2017《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》解讀及合同糾紛處理課程背景： 為規(guī)范建筑市場秩序，維護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、工商總局對《建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 》(GF20130201)進(jìn)行了修訂，制定了《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF20170201)，本合同示范文本自 2017 年 10 月 1 日起執(zhí)行。 為準(zhǔn)確的解讀 2017 版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）在建設(shè)工程施工合同糾紛案件中的運用及其規(guī)范操作，掌握建設(shè)

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施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制【培訓(xùn)大綱】： 作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項目要求，按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時間： 612學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項目前期策劃、項目成本管理、工程項目風(fēng)險控制等。第一部分：施工項目前期策劃 項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應(yīng)有足夠的重視。借

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招標(biāo)投標(biāo)全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險控制案例（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標(biāo)法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)中常見的問題和案例以及承發(fā)包雙方如何就承包項目進(jìn)行談判。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；提升項目管理人員談判與溝通能力；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運營；提高企業(yè)項目管理風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化?！菊n程內(nèi)容】第一部

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工程項目安全生產(chǎn)管理講義大綱主講：高擁軍一、培訓(xùn)對象 從事建筑施工安全管理和安全技術(shù)工作的管理人員。 二、培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。 三、培訓(xùn)內(nèi)容案例導(dǎo)入安全事故案例分析1. 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析 附：1.2017年上半年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報 2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知建辦質(zhì)函[2017]214號（1）當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的

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項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用一、課程背景 一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。 一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？ 通過項目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平。二、課程目標(biāo)與收益 1.了解項目及其管理規(guī)律，幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管理好項目

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研讀新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對我國建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個方面： 1.突出建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)特點，繁榮建筑設(shè)計創(chuàng)作。 2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。 3.充分體現(xiàn)簡政放權(quán)，放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)。 4.落實相關(guān)法律法規(guī)要求，完善招標(biāo)投標(biāo)制度。課程目的：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》

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