《冠卓-物流成本控制及管理》課綱

  培訓(xùn)講師：燕鵬飛

講師背景：
燕鵬飛教育背景：加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士中山大學(xué)EDP工作背景：擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)。曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)講師背景：專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓(xùn)第一人中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門(mén)店系統(tǒng)及講師培訓(xùn) 詳細(xì)>>

燕鵬飛
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《冠卓-物流成本控制及管理》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《冠卓-物流成本控制及管理》課綱

《物流成本控制與物流管理提升技法 》
課程大綱
課程綱要
第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）
1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)
物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
物流在企業(yè)組織中的地位和作用
世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)
世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析
案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）
2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過(guò)程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
牛鞭現(xiàn)象的危害
導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
時(shí)間改善法
信息改善法
案例互動(dòng)：啤酒游戲
3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工
采購(gòu)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶(hù)戰(zhàn)略
物流績(jī)效考核與考核方案（KPI）
案例分析：國(guó)際品牌蘭瑾的低價(jià)通達(dá)與高價(jià)順豐的利弊
第二模塊物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋(píng)果給大家都上了一課
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說(shuō)
物流成本的構(gòu)成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實(shí)踐案例
3物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
需求拉動(dòng)的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過(guò)程的“浪費(fèi)”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
5供應(yīng)鏈物流績(jī)效測(cè)評(píng)案例---XXX大型公司物流KPI指標(biāo)
6物流案例分析與互動(dòng)
順豐助力華為手機(jī)
供應(yīng)鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作
7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)
8全渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議（實(shí)操訓(xùn)練）


講師簡(jiǎn)歷
姓名：燕鵬飛
教育背景：
清華大學(xué)首席物流官（CLO）
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士

工作背景：
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)采購(gòu)物流管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)擁有日資500強(qiáng)制造企業(yè)物流
管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
百世物流科技廣東分公司總經(jīng)理助理，廣東省網(wǎng)絡(luò)及資源管理總監(jiān)，
新加坡信興集團(tuán)（全球連鎖店）中國(guó)區(qū)物流及供應(yīng)鏈特別顧問(wèn)
講師背景：
行業(yè)內(nèi)成為“物流醫(yī)生”，“物流業(yè)攜程”
專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓(xùn)是培訓(xùn)第一人
中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
實(shí)戰(zhàn)派講師
總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘講師
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師
國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師
清華力合珠海研究院特聘講師
深圳博維特聘講師
廣州天園專(zhuān)業(yè)講師
東莞深科納管理咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)講師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師

講師服務(wù)經(jīng)歷：
自04年開(kāi)始至今在全國(guó)近200所高校進(jìn)行大型就業(yè)指導(dǎo)講座、專(zhuān)業(yè)物流講座、物流論壇等
公開(kāi)性課程500多場(chǎng)。并擔(dān)任遼寧省、廣東省、吉林省、貴州省、福建省等多家咨詢(xún)培訓(xùn)
機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)講師，僅物流管理授課多達(dá)5000課時(shí)。培訓(xùn)學(xué)生近20多萬(wàn)人次。近年來(lái)服務(wù)于
世界500強(qiáng)企業(yè)多達(dá)59家。05年受聘于智聯(lián)招聘大連公司，為《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目擔(dān)任評(píng)委，
并為華碩集團(tuán)、松下集團(tuán)等企業(yè)校園招聘擔(dān)任就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)講師。
服務(wù)經(jīng)歷：受聘于富士康集團(tuán)總部IE學(xué)院做“中國(guó)第一大商業(yè)課程”，并在課程結(jié)束后排
名全部老師第二名。服務(wù)過(guò)順風(fēng)速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、廣州本田、廣
州石化、香港益達(dá)。
培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù)：
格蘭仕集團(tuán)采購(gòu)人員管理培訓(xùn)
美的集團(tuán)物流部門(mén)管理培訓(xùn)，中國(guó)電信廣東《企業(yè)如何選擇與管理第三方物流》
浙江諸暨郵政物流營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，廣東聯(lián)通《電信企業(yè)物流管理》
廣東外運(yùn)物流營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
廣州港集團(tuán)培訓(xùn)
中國(guó)海洋石油管理內(nèi)訓(xùn)
廈門(mén)公開(kāi)課500人《中國(guó)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》等
渤海物流溝通管理培訓(xùn)
外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)物流培訓(xùn)……
杭州電信物流管理培訓(xùn)
廣州電信物流公司、廣日物流、金大物流、萬(wàn)空集團(tuán)、寧波聯(lián)通等企業(yè)
蒙牛沈陽(yáng)《全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員培訓(xùn)》、一汽大眾物流培訓(xùn)、富士康、貴陽(yáng)移動(dòng)物流培訓(xùn)……

