《勞動(dòng)合同法解析》 課綱 第一大部分 《勞動(dòng)合同法》施行下的現(xiàn)代人力資源管理（一） 勞動(dòng)合同法專家解讀（二）勞動(dòng)合同法與原勞動(dòng)法規(guī)條款的差異分析（1.）勞動(dòng)合同法立法背景介紹； 《勞動(dòng)法》實(shí)施十余年產(chǎn)生的主要問題分析。（2.）《勞動(dòng)合同法》立法變化對(duì)HR工作的有利影響和不利影響分析 (3.) 勞動(dòng)合同法內(nèi)容簡(jiǎn)介； (4.) 勞動(dòng)合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析。 《勞動(dòng)合同法》 VS 《勞動(dòng)法》 三十大區(qū)別：1.適用范圍的不同2.法律原則的區(qū)別3.企業(yè)規(guī)章制度的制訂4.用工備案以及招工名冊(cè)5.勞動(dòng)者的告知義務(wù)6.

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《公司商業(yè)秘密保護(hù)和員工保密意識(shí)培養(yǎng)》 課程大綱 講師：聶振亞課程目標(biāo)： 1.了解有關(guān)商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等方面的法律知識(shí)、作用和意義； 2.培養(yǎng)企業(yè)干部和員工基本的是非判斷能力，掌握維權(quán)和保密防范技巧，能夠依法維 護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等智力成果權(quán)； 3.守法、守信譽(yù)，保守商業(yè)秘密，忠誠(chéng)并效力于企業(yè)。課程大綱： 一、商業(yè)秘密的概念 二、構(gòu)成 商業(yè)秘密的條件 1、秘密性 2、商業(yè)價(jià)值性 3、實(shí)用性 4、保

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《關(guān)健人才的選育用留》 主講: 聶振亞 【前 言】：“快馬先死、良木先伐、寶刀先鈍？”是職場(chǎng)潛規(guī)則嗎？為何關(guān)健的優(yōu)秀的人才總是很受傷？關(guān)健員工是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的源泉，關(guān)健員工的選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進(jìn)的人才理念，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，是現(xiàn)代企業(yè)家和企業(yè)各級(jí)管理者致勝商場(chǎng)的法寶。課程將告訴您如何讓關(guān)健員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業(yè)成為“吸引鳳凰的梧桐樹”。幫助參訓(xùn)者：投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型

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《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》 主講: 聶振亞【課程收益】：1、了解各種激勵(lì)的基本理論和原理2、懂得各種干部激勵(lì)的有效方法3、了解現(xiàn)代績(jī)效管理流程4、掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法5、有效避免績(jī)效管理工作中常見的誤區(qū)6、設(shè)定高明的績(jī)效考核目標(biāo)7、掌握績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù)操作技巧8、正確利用考評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力【課程對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和員工管理人員；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理、主管。【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天【課程大綱】：一、企業(yè)成功因由探秘柳傳志論管

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《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建》【課程目標(biāo)】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)，學(xué)會(huì)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績(jī)效執(zhí)行力。【課程大綱】第一單元：企業(yè)績(jī)效管理思考的起點(diǎn):戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)一、 思考人力資源管理的基本邏輯 ——戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源管理之間的關(guān)系二、尋找并突破—— 企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)三 、績(jī)效管理體系與人力資源體系的關(guān)系 ——績(jī)效考核是人力資源管理決策的依據(jù)第二單元：企業(yè)

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《高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)技巧》 聶振亞第一部分 深刻認(rèn)識(shí)招聘管理招聘工作為何重要招聘錯(cuò)誤帶來(lái)的損失招聘策略與招聘體系成功招聘,理念先行5、成功招聘的保障機(jī)制如何保持公司的吸引力6、招聘失敗的成本7、企業(yè)人員招聘的八大正確理念8、如何實(shí)施完整的招聘流程 第一階段 招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析) 第二階段 發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\外部招聘) 第三階段 現(xiàn)場(chǎng)面試(簡(jiǎn)歷篩選,面試如何提問) 第四階段 錄用決策(新人培訓(xùn)\試用期的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避) 第五階段 檢查評(píng)估(持續(xù)改進(jìn)招聘體系)9、細(xì)節(jié)決定成

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