魏濱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
篇沙盤課程認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)組建◆體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗(yàn)◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊(cè)組建團(tuán)隊(duì)◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗(yàn)主要圍繞目標(biāo)的實(shí)操演練（4個(gè)小時(shí)）第三篇沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)上篇：目標(biāo)管理（MBO）講目標(biāo)的內(nèi)涵、意義與作用一、目標(biāo)是什么？（目標(biāo)的定義）思考：目標(biāo)意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)三、企業(yè)目標(biāo)的類型1、以目標(biāo)的層次為標(biāo)準(zhǔn)劃分2、以目標(biāo)的對(duì)象劃分3、以目標(biāo)的功能劃分的五大目標(biāo)四、目標(biāo)的作用第二講MBO的內(nèi)涵與意義一、什么是目標(biāo)管理（MBO）1、MBO理論的提出2、MBO的定義3、MBO的內(nèi)涵二、MBO的重要意義1、對(duì)公司而言2、對(duì)管理者
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篇沙盤課程認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)組建◆體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗(yàn)◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊(cè)組建團(tuán)隊(duì)◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗(yàn)主要圍繞項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)績效提升的實(shí)操演練（4個(gè)小時(shí)）第三篇沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)上篇：如何提升團(tuán)隊(duì)績效講高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)概念的深度解析二、組建團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)原則三、團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別在哪案例：識(shí)別真假團(tuán)隊(duì)第二講組建績效團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)績效一、團(tuán)隊(duì)成立期1、如何挑選到適合的團(tuán)隊(duì)成員2、成立期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)3、成立期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)4、團(tuán)隊(duì)成立階段兩個(gè)工作重點(diǎn)5、如何幫助團(tuán)隊(duì)度過階段案例：唐僧團(tuán)隊(duì)的分析二、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期三、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期四、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期第
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一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析、識(shí)別市場機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略2、運(yùn)用競爭集群劃分，練習(xí)使用競爭者辨識(shí)與分析技術(shù)3、靈活運(yùn)用差異化、低成本和集中戰(zhàn)略4、運(yùn)用營銷組合策略構(gòu)建戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，進(jìn)行競爭戰(zhàn)略調(diào)整四、品