許志勇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：投融資
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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許志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《商業(yè)地產(chǎn)投融資模式》課程大綱 【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者；4、有志于進(jìn)軍資本市場(chǎng)的企業(yè)董事長(zhǎng)、決策者。 【課程目標(biāo)】 1、了解我國(guó)房地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的趨勢(shì)2、熟知商業(yè)地產(chǎn)有效的投融資渠道3、分析我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)融資存在的問(wèn)題及原因4、商業(yè)地產(chǎn)融資的潛在風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)5、其他國(guó)家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒【課程模塊】宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與我國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與戰(zhàn)略決策宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與地產(chǎn)走勢(shì)分析房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
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商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：⑴宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃；⑵商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；⑶業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析；⑷盈利模式與企業(yè)價(jià)值；⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟；⑹商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；⑺基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理；⑻大型企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析?！?】全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)： ⑴全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì)；⑵全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；⑶全面預(yù)算管理的編制策略與技巧（十大模塊集成）；⑷全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、追加、跟蹤）；⑸全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì)；⑹全面預(yù)算管理考核的有效性；⑺
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《企業(yè)上市IPO運(yùn)作實(shí)務(wù)》總裁班課程大綱 【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者；4、有志于進(jìn)軍資本市場(chǎng)的企業(yè)董事長(zhǎng)、決策者。 【課程目標(biāo)】 1、熟悉IPO的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備以及財(cái)務(wù)要點(diǎn)2、提高IPO法律合規(guī)意識(shí)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)3、加強(qiáng)IPO中的稅務(wù)處理能力4、熟悉IPO上市流程以及流程中會(huì)產(chǎn)生的各類問(wèn)題5、掌握境內(nèi)外上市的差異和利弊，選擇合適企業(yè)自身的IPO方式【課程模塊】一、 IPO市場(chǎng)最新趨勢(shì)國(guó)際IPO市場(chǎng)趨勢(shì)國(guó)內(nèi)IPO市場(chǎng)分析IPO和再融資繼續(xù)
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企業(yè)上市項(xiàng)目準(zhǔn)備與改制重組：財(cái)稅實(shí)務(wù)案例 【課程背景】 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議12月10日至12日在北京舉行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要完善和強(qiáng)化“六穩(wěn)”舉措，健全財(cái)政、貨幣、就業(yè)等政策協(xié)同和傳導(dǎo)落實(shí)機(jī)制。黨的十九屆四中全會(huì)第一次系統(tǒng)總結(jié)我國(guó)國(guó)家制度和國(guó)家治理體系的顯著優(yōu)勢(shì)，第一次提出堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總體目標(biāo)。第一次提出堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的工作要求，即“十三個(gè)堅(jiān)持和完善”。中國(guó)金融與資本市場(chǎng)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了大量的機(jī)遇，伴隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次產(chǎn)業(yè)革命，中國(guó)社會(huì)已進(jìn)入新金融時(shí)代。黨的十九大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)
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《企業(yè)文化：使命愿景價(jià)值觀理念》課程大綱(方案) 【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者 2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等 【課程模塊】一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知1、企業(yè)文化的起源、概念2、企業(yè)文化構(gòu)成、文化的力量3、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力4、共同的認(rèn)知系統(tǒng)與假設(shè)5、理念必須轉(zhuǎn)化成行為習(xí)慣二、企業(yè)文化體系的要素及表現(xiàn)1、?使命與愿景2、企業(yè)核心價(jià)值觀3、企業(yè)精神4、經(jīng)營(yíng)理念5、管理理念6、相關(guān)案例分析：1-3三、企業(yè)愿景、價(jià)值觀與戰(zhàn)略、組織架構(gòu)1、企業(yè)愿景、價(jià)值觀重要意義2、認(rèn)識(shí)和修煉價(jià)值觀3、企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)五維盈利模式【課程對(duì)象】 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者； 2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者； 3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者； 4、有志于進(jìn)軍資本市場(chǎng)的企業(yè)董事長(zhǎng)、決策者?！菊n程收益】 1、掌握企業(yè)《五維盈利模式：三項(xiàng)頂層盈利、生態(tài)價(jià)值布局、五維系統(tǒng)融資、五維價(jià)值投資、大數(shù)據(jù)信用盈利》的商業(yè)邏輯，解決企業(yè)資金與發(fā)展瓶頸問(wèn)題，獲取推動(dòng)企業(yè)超常發(fā)展的密碼！ 2、構(gòu)建企業(yè)“5A盈利系統(tǒng)”，發(fā)揮其系統(tǒng)引擎作用，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，利潤(rùn)倍增，