褚冬彪老師的內訓課程
一、6S管理的來源及發(fā)展1、6S的演變2、不同版本的“10S”3、6S實踐案例二、實施6S管理對銀行的意義1、網點管理存在的問題環(huán)境形象問題、運行效率問題、行為習慣問題、機具管理問題、安全經營問題2、銀行實行6S精益管理的目的三、解碼6S管理1、6S管理的表意是什么？2、6S的真意是什么？3、6S管理實施的原則看板管理小貼士（1）整理的實施方法經典戰(zhàn)術：紅牌作戰(zhàn)法（2）整頓的實施方法經典戰(zhàn)術：行跡管理（3）清掃的實施方法（4）清潔的實施方法流動紅旗法3UMEMO法（5）素養(yǎng)的實施方法可視化管理小貼士（6）安全的實施方法4、銀行網點6S管理實施指導思想頻度優(yōu)先、分門別類、豎式擺放、透明可視、行跡