趙根枝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙根枝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
趙根枝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)4.排訂生產(chǎn)計(jì)劃所需的基本要素5.問題討論二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的劃分方式A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃三、運(yùn)用負(fù)荷分析手法預(yù)先解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩的問題1.負(fù)荷分析的意義2.工時(shí)的決定3.負(fù)荷計(jì)劃的做法4.產(chǎn)能的維持四、建立基準(zhǔn)日程，作為排定計(jì)劃的依據(jù)1.基準(zhǔn)日程的概念2.直列式與生魚片式的基準(zhǔn)日程五、計(jì)劃排定的方式1.前推法2.后推法六、以主生產(chǎn)排程作為原物料需求展開的依據(jù)1.粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)2.主生產(chǎn)計(jì)劃的排定3.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能七、確保交期的先期作業(yè)：訂單評(píng)審1.負(fù)荷計(jì)算2
趙根枝查看詳情
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)1.客戶的需求～Q,C,D2.企業(yè)的指標(biāo)～P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的問題發(fā)生源A.問題的來源B.問題產(chǎn)生的程序C.問題發(fā)現(xiàn)的方法二、成本與利潤(rùn)1.售價(jià)與成本的關(guān)系2.提高銷售量與降低成本的比較3.利潤(rùn)的木桶理論4.浪費(fèi)的種類三、成本結(jié)構(gòu)1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費(fèi)用包含那些項(xiàng)目？4.銷管費(fèi)用有那些內(nèi)容？5.降低成本的方向與內(nèi)容A.材料成本B.人工成本C.制造費(fèi)用D.管銷費(fèi)用四、材料成本的降低1.運(yùn)用價(jià)值分析手法降低用料成本A.價(jià)值分析的目的B.什么是機(jī)能C.機(jī)能的種類D.進(jìn)行機(jī)能分析a.機(jī)能的確認(rèn)b.機(jī)能評(píng)價(jià)c.價(jià)值代替品的開發(fā)E.提出改善創(chuàng)意構(gòu)想F.
趙根枝查看詳情
1.一個(gè)成功創(chuàng)意者應(yīng)具備的條件A.面對(duì)挑戰(zhàn)B.不敗的心2.答案不應(yīng)只有一個(gè)A.教育模式的限制B.沉淀后再思考C.發(fā)揮墊腳石的功能D.養(yǎng)成尋找第二個(gè)答案的習(xí)慣3.創(chuàng)意肯定A.問題與問題的發(fā)現(xiàn)B.創(chuàng)造力的意義C.運(yùn)用期望配額開發(fā)腦力D.自我省思：我的問題E.小組討論F.自我診斷～我用那一個(gè)腦思考？4.不要害怕犯錯(cuò)A.打破保守的思考模式B.從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)C.置之死地而后生D.練習(xí)5.不要太早下結(jié)論A.讓想法慢慢蘊(yùn)釀B.以邏輯思考為起點(diǎn)C.運(yùn)用創(chuàng)意思考輔助邏輯思考的盲點(diǎn)D.自我診斷6.記憶力與右腦訓(xùn)練A.記憶的特性B.進(jìn)行右腦訓(xùn)練C.練習(xí)7.想象力訓(xùn)練A.想象力的組合B.想象力BSC.學(xué)員想象力練習(xí)
趙根枝查看詳情
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)1.客戶的需求～Q,C,D2.企業(yè)的指標(biāo)～P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的問題發(fā)生源A.問題的來源B.問題產(chǎn)生的程序C.問題發(fā)現(xiàn)的方法二、成本與利潤(rùn)1.售價(jià)與成本的關(guān)系2.提高銷售量與降低成本的比較3.利潤(rùn)的木桶理論4.浪費(fèi)的種類三、成本結(jié)構(gòu)1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費(fèi)用包含那些項(xiàng)目？4.銷管費(fèi)用有那些內(nèi)容？5.降低成本的方向與內(nèi)容A.材料成本B.人工成本C.制造費(fèi)用D.管銷費(fèi)用四、材料成本的降低1.運(yùn)用價(jià)值分析手法降低用料成本A.價(jià)值分析的目的B.什么是機(jī)能C.機(jī)能的種類D.進(jìn)行機(jī)能分析a.機(jī)能的確認(rèn)b.機(jī)能評(píng)價(jià)c.價(jià)值代替品的開發(fā)E.提出改善創(chuàng)意構(gòu)想F.
趙根枝查看詳情
一、精益生產(chǎn)的源起1.世界經(jīng)濟(jì)不景氣的啟發(fā)2.豐田汽車的掘起二、精益生產(chǎn)的理念1.成本與利潤(rùn)2.利潤(rùn)的木桶理論3.精益生產(chǎn)的要點(diǎn)4.精益思想的5個(gè)原則三、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1.七大浪費(fèi)2.真效率與假效率3.稼動(dòng)率與可動(dòng)率四、價(jià)值流(VSM)1.價(jià)值流的意義2.價(jià)值流的功能3.價(jià)值流的繪制五、精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)1.小組活動(dòng)是改善的基石2.建立流線化或小批量生產(chǎn)以減少在制品庫(kù)存3.穩(wěn)定化使生產(chǎn)順暢4.以平準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式穩(wěn)定生產(chǎn)5.后拉式生產(chǎn)是達(dá)到JIT的有效手段六、意識(shí)改革1.實(shí)施意識(shí)改革的必要性2.現(xiàn)場(chǎng)改善的十大阻力3.十項(xiàng)改善的基本精神七、5S推行八、品管圈、提案改善的實(shí)施九、導(dǎo)入IE1.動(dòng)作改善2.程
趙根枝查看詳情
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)4.排訂生產(chǎn)計(jì)劃所需的基本要素5.問題討論二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的劃分方式A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃三、運(yùn)用負(fù)荷分析手法預(yù)先解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩的問題1.負(fù)荷分析的意義2.工時(shí)的決定3.負(fù)荷計(jì)劃的做法4.產(chǎn)能的維持四、建立基準(zhǔn)日程，作為排定計(jì)劃的依據(jù)1.基準(zhǔn)日程的概念2.直列式與生魚片式的基準(zhǔn)日程五、計(jì)劃排定的方式1.前推法2.后推法六、以主生產(chǎn)排程作為原物料需求展開的依據(jù)1.粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)2.主生產(chǎn)計(jì)劃的排定3.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能七、確保交期的先期作業(yè)：訂單評(píng)審1.負(fù)荷計(jì)算2