許志勇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：投融資
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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許志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《業(yè)財融合：基于大財務(wù)-業(yè)務(wù)型財務(wù)管理》課程大綱 【課程背景】 當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早已落伍，新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財務(wù)”由此產(chǎn)生。通常業(yè)
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《移動互聯(lián)、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢下的房地產(chǎn)模式創(chuàng)新》總裁班課程大綱【課程背景】2014年，農(nóng)歷歲末年初，在郁亮的帶領(lǐng)下，萬科高層以迅雷不及掩耳之勢快速拜訪了騰訊、阿里巴巴、海爾、等企業(yè)，并且引發(fā)了業(yè)界針對房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的深度思考。2013年底，郁亮在一次內(nèi)部演講中說，他擔(dān)心未來房地產(chǎn)行業(yè)會不會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)模式。地產(chǎn)作為國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨之際，是被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，還是利用行業(yè)的優(yōu)勢，去捍衛(wèi)領(lǐng)先的地位，成為業(yè)界深度關(guān)注的焦點。郁亮的擔(dān)心并不是完全沒有道理，當(dāng)小米開始生產(chǎn)手機的時候，眾多傳統(tǒng)手機品牌尚未引起警惕，但當(dāng)
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《銀行集中作業(yè)風(fēng)險管理》課程大綱【課程對象】 1、商業(yè)銀行總行及分行會計管理部、投資銀行部、金融市場部、資產(chǎn)管理部、同業(yè)業(yè)務(wù)部、資金運營部、公司業(yè)務(wù)部的負責(zé)人、部門骨干及客戶經(jīng)理； 2、商業(yè)銀行總行及分行風(fēng)險管理部、授信管理部的負責(zé)人、部門骨干?！菊n程模塊】 【1】經(jīng)濟金融形勢、金融監(jiān)管與銀行業(yè)發(fā)展 1、最新國際、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢； 2、二季度銀行業(yè)主要監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)； 3、一行二會體制下的金融行業(yè)新格局、2019年金融業(yè)的主題：嚴(yán)監(jiān)管、防風(fēng)險； 4、金融監(jiān)管體制改革：資管新規(guī)、銀行股權(quán)管理等； 5、商業(yè)銀行運營改革的趨
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《新經(jīng)濟模式下資管業(yè)務(wù)發(fā)展新趨勢》課程大綱【課程對象】 1、集團企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員； 2、會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！菊n程模塊】第一模塊：宏觀經(jīng)濟定調(diào)與資管新規(guī)的新背景 1、2020中央經(jīng)濟工作會議宏觀經(jīng)濟定調(diào)與資產(chǎn)新規(guī)； 2、一行二會體制下的資管行業(yè)格局、金融供給側(cè)改革； 3、經(jīng)濟新常態(tài)下的資管新規(guī)細化和金融監(jiān)管體制改革； 4、金融工作會議定調(diào)：三大任務(wù)、四大原則； 5、配套監(jiān)管措施的出臺：三大業(yè)務(wù)模式終結(jié)； 6、新規(guī)熱詞：表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)；非標(biāo)資產(chǎn)；資金池；影子銀行；
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《新經(jīng)濟下的房地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱 【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務(wù)機構(gòu)的董事長、總裁等決策者；4、有志于進軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。 【課程目標(biāo)】 1、了解我國房地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀與商業(yè)創(chuàng)新的趨勢2、熟知房地產(chǎn)行業(yè)有效的投融資渠道3、分析我國房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問題及原因4、房地產(chǎn)業(yè)融資的潛在風(fēng)險與應(yīng)對5、其他國家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒【課程模塊】宏觀經(jīng)濟形勢與房地產(chǎn)現(xiàn)狀1、宏觀經(jīng)濟形勢分析與戰(zhàn)略決策2、宏觀經(jīng)濟形勢與地產(chǎn)走勢分析3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
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《新經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》實戰(zhàn)專題課程授課時間《新經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》實操課程要點備注一、1、新經(jīng)濟特點與產(chǎn)業(yè)邏輯：核心盈利邏輯與十種經(jīng)營模式 --《明白邏輯，跨越發(fā)展》2、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型3大規(guī)律與8類密碼及5大戰(zhàn)略布局 --《掌握規(guī)律，快速布局》3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型6大障礙與10大困境重生策略 --《解密路障，掃雷定位》4、成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的3大核心與可持續(xù)性發(fā)展8大系統(tǒng) --《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，競爭突破》5、“產(chǎn)業(yè)利潤”最大化10類模式與12個資本成長節(jié)點 --《利潤生存，資本成長》6、資產(chǎn)“金融化”6種方式與估值提升“7+1”價值模型 --《微利轉(zhuǎn)型，價值突破》7、渠道轉(zhuǎn)型6種模式，互聯(lián)網(wǎng)+金融提升銷售力1