第1章測量系統概述測量的定義；測量系統的定義；理想的測量系統；測量系統的變差來源；（PISMOEA模型）測量系統誤差的影響（對產品檢驗、對過程控制）；測量系統分析的概念；第2章測量系統的幾個基本特性測量系統誤差（準確度和精確度）的概念；測量系統的幾個基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復性、再現性）；測量不確定度的概念；第3章測量系統的策劃和測量系統分析計劃測量系統的策劃（APQP、FMEA、測量計劃、量具的配備、量具的設計、采購或制造、測量系統分析計劃、測量系統分析）TS等標準對MSA的要求；第4章計量型測量系統的分析方法和判斷準則偏倚的分析方法與判斷準則；線性的分析方法與判斷準則；穩(wěn)定

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日期授課時間授課內容時長天9:0010:00一、質量管理體系標準概述1、質量管理體系標準的產生與發(fā)展2、什么是ISO9000族標準3、ISO9000族標準的構成及特點4、我國應用ISO9000族標準的情況5、ISO9001與其他管理體系標準的比較6、實施ISO9000族標準的意義7、建立質量管理體系的要求8、推行體系成功的要項1H10：00－10：15休息15MIN10:1512:00二、質量管理體系基礎1、八項質量管理原則2、質量管理體系基礎三、ISO9001：2008標準的理解：引子0.1總則（本標準的用途）0.2過程方法0.3與GB/T19004的關系0.4與其他管理體系的相容性范圍：總

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一、MSA術語和基礎知識1、測量、量具2、數據的類型3、分辨力、可讀性、分辨率4、分級數ndc5、什么是測量系統6、測量過程7、測量誤差8、變差9、測量誤差來源4M1E10、理想的測量系統二、測量系統分析準備1、開展“MSA”測量系統分析的時機2、開展“MSA”測量系統分析的前提3、測量系統研究的準備三、測量系統的統計特性1、測量系統的準確度和精密度2、偏倚3、線性4、穩(wěn)定性9、嚴重度、發(fā)生率、探測率10、風險順序數(RPN)四、計量型重復性和再現性分析1、GRamp;R概述2、重復性3、再現性4、GageRamp;R判斷原則五、計數型測量大樣法分析1、計數型測量的α和β風險2、什么是Kapp

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　天時間內容方法目的—2次課間休息部分：管理的認知Oslash;當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析Oslash;中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題Oslash;管理的定義Oslash;領導者、管理者區(qū)別Oslash;管理的層次劃分Oslash;管理的五項內容第二部分：領導力提升的技巧Oslash;對世界主流文化與管理思想Oslash;領導力、影響力和執(zhí)行力Oslash;卓越的領導能力特征Oslash;領導者的九重角色Oslash;四種類型的領導方式（指揮型、教練型、支持型、授權型）第三部分:如何管理心態(tài)：Oslash;成功是什么？Oslash;成功之道：背景、人脈、能力、心態(tài)；Oslash;孿生兄弟的故事

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01課程介紹、引論1、PDCA系統解決問題的方法2、解決問題的誤區(qū)3、PDCA循環(huán)的特點4、系統解決問題的方法02問題的分析與解決步驟Plan1、組建小組#376;小組的分類#376;小組人員的構成工具：小組登記表2、選定課題#376;如何定義問題#376;如何描述問題工具：檢查表、柏拉圖、矩陣圖3、現狀分析#376;收集信息#376;對比分析工具：調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖4、目標建立#376;如何確定合理的目標#376;目標的SMART原則03問題的分析與解決步驟Do1、分析原因#376;分析原因的思路#376;要找到根本原因工具:5Why、因果圖、關聯圖、系統

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天時間內容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善Oslash;當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析Oslash;生產物料管理面臨的共同難題Oslash;PMC概念Oslash;生管的工作職責Oslash;PMC基本運作流程Oslash;PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費Oslash;庫存的浪費Oslash;過量生產的浪費Oslash;搬運的浪費Oslash;作業(yè)本身的浪費Oslash;等待的浪費Oslash;動作的浪費Oslash;產品不良、返工返修的浪費Oslash;管理的浪費第三部分:生產計劃與進度控制：1、生產類型、特點與對策Oslash;生產管理的原理；Oslash;生產類

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