管理的宏觀視角與微觀視角戰(zhàn)略思維：決策者財務(wù)管理的宏觀視角實施運作：決策者財務(wù)管理的微觀視角決策者財務(wù)管理的宏觀與微觀的縱向結(jié)合決策者財務(wù)管理的各項子職能的橫向結(jié)合三、 決策者財務(wù)管理的制度保障公司治理與決策者財務(wù)管理內(nèi)部控制與決策者財務(wù)管理人才素質(zhì)與決策者財務(wù)管理四、 決策者財務(wù)管理的方法分類及運用決策者財務(wù)管理的方法分類定性方法特征定量方法特征定性與定量方法的綜合運用決策者財務(wù)管理的思路脈絡(luò)決策者財務(wù)管理的方法運用決策者財務(wù)管理的主脈基點經(jīng)營與財務(wù)指標(biāo)體
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【課程綱要】一、現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界與思路現(xiàn)代企業(yè)管理者的思想觀念現(xiàn)代企業(yè)管理者的時空眼界現(xiàn)代企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維二、現(xiàn)代企業(yè)管理者的境界與心態(tài)現(xiàn)代企業(yè)管理者的道德境界現(xiàn)代企業(yè)管理者的責(zé)任境界現(xiàn)代企業(yè)管理者的共贏境界現(xiàn)代企業(yè)管理者的心態(tài)調(diào)適加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型三重一大的制度安排三、現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)管理者的理論功力現(xiàn)代企業(yè)管理者的知識運用現(xiàn)代企業(yè)管理者的績效考評四、現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析企業(yè)預(yù)測決策案例分析企業(yè)內(nèi)部控制案例分析企業(yè)市場營銷案例分析企業(yè)財務(wù)成本案例分析企業(yè)績效考評案例分析企業(yè)薪酬設(shè)計案例分析企業(yè)文化建設(shè)案例分析五、現(xiàn)代
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【課程綱要】一、管理學(xué)理論發(fā)展的歷史沿革與現(xiàn)實要求管理學(xué)理論發(fā)展的歷史沿革現(xiàn)代企業(yè)理論的現(xiàn)實意義與作用現(xiàn)代企業(yè)理論與市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論體系現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考二、現(xiàn)代企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的評價現(xiàn)代企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的提升三、現(xiàn)代企業(yè)管理效益優(yōu)化及其案例分析現(xiàn)代企業(yè)管理效益預(yù)控的案例分析現(xiàn)代企業(yè)管理效益優(yōu)化的案例分析現(xiàn)代企業(yè)管理效益預(yù)控優(yōu)化的綜合案例分析四、現(xiàn)代企業(yè)管理的組織實施與激勵機制現(xiàn)代企業(yè)管理的組織實施現(xiàn)代企業(yè)管理的監(jiān)督控制三重一大的制度安排現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵機制五、現(xiàn)代企
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【課程綱要】一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動分析概述企業(yè)經(jīng)濟活動分析的要求與目的企業(yè)經(jīng)濟活動分析的體系與原則企業(yè)經(jīng)濟活動的實用方法及其運用二、企業(yè)經(jīng)營與銷售分析企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理市場調(diào)研與預(yù)測企業(yè)價格分析企業(yè)經(jīng)營分析企業(yè)銷售目標(biāo)及其完成情況分析三、企業(yè)資金分析企業(yè)資金構(gòu)成分析企業(yè)資金需求量預(yù)測企業(yè)營運資金分析企業(yè)資金運用效果分析四、企業(yè)資源要素分析企業(yè)資源要素構(gòu)成企業(yè)資源要素整合企業(yè)資源運用效果分析企業(yè)資源要素挖潛分析五、企業(yè)成本分析企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)企業(yè)成本預(yù)測分析企業(yè)成本控制分析企業(yè)成本報表分析企業(yè)降低成本的有效途徑六、企業(yè)利潤分析企業(yè)利潤構(gòu)成企業(yè)利潤目標(biāo)完成情況分析利潤額與利潤率分析影響利潤目標(biāo)