王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.管理者與績(jī)效管理1.1管理者與績(jī)效管理1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑1.1.2績(jī)效管理對(duì)管理者的價(jià)值2.績(jī)效管理的來世今生2.1績(jī)效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績(jī)效管理2.1.2典型國(guó)企的績(jī)效管理2.1.3做好績(jī)效管理從分析人開始2.1.4績(jī)效管理的基本指導(dǎo)思想2.2績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具2.2.1績(jī)效管理的三大誤區(qū)2.2.2績(jī)效管理的真正價(jià)值與目的2.2.3績(jī)效管理常用的四個(gè)經(jīng)典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡(jiǎn)析2.3房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理2.3.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與績(jī)效管理2.3.2績(jī)效管理的三維度2.3.4知名房地產(chǎn)公司（萬科、萬達(dá)、龍湖）績(jī)效管理特點(diǎn)剖析2
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1.課程特色Oslash;實(shí)用的工具方法；Oslash;真實(shí)的情景模擬；Oslash;實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；Oslash;純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。2.課程大綱1．激蕩30年的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)2．知名房企成功關(guān)于人力資源的要素分析3．房地產(chǎn)行業(yè)中生存與發(fā)展4．做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個(gè)好習(xí)慣5．快速發(fā)展期的房地產(chǎn)公司人力資源工作環(huán)境6．四個(gè)人力資源模塊變革推動(dòng)技巧7.十個(gè)經(jīng)典的人力資源者故事...
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部分慎思-透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時(shí)代1、數(shù)字解讀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與白銀時(shí)代產(chǎn)業(yè)政策2、數(shù)字解讀2014關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)政策(如降息)的理性解讀3、理性解讀房地產(chǎn)拐點(diǎn)論第二部分明道-制勝白銀時(shí)代的房企三大戰(zhàn)略選擇1、白銀時(shí)代房企的三條道路2、強(qiáng)者越強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)3、專者越專的戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)4、新者越新的戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)第三部分取勢(shì)-根治企業(yè)人浮于事，提升企業(yè)效能的兩大法寶1、案例:無處不在、難以根治的推諉扯皮2、白銀時(shí)代提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效武器-責(zé)任體系案例一:為什么制度越細(xì)、流程越密，反而扯皮越多？案例二：?jiǎn)T工靠驅(qū)趕，工作靠督促案例三：走不完的報(bào)銷流程3、責(zé)任體系的起源與定義房地產(chǎn)責(zé)任體系設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)分享：房
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1.激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史1.4中國(guó)房地產(chǎn)的激蕩30年1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)2.房地產(chǎn)人力資源管理2.1人力資源管理綜述2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點(diǎn)與推進(jìn)步驟2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點(diǎn)剖析與思考3.房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧3.1.1單項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)3.1.2同城多項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)3.1.3異地多項(xiàng)目（集團(tuán)化）公司組織與管控要點(diǎn)3.1.4二級(jí)管控與三級(jí)管控要點(diǎn)反思3.2房地產(chǎn)企
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1.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展1.1房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)1.2案例故事：楊修與張良1.3案例故事：營(yíng)銷楊總的離職1.4房地產(chǎn)五個(gè)為常見的職業(yè)軌跡1.5職業(yè)經(jīng)理人生存的十個(gè)常見困惑1.6乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)2.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧2.1案例：一個(gè)人力總監(jiān)眼中的老板2.2另一個(gè)角度看老板—我為誰工作2.3案例故事：再看營(yíng)銷楊總的離職2.4辨別典型四類人員的技巧與策略2.5上任三把火的火候與場(chǎng)合2.6如何擅用試用期與蜜月期2.7如何分析與攻克政見不合者2.8行之有效的工作匯報(bào)2.9有效管理你的上級(jí)2.10被忽視的下屬與群眾影響力3.成功職業(yè)經(jīng)理人的五個(gè)好習(xí)慣3.1快速執(zhí)行與積極反饋
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部分：洞悉行業(yè)篇-理性分析才是真理（1天）形式：現(xiàn)場(chǎng)講授 團(tuán)隊(duì)研討1、房地產(chǎn)白銀時(shí)代特征與戰(zhàn)略方向的選擇2、房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈剖析與內(nèi)部管理瓶頸第二部分：明道理術(shù)篇-天經(jīng)地義未必正確（6天）形式：團(tuán)隊(duì)研討 點(diǎn)睛講授 現(xiàn)場(chǎng)模擬1、房地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展工具本質(zhì)與要點(diǎn)解析——如何讓所有人懂得老板思想，發(fā)自內(nèi)心共發(fā)展2、房地產(chǎn)組織工具本質(zhì)與要點(diǎn)解析——如何讓每一個(gè)部門和關(guān)鍵崗位都盈利3、房地產(chǎn)績(jī)效管理本質(zhì)與要點(diǎn)解析——如何讓績(jī)效考核有價(jià)值有目的起作用4、房地產(chǎn)薪酬與激勵(lì)管理本質(zhì)與要點(diǎn)解析——如何讓薪酬福利好鋼用在刀刃上5、房地產(chǎn)人才發(fā)展本質(zhì)與要點(diǎn)解析——如何看準(zhǔn)人才從而組建核心團(tuán)隊(duì)6、房地產(chǎn)組織效能本質(zhì)與