王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬激勵(lì) 績(jī)效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、管理者與績(jī)效管理1.管理者與績(jī)效管理1)案例：工程部劉經(jīng)理的困惑2)為什么企業(yè)要做績(jī)效管理3)績(jī)效管理對(duì)管理者的價(jià)值二、績(jī)效管理的來(lái)世今生1.績(jī)效管理的歷史與經(jīng)典理論1)管理百年與績(jī)效管理2)典型國(guó)企的績(jī)效管理3)做好績(jī)效管理從分析人開(kāi)始4)績(jī)效管理的基本指導(dǎo)思想2.績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具1)房地產(chǎn)管理者對(duì)績(jī)效管理的三大誤區(qū)2)績(jī)效管理的真正價(jià)值與目的3)績(jī)效管理常用的四個(gè)經(jīng)典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡(jiǎn)析3.房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理1)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與績(jī)效管理2)房地產(chǎn)績(jī)效管理體系的構(gòu)成3)績(jī)效管理的三維度（業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力）4)知名房地產(chǎn)公司（萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖）績(jī)效管理特
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【課程大綱】 一部分 開(kāi)宗明義 一、破冰 1.啟夢(mèng) 1)游戲：夢(mèng)想大戰(zhàn) 2)視頻：夢(mèng)想騎士 2.解夢(mèng) 1)互動(dòng)-我的夢(mèng)想 2)野心重建 二、開(kāi)宗明義 1.醒夢(mèng) 1)夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí) 2)視頻：后天的太陽(yáng) 3)互動(dòng)討論：成功者的素質(zhì)（成功者三角模型解析） 4)夢(mèng)想的緊迫性：寶貴的工作時(shí)間 5)案例分享：華為的冬天、溫水煮青蛙 第二部分 昨天今天和明天 一、輝煌重現(xiàn)-昨日的光環(huán) 1.視頻：房地產(chǎn)激蕩30年 2.互動(dòng)：房地產(chǎn)行業(yè)的臉譜 3.歷史畫(huà)卷-“昨日的輝煌“ 4.行業(yè)與個(gè)人成功的總結(jié)與思考 二、冷靜思考-今日的思考 1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ① 從美國(guó)百年房地產(chǎn)調(diào)控看今日中國(guó)房地產(chǎn) ② 萬(wàn)科老師的
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一、職業(yè)化起步1.游戲:圖畫(huà)未來(lái)二、認(rèn)識(shí)和理解職業(yè)化1.何謂職業(yè)1)案例：數(shù)字看職業(yè)2)故事:王老師的小故事2.職業(yè)化的兩面1)互動(dòng)游戲:歷數(shù)職業(yè)化2)冰山之上——外顯的智慧3)冰山之下——深藏的力量三、外篇-外顯的智慧1.職業(yè)形象與談吐1)案例故事：“我準(zhǔn)備好了”2)討論互動(dòng)：職業(yè)著裝禮儀3)案例：我在對(duì)誰(shuí)說(shuō)？4)讓自己談吐更職業(yè)的三個(gè)途徑2.職業(yè)技能1)時(shí)間管理技巧2)切實(shí)可行的職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃3)高效的溝通技巧4)工作計(jì)劃編制技巧四、內(nèi)篇-深藏的能量1.與行業(yè)、職業(yè)息息相關(guān)的職業(yè)風(fēng)格1)盡職盡責(zé)的綿羊2)團(tuán)結(jié)合作的螞蟻3)堅(jiān)韌執(zhí)著的鮭魚(yú)4)知恩圖報(bào)的山羊5)辨曲直的墨繩6)房地產(chǎn)七類(lèi)職
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部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理主線意識(shí)一、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系1.什么是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)2.房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃、目標(biāo)管理的關(guān)系3.房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的“1234模式”4.運(yùn)營(yíng)體系的支撐-管控模式的選擇二、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)目標(biāo)1.房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成2.龍湖金地的目標(biāo)管理體系特點(diǎn)剖析3.公司層面的目標(biāo)管理指標(biāo)構(gòu)成解析三、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的兩條主線1.房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行線與監(jiān)控線2.房地產(chǎn)計(jì)劃管理體系與要點(diǎn)解析3.房地產(chǎn)預(yù)算管理體系與要點(diǎn)解析4.房地產(chǎn)績(jī)效管理體系與要點(diǎn)解析四、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三大職能1.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三大系統(tǒng)2.經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點(diǎn)解析五
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部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者的角色認(rèn)知單元：管理者是誰(shuí)一、世界頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)成功路徑的分析1.游戲：以始為終聯(lián)想二、從房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)看管理1.房地產(chǎn)價(jià)值鏈看管理者2.行業(yè)發(fā)展看管理者3.管理者角色看管理者第二單元：管理者的角色定位一、Q12的魅力二、管理者常犯的三個(gè)錯(cuò)誤1.案例：背猴子的故事2.案例：“管人和理事”的故事3.案例：“盲區(qū)與誤區(qū)”的故事三、做好管理者、建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的5 1項(xiàng)任務(wù)四、另一個(gè)角度看管理者的五個(gè)關(guān)鍵角色1.管理者角色一：從I型人到T型人2.管理者角色二：對(duì)上級(jí)3.管理者角色三：對(duì)平級(jí)4.管理者角色四：對(duì)下級(jí)5.管理者角色五：對(duì)客戶(hù)第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者管理技能提升第三
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一、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)執(zhí)行力1.眾說(shuō)紛紜的執(zhí)行力2.房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度二、執(zhí)行方向正確-計(jì)劃與目標(biāo)管理體系1.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系1)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系一個(gè)目標(biāo)2)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的兩條線3)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的三大系統(tǒng)4)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的四大基礎(chǔ)5)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)2.房地產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)體系的實(shí)操1)林林總總的房地產(chǎn)目標(biāo)2)目標(biāo)體系的分類(lèi)與原則3)案例：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃解析4)互動(dòng)練習(xí)：編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要點(diǎn)與實(shí)操5)案例：房地產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃解析6)互動(dòng)練習(xí)：編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要點(diǎn)與實(shí)操7)案例：房地產(chǎn)部門(mén)年度重點(diǎn)目標(biāo)8)互動(dòng)練習(xí)：編制職能與業(yè)務(wù)兩類(lèi)年度目標(biāo)要點(diǎn)與實(shí)操9)個(gè)人績(jī)效指