曲延明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：爆品落地 線上品牌營銷 移動電商 區(qū)塊鏈AI與5G 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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曲延明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)模式探討1.商業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論2.互聯(lián)網(wǎng)思維模式解構(gòu)3.移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解構(gòu)4.移動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)模式分析5.從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)：SOLOMOGLO模式的興起6.移動互聯(lián)網(wǎng)成功案例分析二、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新突破點(diǎn)1.從應(yīng)用到基礎(chǔ)平臺：團(tuán)購、電子商務(wù)、社交功能、定位等等2.平臺經(jīng)濟(jì)的二次興起：平臺模式3.長尾的應(yīng)用新模式4.SOLOMO模式的實(shí)際應(yīng)用5.第三代新興信息服務(wù)業(yè)三、剖析互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的基因1.從Web1.0、Web2.0到Web3.0：了解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的窗口2.產(chǎn)品：移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心3.商業(yè)模式：從開始不斷演變的模式4.技術(shù)：新技術(shù)的創(chuàng)新基因5.案例：電商企業(yè)的啟示四、
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模塊：時代挑戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠(yuǎn)？（5）轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)3、怎么轉(zhuǎn)型（1）戰(zhàn)略思維變革（2）業(yè)務(wù)模式重構(gòu)（3）組織管理創(chuàng)新4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：24字真訣（1）產(chǎn)業(yè)為本（2）用戶為王（3）效率為先（4）體驗(yàn)至上（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動（6）創(chuàng)新為魂5、轉(zhuǎn)型面臨
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【培訓(xùn)時間】 模塊移動支付的前世今生 ?。?）移動支付的發(fā)展演變；（2）移動支付的形式；（3）移動支付的類型；（4）移動支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；第二模塊移動支付的商業(yè)模式 ?。?）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運(yùn)營商淪為通道 ?。?）運(yùn)營商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程 （3）第三方支付主導(dǎo)模式：電商、IM等工具集成線下應(yīng)用 第三模塊移動支付的發(fā)展趨勢 ?。?）支付技術(shù)大融合 支付賬戶的融合； 支付工具的融合； 交易信息的融合； 商業(yè)模式的融合； （2）移動支付生態(tài)圈近端生態(tài)系統(tǒng)；參與方；更高的支付體驗(yàn)；跨界打劫的誘惑用戶支付習(xí)慣的改變；移動支付鏈條O2O生態(tài)系統(tǒng)： （3）基于角色的企業(yè)定位
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【課程大綱】模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠(yuǎn)？（5）轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)3、怎么轉(zhuǎn)型（1）戰(zhàn)略思維變革（2）業(yè)務(wù)模式重構(gòu)（3）組織管理創(chuàng)新4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：24字真訣（1）產(chǎn)業(yè)為本（2）用戶為王（3）效率為先（4）體驗(yàn)至上（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動（6）創(chuàng)新為魂5
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【課程大綱】模塊：時代挑戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠(yuǎn)？（5）轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)3、怎么轉(zhuǎn)型（1）戰(zhàn)略思維變革（2）業(yè)務(wù)模式重構(gòu)（3）組織管理創(chuàng)新4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：24字真訣（1）產(chǎn)業(yè)為本（2）用戶為王（3）效率為先（4）體驗(yàn)至上（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動（6）創(chuàng)新為魂
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模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠(yuǎn)？（5）轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)3、怎么轉(zhuǎn)型（1）戰(zhàn)略思維變革（2）業(yè)務(wù)模式重構(gòu)（3）組織管理創(chuàng)新4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：24字真訣（1）產(chǎn)業(yè)為本（2）用戶為王（3）效率為先（4）體驗(yàn)至上（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動（6）創(chuàng)新為魂5、轉(zhuǎn)型面臨的