任建業(yè)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程說明：國內(nèi)大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗(yàn)管理，沒走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵(lì)不到位的問題。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。目標(biāo)管理法使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來
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塑造品牌領(lǐng)導(dǎo)力—性格領(lǐng)導(dǎo)者研究表明，最成功的企業(yè)主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質(zhì)，這些成功者有許多共同點(diǎn)：他們比別人更加了解自我、發(fā)揮優(yōu)勢、擅于領(lǐng)導(dǎo)、懂得用人及激勵(lì)人心，同時(shí)更能在組織變動(dòng)或重大決議中做出正確的決策，最終將企業(yè)版圖推至巔峰。20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個(gè)人都想成為20﹪的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，但往往只有極少數(shù)的成功者。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常因?yàn)槟硞€(gè)錯(cuò)誤（或錯(cuò)用領(lǐng)導(dǎo)模式或在組織中選人用人不能符合企業(yè)要求）導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生危機(jī)，嚴(yán)重影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本課程將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)并發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，改善及提升因領(lǐng)導(dǎo)模式而產(chǎn)生的問題，提升領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)競爭力。本次培訓(xùn)使用的人格測評工具說明：PD
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高效會(huì)議管理技巧 課程目的：1 了解會(huì)議的目的、種類和體系；2 了解會(huì)議效率不高的原因及對策；3 掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；4 掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧；5 處理會(huì)議沖突，并能有效地傾聽與反饋；6 學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技能。 課程對象： 所有在會(huì)海中空耗了大量時(shí)間和精力的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人和普通員工 課程時(shí)間： 2天(每天6H) 課程形式： 小組活動(dòng)、寓言、案例、游戲、視頻等手段，互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合講授和點(diǎn)評 課程大綱：第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀 ← 會(huì)議的意義 ← 會(huì)議的目的 ← 會(huì)議的原則 ←
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《工作匯報(bào)技巧》課綱課程介紹： 工作匯報(bào)是職業(yè)人士常遇到的工作場景。匯報(bào)得好了，領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，自己的工作成績也不會(huì)被埋沒。匯報(bào)的不好，可能就會(huì)錯(cuò)失很多潛在的機(jī)會(huì)。本課程將分別從口頭匯報(bào)、書面匯報(bào)和正式匯報(bào)三種常用的匯報(bào)形式入手，結(jié)合案例和演練，讓學(xué)員全面掌握工作匯報(bào)必備的技能和技巧。課程時(shí)長：一天（簡單練習(xí)）、兩天（全面模擬演練）課程大綱一、關(guān)于工作匯報(bào)1、工作匯報(bào)的作用和意義2、工作匯報(bào)的三種形式3、工作匯報(bào)中的結(jié)構(gòu)化思維4、整體結(jié)構(gòu)：準(zhǔn)備/匯報(bào)/注意/收尾二、口頭匯報(bào)的技巧1、口頭匯報(bào)的使用場景2、口頭匯報(bào)的準(zhǔn)備工作3、做好口頭匯報(bào)工作的結(jié)構(gòu)技巧4、口頭匯報(bào)時(shí)的注意事項(xiàng)5、做好口頭匯報(bào)的
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結(jié)構(gòu)化公文寫作技巧課程說明：工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬及客戶溝通溝通時(shí)，您是否感到相互理解很難？本來文學(xué)功底很好，可是盡心盡力完成的報(bào)告和方案，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，您是不是在為此苦惱？辛辛苦苦干了一年，寫年度總結(jié)時(shí)卻無從下筆，只能應(yīng)付了事，最后結(jié)果常常是“寫者傷心，看者流淚”？……學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化公文寫作技巧，可以有效幫助您解決上述困境！本課程的理論基礎(chǔ)源自《金字塔原理》，金字塔原理是麥肯錫核心工具之一，能有效幫助人們掌握思考問題的關(guān)鍵方法，養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的思維方式。課程目標(biāo)：提高結(jié)構(gòu)化思維能力，提高思考質(zhì)量；從理論上整體把握寫作的要領(lǐng)，并對工作請示及匯報(bào)、工作總結(jié)等有更全面深入的理解和掌握，高效、快捷完
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是低成本的長期保險(xiǎn)資金。伯克希爾公司主業(yè)是保險(xiǎn)，其主要來自財(cái)產(chǎn)災(zāi)難保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)及汽車保險(xiǎn)的保費(fèi)收入提供源源不斷的低成本甚至是零成本的長期資金。第二是高收益率的企業(yè)收購和股票投資。巴菲特用保險(xiǎn)資金收購企業(yè)或者投資股票，獲取遠(yuǎn)高于同行的投資收益率，形成的巨大利差，就是伯克希爾大的利潤來源。盈利越高，公司的資本實(shí)力越強(qiáng)，就能承保更多的巨額保單，帶來更多的資金，加上下屬各家公司的保留的留存收益，讓巴菲特能夠去做更大規(guī)模的企業(yè)收購，包括近幾年進(jìn)軍需要巨額資金的公用事業(yè)和鐵路公司收購。如此良性循環(huán)，保險(xiǎn)與投資業(yè)績相互促進(jìn)，讓公司盈利穩(wěn)步增長。第三是高溢價(jià)的股票漲幅。伯克希爾公司保險(xiǎn)公司投資業(yè)務(wù)和從事非保險(xiǎn)