燕鵬飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
燕鵬飛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
燕鵬飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
精益物流管理之 《物流成本控制與物流管理提升技法 》課程大綱課程時(shí)間： 2天課程綱要第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營(yíng)如何進(jìn)行外包管理怎么讓供應(yīng)商產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）研討會(huì)：如何利用目前國(guó)內(nèi)第三方物流形式來(lái)降低成本3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何讓精
講師：燕鵬飛查看詳情
【課程名稱(chēng)】《顧問(wèn)式大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理——B to B營(yíng)銷(xiāo)操作實(shí)務(wù)》【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專(zhuān)家、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷(xiāo)售骨干?！菊n程背景】 市面上大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)講師非常多，但是我們經(jīng)常聽(tīng)到有學(xué)員反饋聽(tīng)完之后還是不知道怎么做，為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題呢？我們總結(jié)主要原因如下： 1. 很多講大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)講的是B to C的，而不是B to B的模式；經(jīng)常聽(tīng)的怎么賣(mài)牛奶、賣(mài)洗衣粉、賣(mài)可口可樂(lè)，而不是怎么賣(mài)專(zhuān)業(yè)的設(shè) 備，怎么賣(mài)系統(tǒng)化的解
講師：燕鵬飛查看詳情
【課程名稱(chēng)】 《顧問(wèn)式大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理——B to B營(yíng)銷(xiāo)操作實(shí)務(wù)》【參加對(duì)象】 企業(yè)CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專(zhuān)家、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷(xiāo)售骨干?！菊n程背景】 市面上大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)講師非常多，但是我們經(jīng)常聽(tīng)到有學(xué)員反饋聽(tīng)完之后還是不知道怎么做，為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題呢？我們總結(jié)主要原因如下： 1. 很多講大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)講的是B to C的，而不是B to B的模式；經(jīng)常聽(tīng)的怎么賣(mài)牛奶、賣(mài)洗衣粉、賣(mài)可口可樂(lè)，而不是怎么賣(mài)專(zhuān)業(yè)的設(shè) 備，怎么賣(mài)系統(tǒng)
講師：燕鵬飛查看詳情
《物流成本控制與物流管理提升技法 》 課程大綱課程綱要第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過(guò)程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時(shí)間改善法信息改善法案例互動(dòng)：啤酒游戲3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工采購(gòu)戰(zhàn)略與物流
講師：燕鵬飛查看詳情
打造金牌速遞銷(xiāo)售人才、成為專(zhuān)業(yè)速遞銷(xiāo)售人才 明確什么是速遞銷(xiāo)售 如何成為專(zhuān)業(yè)速遞銷(xiāo)售人才 速遞銷(xiāo)售的過(guò)程及應(yīng)學(xué)習(xí)的速遞銷(xiāo)售技巧 、高手重視準(zhǔn)備工作 專(zhuān)業(yè)速遞銷(xiāo)售人員的基礎(chǔ)準(zhǔn)備 熟悉速遞產(chǎn)品 速遞銷(xiāo)售區(qū)域的狀況 您需要一批潛在速遞客戶(hù) 速遞銷(xiāo)售計(jì)劃 、如何尋找潛在速遞客戶(hù) 尋找潛在速遞客戶(hù)的原則 如何尋找潛在客戶(hù) 尋找和接觸最有希望成為潛在客戶(hù)的人群 增加潛在客戶(hù)的涵蓋率 、接近速遞客戶(hù)的技巧 什么是接近 接近前的準(zhǔn)備 電話(huà)接近速遞客戶(hù)的技巧 Cold-call找生意 使用信函接近速遞客戶(hù)的技巧 直
講師：燕鵬飛查看詳情
第四方物流培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)大綱: 1. 互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代物流 1.5小時(shí)1) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3) 傳統(tǒng)物流企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)提速4) 案例分析：2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5) 物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展五大趨勢(shì)6) 聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)等案例分析：順豐的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，寶供一站網(wǎng)轉(zhuǎn)型，聚塑網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，聯(lián)塑的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等二、第四方物流及管理 2.5小時(shí)1) 何為第四方物流2) 國(guó)內(nèi)外第四方物流的區(qū)別與聯(lián)系3) 如何搭建第四方物流平臺(tái)4)