選擇燕鵬飛老師三大理由：
理由一：非常了解物流企業(yè)、制造型企業(yè)
豐富的物流企業(yè)及制造企業(yè)背景、做過(guò)市場(chǎng)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)培訓(xùn)等方面工作，
并且善于鉆研，對(duì)于國(guó)內(nèi)物流企業(yè)包括：國(guó)企、外企、民營(yíng)十分了解，能夠?yàn)槠髽I(yè)準(zhǔn)確
把脈。








理由二：受過(guò)PTT的全套系統(tǒng)學(xué)習(xí)
燕鵬飛老師是中國(guó)PTT（國(guó)際培訓(xùn)師培訓(xùn)）課程國(guó)際大師周平的第一位學(xué)生

理由三：講師經(jīng)歷豐富
培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)多年的經(jīng)驗(yàn)，深受客戶(hù)好評(píng)，參與多本熱賣(mài)書(shū)刊的顧問(wèn)，《現(xiàn)代物流概論》
、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》等，并且從04年開(kāi)始及演講就在全國(guó)各大高校有300多場(chǎng)，目
前在珠三角學(xué)生達(dá)十萬(wàn)人，而且燕老師的學(xué)生很多已經(jīng)成為培訓(xùn)市場(chǎng)上有名的培訓(xùn)師，
例如周勝、張萬(wàn)雙、李斌等。





 

燕鵬飛老師的其它課程

2013中國(guó)電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2013年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三

 講師：燕鵬飛詳情

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、2014年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國(guó)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流格局

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場(chǎng)已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達(dá)、施樂(lè)、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié)，再看看如日中天的小

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理講座時(shí)間：6小時(shí)講座對(duì)象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡(luò)到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要

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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時(shí)間：2天一、跨界時(shí)代來(lái)臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型?房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析：后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因?yàn)樯?？案例分析：恒大地產(chǎn)與淘

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理課程背景：如今，在全球經(jīng)濟(jì)放緩，工業(yè)進(jìn)入4.0的年代，國(guó)內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢(shì)消失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難，成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來(lái)成本不斷上升，唯獨(dú)物流成本不斷下降，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到更好的管理模式，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，降低物流成本，是企業(yè)物流成本的管理成為一個(gè)有效的體系平衡，燕鵬飛老師結(jié)合15年的物流管理經(jīng)驗(yàn)，總

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升講座時(shí)間：12小時(shí)講座對(duì)象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來(lái)哪些訊息”案例分析：“萬(wàn)科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一

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站點(diǎn)負(fù)責(zé)人（網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè)）客戶(hù)管理與營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練【適用對(duì)象】分部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理（快遞公司）（該課題服務(wù)過(guò)：云南、廈門(mén)、西安等郵政速遞）【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點(diǎn)經(jīng)理的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力，包括談判、分析、挖潛、維護(hù)客戶(hù)等專(zhuān)業(yè)化的工具2.幫助站點(diǎn)提升利潤(rùn)3.掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新及最權(quán)威資訊【課程內(nèi)容】一、客戶(hù)管理：案例分析：順豐是如何做好客

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2015中國(guó)電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2015年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三

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中層管理人員培訓(xùn)課程主講：燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問(wèn)題：1.中層缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；2.中層在

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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