企業(yè)財務(wù)通則

（一）修訂背景修訂《企業(yè)財務(wù)通則》的必要性法人治理結(jié)構(gòu)框架。財務(wù)戰(zhàn)略分類。財務(wù)戰(zhàn)略管理三階段。案例一：澳柯瑪危機解析——法人治理、財務(wù)戰(zhàn)略管理失效的后果。（二）新《企業(yè)財務(wù)通則》的作用1.《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)范了財務(wù)管理相關(guān)主體的行為。2.《企業(yè)財務(wù)通則》應(yīng)當(dāng)可以隨時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)行為規(guī)范，使企業(yè)財務(wù)行為符合國家有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的政策要求。3.《企業(yè)財務(wù)通則》可以協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系。4.《企業(yè)財務(wù)通則》可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟運行，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（1）財務(wù)預(yù)警的方法：①財務(wù)預(yù)警方法：四階段癥狀分析法；管理評分法②定量預(yù)警方法：單變量分析法、多變量分析法案例二：用Z值計分法模型進行財務(wù)危機預(yù)警。（2）企

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稅務(wù)主管必備的五大核心能力全面提升

（一）、政策類核心課程1、新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策運用核心課程2、新企業(yè)所得稅法實施細(xì)則應(yīng)用（二）、技能類核心課程1、企業(yè)納稅核算技能訓(xùn)練（稅務(wù)會計模擬訓(xùn)練）核心課程2、稅收與財務(wù)差異分析及核算技能（三）、管理類核心課程1、稅收籌劃與稅收管理...

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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

（一）公司財務(wù)戰(zhàn)略要點1.財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)---在保證實現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）實現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡。（2）實現(xiàn)資金成本較低。（3）資金結(jié)構(gòu)合理。（4）資金使用效果好。說明：（1）集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰，使得財務(wù)戰(zhàn)略概念模糊。（2）財務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團發(fā)展周期的不同，其側(cè)重點也不盡相同。2.投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn)。投資戰(zhàn)略是一項對資金籌措與運用的安排，以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項戰(zhàn)略活動的職能戰(zhàn)略。（1）流動資產(chǎn)投資策略（目標(biāo)：節(jié)約流動資金使用和占用）關(guān)鍵看流動資產(chǎn)能否在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。存貨：多——資金占用——效益差；少——經(jīng)營連續(xù)性差。（2）固定資

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企業(yè)成本管理與控制（內(nèi)訓(xùn)）

（一）成本管理與控制的概念及對企業(yè)的作用1.成本管理與控制的概念成本管理的范圍和環(huán)節(jié)2.成本管理與控制對企業(yè)的作用（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，尋求新的發(fā)展。（4）成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本小化。（二）企業(yè)管理人員對成本管理與控制的認(rèn)識某些管理人員對成本管控的錯誤認(rèn)識：1.單純追求產(chǎn)值

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企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)控制

（一）風(fēng)險評估與內(nèi)部控制活動設(shè)計1.財務(wù)控制，首先要以風(fēng)險為導(dǎo)向進行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營管理的各業(yè)務(wù)循環(huán)切入，確定業(yè)務(wù)循環(huán)中關(guān)鍵風(fēng)險點和風(fēng)險水平，以此為基礎(chǔ)開展控制活動。（1）企業(yè)采購環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)）內(nèi)部控制。（2）企業(yè)籌資與投資業(yè)務(wù)控制活動。（3）企業(yè)財務(wù)報表編制風(fēng)險應(yīng)對方案。2.內(nèi)部控制設(shè)計還要根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果不斷地規(guī)范和改進（開放式），以提高內(nèi)部控制的有效性。案例一：企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)控制活動設(shè)計與改進。3.內(nèi)部控制設(shè)計還包括根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果設(shè)計不相容的崗位和職務(wù)，以更好地進行職責(zé)分工控制。案例二：企業(yè)部分業(yè)務(wù)不相容職務(wù)設(shè)計。4.內(nèi)部控制設(shè)計還應(yīng)當(dāng)包括根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，按照風(fēng)

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企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與運用

（一）我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部控制的基礎(chǔ)風(fēng)險評估：內(nèi)部控制的導(dǎo)向控制措施：內(nèi)部控制的手段信息與溝通：內(nèi)部控制的條件內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部控制的保障（二）我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本構(gòu)成1.治理結(jié)構(gòu)；2.企業(yè)文化；3.工具體系；4.授權(quán)體系；5.政策程序；6.基本流程；7.監(jiān)督體系；8.評價體系。（三）我國企業(yè)內(nèi)部控制基本框架設(shè)計一個首要目標(biāo)；兩層責(zé)任主體；三條建設(shè)主線；四項基本原則；五大保障措施。（四）公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)計1.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制主體設(shè)計。2.公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計。釋例1：美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖。（五）風(fēng)險評估與內(nèi)部控制活動設(shè)計1.內(nèi)部控制設(shè)

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