徐方宇老師的內訓課程
篇 領導力概述什么是領導一個優(yōu)秀的領導者：1.具有影響力2.帶給團隊士氣3.帶給團隊“安全感”什么不是領導權力≠領導管理≠領導領導者特征遠見什么是領導力領導力就是能夠有辦法激勵別人心甘情愿地完成目標的能力。這種能力是影響力而非操縱力、控制力。任何人都可以使用領導力，只要你能對其發(fā)生影響，你就可能是領導。領導力的表現(xiàn)領導力表現(xiàn)的四種行為描繪愿景以身作則激勵人心優(yōu)化機制第二篇 領導力現(xiàn)狀及其重要性領導力恐慌很多企業(yè)抱有一種態(tài)度：“我們現(xiàn)在這個業(yè)務還不夠大，還不足以讓我們去花精力、物力去培養(yǎng)領導人?！薄叭瞬湃狈?，權力過于集中”案例：青島啤酒——彭作義領導力現(xiàn)狀綜述忽視了企業(yè)文化建設對領導力的要求、忽
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講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內訓特別版）一、什么是我們要的結果？1、什么是我們想要的結果？員工要的結果是什么？ 企業(yè)要的結果是什么？客戶要的結果是什么？2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？Oslash; 執(zhí)行就是把目標變成結果的行動；執(zhí)行力就是把目標變成結果的能力；Oslash;團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力；公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的運營管理能力，這是企業(yè)內在的競爭能力。二、為什么說執(zhí)行力是公司的競爭力？1、過去我們?yōu)槭裁慈〉昧顺晒?？原因是什么?、今天我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)是什么？3、我們今年的戰(zhàn)略重點是什么？我能為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供什么結果？三、打
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什么是人力資源管理？“人力資源管理”的終目標是什么？人力資源管理課題#8226;HR部門和其他職能部門HR管理的職責和分工#8226;部門的人力資源規(guī)劃#8226;部門機構的優(yōu)化#8226;部門職務分析和崗位設置#8226;如何管理績效人力資源管理課題#8226;如何甄選和留住人才#8226;如何指導和培訓下屬#8226;如何領導和激勵下屬#8226;如何輔導下屬#8226;如何授權管理1.HR和其他職能部門的HR管理#8226;招募與甄選#8226;培訓與開發(fā)#8226;薪酬管理#8226;勞資關系#8226;雇員保障與工作安全2. 部門的人力資源規(guī)劃#8226;供求預測#8226;確立HR
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部分：職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質提供一流的產品與服務，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程。一、人的素質決定企業(yè)的未來1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關鍵是人的職業(yè)素質的競爭；2、職業(yè)化就是生產力，有職業(yè)素質的人，企業(yè)的無效勞動才會減少，生產才會提高；3、職業(yè)化就是執(zhí)行力，執(zhí)行是要結果的行動，職業(yè)化心態(tài)與能力是執(zhí)行的保證。我們的口號是：“從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉變，從職業(yè)選手向職業(yè)高手轉變”！二、職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大不同1、行為上：業(yè)余選手做事馬虎，
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部分 績效管理系統(tǒng)概述一、績效考核及其在HRM中的地位1、績效考核定義2、績效考核的種類3、績效考核在HRM中的地位4、績效考核的用途5、HRM部門在績效考核中的責任二、建立績效考核系統(tǒng)1、確立績效考核的目的2、績效考核的原則3、績效考核的內容4、績效考核的指標與標準5、考核周期第二部分 績效考核的目的一、傳統(tǒng)績效考核的目的二、現(xiàn)代績效考核的目的第三部分 績效管理的誤區(qū)1、績效管理僅是人力資源部的事情2、目標體系不嚴謹3、績效管理成了獎金分配的手段4、缺少支持目標的績效計劃5、缺少績效溝通6、KPI不合理7、執(zhí)行過程的僵化或隨意思想8、不健康的企業(yè)文化第四部分 KPI指標設計一、KPI業(yè)績考評
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部分 什么是工作分析一、什么是工作？二、什么是工作分析？三、什么是職位？四、什么是職位說明書？五、工作分析與職位說明書的關系六、工作分析在人力資源管理中的地位1、工作分析與人力資源規(guī)劃2、工作分析與人員的甄選、錄用3、工作分析與培訓開發(fā)4、工作分析與職位評價5、工作分析與薪酬管理6、工作分析與績效管理7、工作分析與職涯規(guī)劃8、工作分析與公平管理第二部分 工作分析與職位說明書的操作要點一、工作分析的流程1、信息收集2、公司戰(zhàn)略3、部門職能定位4、流程的梳理5、部門職責的編制6、各部門職位體系建設二、編制各部門職位的職位說明書1、如何填寫“職位名稱”2、如何填寫“所在部門”3、如何填寫“報告關系”