《移動(dòng)互聯(lián)、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢(shì)下的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》（2天）

《移動(dòng)互聯(lián)、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢(shì)下
的房地產(chǎn)模式創(chuàng)新》總裁班課程大綱
【課程背景】
2014年，農(nóng)歷歲末年初，在郁亮的帶領(lǐng)下，萬(wàn)科高層以迅雷不及掩耳之勢(shì)快速拜訪了騰訊、阿里巴巴、海爾、等企業(yè)，并且引發(fā)了業(yè)界針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的深度思考。
2013年底，郁亮在一次內(nèi)部演講中說(shuō)，他擔(dān)心未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬(wàn)科為代表的行業(yè)模式。
地產(chǎn)作為國(guó)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)臨之際，是被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，還是利用行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，去捍衛(wèi)領(lǐng)先的地位，成為業(yè)界深度關(guān)注的焦點(diǎn)。
郁亮的擔(dān)心并不是完全沒(méi)有道理，當(dāng)小米開(kāi)始生產(chǎn)手機(jī)的時(shí)候，眾多傳統(tǒng)手機(jī)品牌尚未引起警惕，但當(dāng)摩托羅拉被谷歌收購(gòu)進(jìn)而又賣(mài)給聯(lián)想，而諾基亞曾經(jīng)的一代霸主地位也日薄西山，小米的強(qiáng)勢(shì)崛起，給了傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)人員極大的震撼。
當(dāng)樂(lè)視宣布要推出互聯(lián)網(wǎng)電視的時(shí)候，眾多電器大鱷企業(yè)抱著圍觀看熱鬧的態(tài)度，不到兩年時(shí)間，樂(lè)視不僅推出了成功的硬件產(chǎn)品，更是在互聯(lián)網(wǎng)、視頻、版權(quán)收購(gòu)、用戶體驗(yàn)上走在了這些傳統(tǒng)企業(yè)的前面，形成了“平臺(tái)內(nèi)容 終端應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，全面進(jìn)入中國(guó)家庭客廳，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界對(duì)樂(lè)視的追捧也不僅僅限于對(duì)于硬件價(jià)格沖擊，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈未來(lái)可拓展的巨大空間，看著自己孤零零的硬件電視以及弱爆了的軟件，之前看熱鬧的企業(yè)，不知道現(xiàn)在作何想法？
而小米和樂(lè)視，都不是傳統(tǒng)行業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只不過(guò)利用了互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行了改造。
【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管、電商負(fù)責(zé)人；
2、電商企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)站董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；3、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管；
4、政府相關(guān)部門(mén)、科技及電商園區(qū)、投融資機(jī)構(gòu)高管；
5、企業(yè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才及希望進(jìn)入電商行業(yè)的高端人士。
【課程模塊】
——曾經(jīng)市值超千億美元NOKIA為什么短短幾年失去往日雄風(fēng)？?——是什么阻止了幾乎占領(lǐng)全球膠卷市場(chǎng)的柯達(dá)的轉(zhuǎn)型？?——為什么樂(lè)視電視發(fā)布的第一天6萬(wàn)臺(tái)就被哄搶一光？?
【1】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與規(guī)律；
智慧城市規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析；
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與八大核心；
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式及盈利模式及業(yè)態(tài)分析；
傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析：微信，小米，樂(lè)視，京東，360，黃太吉燒餅，雕爺牛腩等；
2014年必須關(guān)注的幾個(gè)模式：O2O、C2B、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融；
互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢(shì)；
傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、如何轉(zhuǎn)；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維創(chuàng)新；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)商業(yè)模式；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新思考。
【2】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新
移動(dòng)浪潮下的電商環(huán)境變化；
4G時(shí)代、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)；
LBS與電子商務(wù)的結(jié)合；
移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新操盤(pán)；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式：“工具+社區(qū)+電商”的混合模式。
【3】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：
四大社會(huì)趨勢(shì)；
內(nèi)部?jī)r(jià)值整合與產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)；
核心價(jià)值鏈贏利創(chuàng)新；
“智能移動(dòng)終端+App”的企業(yè)解決方案；
O2O運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建（線下渠道＋網(wǎng)站+App+微信＋大數(shù)據(jù)管理）；
互聯(lián)網(wǎng)思維制勝房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思考；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新；
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)金融商業(yè)模式創(chuàng)新。
【4】全球電子商務(wù)發(fā)展業(yè)態(tài)與定位：
電子商務(wù)在全球的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)；
國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)變化趨勢(shì)與用戶行為特征；
如何改善電子商務(wù)成本持續(xù)支出的不利局面；
傳統(tǒng)企業(yè)加大觸電力度；
企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的定位。
傳統(tǒng)企業(yè)的電商化創(chuàng)新和變革：
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法；
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)；
轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的關(guān)鍵沖突；
傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的成敗案例；
房地企業(yè)電商模式分析與發(fā)展趨勢(shì)。
現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融：
典型模式分析：以支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)支付、阿里小貸、P2P貸款、余額寶、網(wǎng)上理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺(tái)；
互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，渠道模式；
移動(dòng)支付的新技術(shù)與發(fā)展瓶頸；
房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融模式；
供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新應(yīng)用；
互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合；
互聯(lián)網(wǎng)與房地企業(yè)融資特點(diǎn)與途徑。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)顛覆與反思：
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最重要的思想是平臺(tái)、生態(tài)系統(tǒng)；
海爾用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的改造；
萬(wàn)科思考把萬(wàn)科變成一個(gè)平臺(tái)，變成所有萬(wàn)科人的平臺(tái)；
地產(chǎn)界中流行的風(fēng)潮：“用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己”；
房地產(chǎn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀；
房地產(chǎn)產(chǎn)品如何與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相結(jié)合；
互聯(lián)網(wǎng)思維的房地產(chǎn)改造。

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